Analiza rețelei valorice
Analiza rețelei valorice reprezintă evaluarea membrilor organizației și a interacțiunilor acestor membri în cadrul unei rețele de valori. Analiza rețelei valorice se face de obicei prin vizualizarea relațiilor folosind un grafic sau un web.
Participanții la analiza rețelei valorice sunt evaluați atât individual, cât și asupra avantajelor pe care le aduc rețelei. Analiza rețelei valorice privește activitatea în ansamblu, inclusiv aspectele financiare și nefinanciare ale operațiunilor.
Înțelegerea analizei rețelei valorice
Analiza rețelei valorice oferă modalități de a evalua atât valorile financiare, cât și cele nefinanciare și aspectele unei afaceri. Majoritatea formelor de analiză se fac într-o formă vizuală, de obicei printr-o diagramă sau hartă a relațiilor și tranzacțiilor importante care au loc între diferite puncte ale fiecărei rețele. Aceste puncte reprezintă în general oameni - persoane, grupuri, unități de afaceri și chiar întreprinderi individuale dintr-o industrie.
Rețelele valorice sunt alcătuite din membri și interacțiunile lor în timp ce produc un produs sau furnizează un serviciu. Aceste conexiuni sunt extrem de importante în identificarea companiilor puternice, precum și în găsirea riscurilor potențiale ale unei companii.
Analiza rețelei valorice ajută la identificarea punctelor forte ale companiei, precum și a riscurilor pentru o afacere.
De exemplu, dacă un membru al rețelei are o influență mare, pierderea acelui membru ar putea devasta întregul grup. Aceasta este cunoscută sub numele de analiză a valorii intrinseci, deoarece există valoare, dar este greu de pus pe o etichetă de preț.
Aplicarea analizei rețelei valorice
Metodologia aplicată prin analiza rețelei valorice poate ajuta o organizație să își optimizeze rețelele de valori interne și externe, profitând la maximum de relațiile sale externe, împreună cu sinergiile echipelor din cadrul operațiunii. Aceasta include schimbul de cunoștințe, informații și expertiză între relațiile țesute în organizație. Scopul analizei este de a îmbunătăți comunicarea și colaborarea cu toate părțile implicate pentru a opera în vârf și pentru a îmbunătăți productivitatea generală.
Aplicarea analizei rețelei de valori poate ajuta organizațiile pentru nevoi precum restructurarea internă, îmbunătățirea fluxului de lucru în departamentele interrelaționate, precum și pentru planificarea proiectelor. Analiza poate ajuta, de asemenea, o organizație aflată într-o fuziune sau achiziție, deoarece pare să se conecteze mai bine și să utilizeze la maxim noile diviziuni și operațiuni care trebuie integrate.
Dacă o companie este supusă unei reproiectări a procesului în care trebuie stabilită o revizuire extinsă și un cadru nou, o analiză a rețelei valorice ar putea fi aplicată pentru a oferi o imagine mai clară pentru modificările care trebuie făcute. Dacă organizația trebuie să formuleze un nou model de afaceri, abordarea de analiză a rețelei valorice poate fi aplicată pentru a identifica resursele care pot fi obținute pentru a oferi noi informații despre dezvoltarea unui astfel de model, precum și pentru modul în care noul model poate funcționa înainte.
Aspectele de cercetare și dezvoltare (R&D) ale unei organizații pot beneficia, de asemenea, de o analiză a rețelei valorice, prin identificarea informațiilor și a expertizei disponibile pentru a colabora la crearea de noi servicii sau produse.
Cheie de luat cu cheie
- Analiza rețelei valorice reprezintă evaluarea membrilor organizației și a interacțiunilor acestora în cadrul unei rețele de valori.
- Participanții la analiza rețelei valorice sunt evaluați atât individual, cât și asupra avantajelor pe care le aduc rețelei.
- Analiza este în general prezentată vizual, în general sub forma unei diagrame sau a unei hărți.
- Rețelele de valoare pot fi factori interni - sau factori din afacere - sau externi - factori care sunt în afara afacerii.
Rețele interne cu valori externe
Așa cum am menționat mai sus, există două tipuri de analiză a rețelei valorice - internă și externă. Ramura internă sau factorii, după cum îi spune și numele, se află în cadrul afacerii. Acestea pot include angajații, conducerea, divizii diferite în cadrul afacerii, precum și procese și activități care se desfășoară pe plan intern.
În unele cazuri, valoarea creată de aceste rețele se poate aplica și cazurilor din afara activității, cum ar fi relația dintre două persoane care lucrează împreună pentru același obiectiv. Valoarea unei rețele interne este evaluată prin analizarea relațiilor dintre aceste puncte diferite în cadrul afacerii.
O analiză a rețelei de valori externe, pe de altă parte, depinde de factori din afara activității. Aceasta poate include analiza furnizorilor, partenerilor de afaceri și a altor părți interesate din companie, a clienților acesteia și a altor utilizatori finali. Atunci când se realizează o analiză a rețelei de valori externe, aceasta examinează relația și valoarea creată de acești factori externi pentru companie.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.