Scandal de contabilitate al lui Toshiba: cum s-a întâmplat (OTCBB: TOSBF)

La 21 iulie 2015, CEO-ul Toshiba (OTCBB: TOSBF), Hisao Tanaka, și-a anunțat demisia în fața unui scandal contabil legat la aproximativ 1, 2 miliarde de dolari din profiturile operaționale supraestimate. Detalii despre scandal au apărut cu o zi înainte când un grup independent de anchetă a lansat un raport care descrie în detaliu proprietățile contabile. S-a constatat că o contabilitate necorespunzătoare a avut loc pe parcursul a șapte ani, implicând doi foști CEO în scandalul alături de Tanaka. Raportul de anchetă a dezvăluit că directorii generalii nu au instruit direct pe nimeni să gătească cărțile, ci au pus mai multă presiune imensă asupra subordonaților și au așteptat ca cultura corporativă să dea rezultate rezultatelor dorite.

Toshiba: fapte rapide

Toshiba Corporation își trage istoria în Japonia până în 1875. Compania a condus boom-ul japonez postbelic, la sfârșitul anilor 1950, spre o creștere ridicată și un catalog în expansiune de produse unice și inovatoare. Toshiba a început să vândă produse pe piețele externe în această perioadă și a continuat să-și extindă afacerile pe tot globul în deceniile următoare.

Începând cu 2015, conglomeratul operează unități de afaceri la scară mondială într-o varietate de industrii diverse, inclusiv semiconductori, electronice personale, infrastructură, electrocasnice și echipamente medicale. Toshiba a raportat vânzări nete de peste 63 de miliarde de dolari pentru anul fiscal care se încheie la 31 martie 2015. Angajează peste 200.000 de oameni în întreaga lume.

Constatări ale raportului de investigație

Anchetatorii au găsit dovezi directe privind practicile contabile necorespunzătoare și profiturile supraevaluate în mai multe unități de afaceri Toshiba, inclusiv unitatea de produse vizuale, unitatea PC și unitatea de semiconductor. Abordarea contabilă a început în funcția de CEO Atsutoshi Nishida în 2008, pe fondul unei crize financiare globale, care a adâncit în profitabilitatea Toshiba. Acesta a continuat neobișnuit sub următorul CEO, Norio Sasaki, și în cele din urmă s-a încheiat într-un scandal sub Tanaka.

Tehnicile de contabilitate necorespunzătoare folosite la Toshiba au variat oarecum între diferitele unități de afaceri. Anchetatorii au găsit dovezi cu privire la rezervarea profiturilor viitoare timpurie, la reducerea pierderilor, la impunerea taxelor înapoi și la alte tehnici similare care au dus la profituri supraevaluate. Deși tehnicile au variat, grupul de investigații a identificat un singur set de cauze directe și indirecte pentru a explica modul în care practicile necorespunzătoare au avut loc în conglomerat.

Anchetatorii descriu modul în care conducerea corporativă a Toshiba a transmis președinților unităților de afaceri obiective cunoscute sub numele de Provocări, adesea cu implicația că eșecul nu va fi acceptat. În unele cazuri, provocările trimestriale au fost transmise aproape de sfârșitul trimestrului, când nu a mai rămas timp pentru a afecta semnificativ performanța unității. În curând a devenit clar în cadrul unităților de afaceri individuale că singura modalitate de a realiza aceste provocări era să o facă prin utilizarea tehnicilor contabile neregulate.

Grupul de investigații a concluzionat că cultura corporativă a lui Toshiba, care cerea supunere față de superiori, a fost un factor important care a permis apariția unor practici contabile frauduloase. Cultura a funcționat la nivelul președinților unităților de afaceri și la fiecare nivel de autoritate în lanțul contabililor care au angajat în cele din urmă tehnicile de contabilitate.

Grupul de investigații a subliniat, de asemenea, o guvernare corporativă slabă și un sistem funcțional slab de control intern la toate nivelurile conglomeratului Toshiba. Controalele interne din divizia de finanțe, divizia de audit corporativ, divizia de gestionare a riscurilor și în comisia de divulgare a valorilor mobiliare nu au funcționat corespunzător pentru identificarea și oprirea comportamentelor necorespunzătoare.

Mergand inainte

Raportul de anchetă include recomandări specifice pentru a preveni reapariția practicilor comerciale inacceptabile în unitățile de afaceri ale Toshiba. Aceste recomandări includ reformarea culturii corporative, eliminarea sistemului Challenge de vizare a profitului și restabilirea controalelor interne și guvernanța corporativă puternică. Raportul recomandă, de asemenea, crearea și promovarea unui sistem de informare robust, pe care angajații îl pot utiliza fără teamă de retribuire.

Ca răspuns la anchetă, Toshiba a publicat o declarație în care sunt prezentate acțiunile inițiale pe care le va întreprinde ca răspuns la raport. Compania a promis să examineze amănunțit rezultatele investigației și să reflecte recomandările raportului în practicile sale comerciale. Toshiba a promis în continuare să anunțe rezultatele procesului său de examinare în timp util. La data redactării acestei scrieri, nu au fost făcute asemenea anunțuri.