De ce Google a devenit alfabet

G este pentru Google și C este pentru Conglomerat. Așa se face că piețele și-au învățat alfabetul, luni după-amiază, în august 2015.

Google Inc. (GOOGL), care a reinventat modul în care lumea accesează informațiile, a comunicat oficial Wall Street notificarea intențiilor sale de a deveni un conglomerat tehnologic, anunțând o nouă entitate mamă - Alphabet Inc. - care își unește interesele din ce în ce mai mari și liniile de produse. . În afară de activitatea principală de căutare Google, cele opt companii care cuprind alfabetul acoperă o gamă variată de industrii, de la robotică, la științele vieții, la asistență medicală și anti-îmbătrânire.

Într-o postare pe blog care anunță mutarea, Larry Page - CEO al Alphabet Inc. - a declarat că noua entitate îi va ajuta să aibă o viziune pe termen lung și să îmbunătățească „transparența și supravegherea” acțiunilor lor. Noua entitate, a scris el, a fost un „alfa-bet (Alpha este rentabilitatea investiției peste valoarea de referință), pe care ne străduim!”

Nu se vor schimba prea multe pentru investitori în reorganizare. Conform înregistrării SEC, fiecare acțiune Google Inc. va fi schimbată pentru o acțiune Alphabet Inc. Astfel, schimbarea are consecințe minime în ceea ce privește impactul asupra liniei de jos și direcției companiei.

Aceasta pune apoi întrebarea: de ce Google și-a schimbat numele în alfabet?

Efectul Wall Street

Când a debutat pe piața de valori, Google a devenit draga lui Wall Street. Capitalizarea sa de piață a crescut cu 27, 2 miliarde de dolari - oferindu-i un plafon de piață mai mare decât Ford (F) și General Motors (GM) în prima zi de tranzacționare. Acest număr s-a bazat pe evaluarea pe piață a activității de căutare a companiei și s-a dovedit a fi în mare măsură corectă, întrucât priceperea Google în căutare și-a alimentat averea de-a lungul anilor.

Sosirea brigăzii de social media, însă, a orbit Google. Chiar dacă compania se confrunta cu atacurile Facebook (FB) asupra activității sale principale, dezintermedierea căutării pe Web în aplicații mobile a erodat și mai mult linia de jos a Google. Incursiunea Google în rețelele de socializare a fost aproape un dezastru. (Vezi și: Poate Facebook să devină următorul Google? )

Poate că gândirea a fost că Google poate fi pionier în alte industrii, la fel cum a început industria de căutare.

Cu toate acestea, absența numerelor legate de costurile și cheltuielile operaționale ale proiectelor noi sau dobândite de Google a făcut ca Wall Street să fie nervoasă. Președintele companiei a apărat împușcăturile lunii pentru investitori la adunarea acționarilor din acest an.

Această acțiune a fost menită să contribuie la calmarea temerilor pieței prin simplificarea operațiunilor și oferirea vizibilității investitorilor în operațiunile noilor acțiuni și achiziții ale Alphabet Inc. Acesta a ajutat Alphabet Inc. să dovedească investitorilor că poate oferi profituri, chiar și în timp ce explorează noi piețe și căi pentru profiturile viitoare. Prețul acțiunilor companiei a sărit în cifre record după ce CFO Ruth Porat a vorbit despre „transparență” în ultimul său apel de câștiguri.

Prin reorganizare ca conglomerat, mișcarea reduce, de asemenea, strălucirea controlului antimonopol pe Alphabet. Acest lucru se datorează faptului că fiecare companie din umbrela Alfabet face produse pentru o industrie diferită. Gruparea tuturor sub umbrela motorului de căutare ar fi invitat o atenție sporită din partea autorităților de reglementare, datorită naturii unice a activității Google. Cu noua structură corporativă, Alphabet Inc., putem argumenta întotdeauna că fiecare companie din organizația sa are operațiuni independent de motorul de căutare.

Cu toate acestea, mai puțin evidentă a fost consolidarea puterii deținute de cei doi fondatori, față de acționari. Noua entitate trebuia să fie structurată într-un mod în care Page și Brin să dețină majoritatea drepturilor de vot, fără majoritatea stocului. Acest lucru a fost făcut pentru a împiedica compania să se abată de la viziunea sa din cauza presiunii investitorilor de a efectua financiar. (Aruncați o privire mai profundă: Care este diferența dintre buzunarele GOOGL și GOBL Google? )

Inventarea unei noi companii în cadrul unei companii

Fondatorii Google - Larry Page și Sergey Brin - au avut întotdeauna o nesocotire sănătoasă pentru imposibil. Aceștia au integrat acest proces de gândire în ADN-ul companiei lor și au făcut din Google o valoare a inovației în Silicon Valley, o zonă geografică în care inovația este un cuvânt în loc de un cuvânt cheie.

Însă, în realitate, multe dintre încercările sale de inovare s-au abătut. Încercările companiei de a se reinventa ca jucător hardware și Internet of Things au fost, de asemenea, sub control constant de către mass-media și Wall Street. Page, care a revenit în funcția de CEO al companiei în 2010, s-a retras din cauza criticilor și a cerut un „loc sigur” pentru companiile inovatoare pentru a efectua experimente la Google I / O în 2013.

Separarea dintre Alphabet Inc, principalul business - căutare - și alte companii oferă companiei „locul sigur” pentru a efectua experimente. Fiecare companie din cadrul umbrelei Alfabet va fi condusă de un CEO, care va prezenta raportul la Page, ceea ce permite șefului respectiv să determine cel mai bun curs de acțiune, fără a-și face griji cu privire la efectul său asupra cash-ului de la motorul de căutare.

De asemenea, mișcarea ajută la evitarea PR-urilor negative prin asocierea directă cu afacerea motoarelor de căutare, care face bani prin deducerea intereselor utilizatorilor. De exemplu, achiziția Google a companiei Nest de securitate la domiciliu a ridicat probleme de confidențialitate.

Linia de jos

Potrivit autorului celor zece porunci Google, Larry Page și Sergey au avut întotdeauna o imagine mai mare a rolului tehnologiei în lume. "Viziunea lui Larry a fost întotdeauna să fie ceva de genul General Electric (GE), iar Google a fost doar prima sa dovadă de concept", este citat în New York Times.

Reorganizarea pare a fi încercarea de Page și Brin de a eficientiza operațiunile pentru a concentra energiile asupra noilor proiecte și de a evolua Google de la un ponei unic la un conglomerat.