Victorie Pyrrhic
Victoria pirică este o victorie sau un succes care vine în detrimentul unor mari pierderi sau costuri. În afaceri, exemplele unei astfel de victorii ar putea include succesul unei oferte de preluare ostile sau câștigarea unui proces îndelungat și scump. Expresia face aluzie la regele Pirrus al Greciei antice, care, după înfrângerea romanilor în luptă, a spus: „Dacă vom câștiga o altă luptă împotriva romanilor, vom fi complet pierduți”.
DESCĂRCARE Victorie pirică
Victoriile pirice, în lumea afacerilor, apar adesea în sala de judecată atunci când un judecător decide în favoarea unei părți, dar costul de a aduce cazul depășește cu mult recompensele bănești pentru câștigător. Creșterea prețului de cumpărare pentru a executa o preluare ostilă, urmată de rentabilități dezamăgitoare din partea companiei achiziționate, este un alt exemplu de victorie pirică. În 2001, Microsoft a câștigat o victorie Pyrrhic în cazul său antimonopol, atunci când o instanță de apel a decis că gigantul software nu va fi dezbinat. Cu toate acestea, Microsoft era încă marcat monopol și a fost supus altor pedepse.
O victorie pirică în tribunal
În 2011, Hank Greenberg, fostul director general al American International Group, a înaintat un proces împotriva guvernului american, în care a susținut că condițiile de salvare ale companiei sale de asigurări au fost mai dure decât cele impuse altor instituții financiare după criza financiară din 2007-2008. .
După patru ani, timp în care se estimează că Greenberg a cheltuit milioane de dolari pentru taxe legale, judecătorul a fost de acord cu premisa lui Greenberg, dar nu a acordat nicio compensație monetară. În timp ce instanța a găsit condițiile de salvare ale AIG erau mai stricte decât cele plasate pe alte instituții financiare, judecătorul a declarat că, fără cauțiune, compania de asigurări ar fi fost închisă. Rezultatul a fost că Greenberg a cheltuit milioane, a obținut victoria pirică și a plecat fără nimic.
O victorie pirică într-o preluare ostilă
Când AOL a preluat Time Warner într-o preluare ostilă în valoare de peste 160 de miliarde de dolari în 2000, achiziția a fost salutată de AOL ca afacerea mileniului. La scurt timp după încheierea tranzacției, cu toate acestea, bula tehnologică a izbucnit, iar compania combinată AOL Time Warner a pierdut capacitatea de piață de 200 de miliarde de dolari în următorii doi ani. Veniturile au fost, de asemenea, diminuate de creșterea internetului în bandă largă, care a furnizat performanțe mult mai bune decât serviciile de dial-up ale AOL. După ani de zile încercând să sincronizeze operațiunile celor două companii distinct, Time Warner și-a desfășurat participațiile AOL în 2009, încheind ceea ce se numește una dintre cele mai grave fuziuni din toate timpurile.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.