Modelul Hersey-Blanchard
Modelul Hersey-Blanchard sugerează că nu există un stil de conducere unic care să fie mai bun decât altul. În loc să se concentreze pe factorii de la locul de muncă, modelul sugerează liderilor să-și adapteze stilurile la urmăritori și abilitățile lor.
În cadrul modelului, conducerea de succes este atât relevantă pentru sarcini, cât și pentru relații. Este un stil adaptiv, flexibil, prin care liderii sunt încurajați să ia în considerare adepții lor - persoane fizice sau o echipă - apoi să ia în considerare factorii care afectează mediul de muncă înainte de a alege cum vor conduce. Acest lucru asigură că își vor îndeplini obiectivele.
Deoarece modelul Hersey-Blanchard depinde de abilitățile de luare a deciziilor unui lider, folosește o abordare individualistă și nu de grup.
Modelul Hersey-Blanchard este, de asemenea, denumit modelul de conducere situațională sau Teorie.
Înțelegerea modelului Hersey-Blanchard
Modelul Hersey-Blanchard, sau conducerea situațională, a fost dezvoltat de autorul Paul Hersey, și de expertul în leadership Ken Blanchard, autorul „Managerul unui singur minut”. Modelul nu este un stil de conducere static. În schimb, este flexibil, în care managerul adaptează stilul de conducere la diverși factori la locul de muncă, inclusiv relația sa cu alți angajați.
Asta înseamnă că managerii care trăiesc după model trebuie să aleagă stilul de conducere, deoarece se raportează la maturitatea adepților. De exemplu, dacă maturitatea adeptului este mare, modelul sugerează că liderul oferă orientări minime. În schimb, dacă maturitatea urmăritorilor este scăzută, managerul ar trebui să ofere indicații explicite și să supravegheze îndeaproape munca pentru a se asigura că grupul are claritate asupra obiectivelor și a modului în care este de așteptat să le atingă.
Nivelul de maturitate al adepților este împărțit în trei categorii: înalt, moderat și scăzut. Maturitatea ridicată include indivizi extrem de capabili și încrezători, care au experiență și lucrează bine singuri. Maturitatea moderată este, în general, împărțită în două grupuri - primul sunt angajații care sunt capabili, dar nu au suficientă încredere pentru a-și asuma responsabilitatea în acest sens, iar al doilea are încrederea, dar nu este dispus să facă sarcina la îndemână. Angajații cu scadență scăzută nu sunt suficient de calificați pentru a face sarcina, dar sunt foarte entuziaști.
consideratii speciale
Modelul Hersey-Blanchard și stilurile de conducere
Hersey și Blanchard au venit cu patru tipuri diferite de stiluri de conducere bazate pe sarcina și relațiile cu liderii în contact cu locul de muncă. În conformitate cu modelul, următoarele sunt stiluri de manageri de conducere pot utiliza:
- Stilul delegării: Un stil cu relații reduse, cu sarcină scăzută, în care liderul permite grupului să își asume responsabilitatea pentru deciziile sarcinii. Acest lucru este utilizat cel mai bine cu adepții maturității înalte.
- Stil de participare: Un stil de relație cu sarcină scăzută, care pune accent pe idei și decizii împărtășite. Managerii care folosesc stilul participant tind să îl folosească cu adepți moderați, care nu sunt doar experimentați, dar și cu cei care nu sunt la fel de încrezători să facă sarcinile alocate.
- Stil de vânzare: Se referă la un stil de relație înaltă cu sarcină înaltă, în care liderul încearcă să-și vândă ideile grupului, explicând direcțiile sarcinii într-un mod persuasiv. Acest lucru este, de asemenea, utilizat cu adepți moderati. Spre deosebire de stilul anterior, acești adepți au capacitatea, dar nu doresc să facă treaba.
- Stil de povestire: Se referă la un stil de relație scăzută cu sarcină înaltă, în care liderul oferă indicații explicite și supraveghează lucrul îndeaproape. Acest stil este orientat către adepții maturității scăzute.
Cheie de luat cu cheie
- Modelul Hersey-Blanchard sugerează că nici un stil de conducere nu este mai bun decât altul.
- Modelul sugerează managerilor să-și adapteze stilul de conducere la sarcini și relații la locul de muncă.
- Stilurile de conducere ale modelului sunt legate direct de diferitele categorii de maturități de adepți sau angajați.
Aplicarea modelului și a limitărilor acestuia
Această metodă de conducere permite executivilor, managerilor și altor poziții de autoritate să își asume urmașii pe baza conținutului, a înțelegerii și a contextului grupului. Luând în considerare modul în care punctele tari, punctele slabe și conștientizarea adepților pot afecta performanța lor și rezultatele proiectului, liderii pot aplica o structură și un grad adecvat de control pentru a obține rezultatul dorit.
Există limitări ale modelului care poate fi în afara controlului liderului. Poziția și autoritatea liderului pot fi restricționate de lanțul de comandă operațional sau de ierarhie pentru o organizație, ceea ce i-ar putea obliga să adopte stiluri rigide, mai degrabă decât să se adapteze la maturitatea adeptului. În plus, constrângerile de timp, un câmp restrâns de opțiuni și limitele activelor disponibile pot obliga, de asemenea, managerii să acționeze în funcție de circumstanțele cu care se confruntă, eliminând posibilitatea de a adopta strategii construite în jurul maturității.
Avantajele și dezavantajele modelului Hersey-Blanchard
Deși acest model de leadership poate fi temeinic în teorie, este posibil să nu fie neapărat aplicabil în orice situație. deci vine cu avantaje și dezavantaje.
Unele dintre avantajele utilizării unui stil de conducere adaptativ sunt că liderii își pot schimba stilul la discreția lor în orice moment. În al doilea rând, angajații pot găsi un lider care se adaptează schimbărilor în forța de muncă ca o trăsătură de dorit. De asemenea, este un stil de conducere simplu și ușor de aplicat, ceea ce înseamnă că un manager poate evalua rapid o situație și poate lua decizii după cum consideră că este potrivit.
Dezavantaj, conducerea situațională poate pune prea multă responsabilitate managerului, ale cărui decizii pot fi defecte. Modelul poate să nu se aplice și culturilor diferite. Modelul poate, de asemenea, să acorde prioritate relațiilor și sarcinilor, spre deosebire de obiectivele pe termen lung ale companiei.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.