Planificarea resurselor umane (HRP)
Planificarea resurselor umane (HRP) este procesul continuu de planificare sistematică înainte de a obține utilizarea optimă a celui mai valoros activ al organizației - angajații de calitate. Planificarea resurselor umane asigură cea mai bună potrivire între angajați și locuri de muncă, evitând totodată lipsurile de forță de muncă sau surplusurile.
Există patru etape cheie ale procesului HRP. Acestea includ analizarea ofertei de muncă prezente, prognozarea cererii de forță de muncă, echilibrarea cererii de muncă proiectate cu oferta și susținerea obiectivelor organizaționale.
HRP ajută companiile este o investiție importantă pentru orice afacere, deoarece le permite companiilor să rămână atât productive cât și profitabile.
Înțelegerea planificării resurselor umane (HRP)
Planificarea resurselor umane permite companiilor să planifice în avans, astfel încât să poată menține o ofertă constantă de angajați calificați. De aceea este denumită și planificarea forței de muncă. Procesul este de asemenea utilizat pentru a ajuta companiile să-și evalueze nevoile și să planifice în avans pentru a satisface aceste nevoi.
Planificarea resurselor umane trebuie să fie suficient de flexibilă pentru a face față provocărilor de personal pe termen scurt, în același timp adaptându-se la schimbarea condițiilor din mediul de afaceri pe termen lung. HRP începe prin evaluarea și auditul capacității actuale a resurselor umane.
Provocările pentru HRP includ forțe care se schimbă mereu, cum ar fi angajații care se îmbolnăvesc, se promovează sau pleacă în concediu. HRP se asigură că există cea mai bună potrivire între lucrători și locuri de muncă, evitând lipsurile și surplusurile în piscina angajaților.
Pentru a-și îndeplini obiectivele, managerii de resurse umane trebuie să-și facă planuri pentru a face următoarele:
- Găsiți și atrageți angajați calificați.
- Selectează, antrenează și răsplătește cei mai buni candidați.
- Faceți față absențelor și faceți față conflictelor.
- Promovați angajații sau lăsați pe unii dintre ei să plece.
Investiția în HRP este una dintre cele mai importante decizii pe care o companie le poate lua. La urma urmei, o companie este la fel de bună ca și angajații săi. Dacă are cei mai buni angajați și cele mai bune practici în loc, poate însemna diferența dintre lent și productivitate și poate duce la rentabilitate.
01:29Planificarea resurselor umane
Considerații speciale: Pași în planificarea resurselor umane
Există patru etape generale, generale, implicate în procesul de planificare a resurselor umane. Primul pas al planificării resurselor umane este identificarea ofertei curente a resurselor umane ale companiei. În acest pas, departamentul de resurse umane studiază puterea organizației în funcție de numărul de angajați, abilitățile lor, calificările, pozițiile, beneficiile și nivelul de performanță.
Al doilea pas impune companiei să contureze viitorul forței de muncă. Aici, departamentul de resurse umane poate lua în considerare anumite probleme precum promoțiile, pensionările, concedierile și transferurile - orice este ceea ce determină nevoile viitoare ale unei companii.
Al treilea pas în procesul HRP este prognozarea cererii de angajare. HR-ul creează o analiză de decalaj care stabilește nevoile specifice pentru a restrânge oferta de forță de muncă a companiei în raport cu cererea viitoare. Angajații trebuie să învețe noi abilități? Compania are nevoie de mai mulți manageri? Toți angajații joacă la punctele lor forte în rolurile lor actuale?
Răspunsurile la aceste întrebări permit HR-ului să determine modul de procedare, care este faza finală a procesului HRP. HR-ul trebuie să ia acum măsuri practice pentru a-și integra planul cu restul companiei. Departamentul are nevoie de un buget, capacitatea de a implementa planul și un efort de colaborare cu toate departamentele pentru a executa acel plan.
Politicile comune de resurse umane puse în aplicare după acest al patrulea pas pot include vacanțe, vacanțe, zile bolnave, compensații suplimentare și politici de încetare.
Scopul planificării resurselor umane este de a avea un număr optim de personal pentru a câștiga cei mai mulți bani pentru companie. Deoarece obiectivele și strategiile companiei se schimbă în timp, HRP este o întâmplare regulată.
Cheie de luat cu cheie
- Planificarea resurselor umane este ceea ce strategie utilizată de o companie pentru a menține un flux constant de angajați calificați, evitând în același timp lipsurile sau surplusurile de angajați.
- A avea o strategie bună în domeniul resurselor umane în vigoare poate însemna productivitate și rentabilitate pentru o companie.
- Există patru etape generale în procesul HRP: identificarea ofertei curente de angajați, determinarea viitorului forței de muncă, echilibrarea între ofertă și cerere și modul de implementare a planurilor.