Competențe de bază
Competențele de bază sunt resursele și capacitățile care cuprind avantajele strategice ale unei afaceri. O teorie modernă a managementului susține că o afacere trebuie să-și definească, să cultive și să-și exploateze competențele de bază pentru a reuși împotriva concurenței.
O variantă a principiului apărut în ultimii ani recomandă solicitanților de locuri de muncă să se concentreze pe competențele lor de bază personale pentru a se distinge de mulțime. Aceste caracteristici pozitive pot fi dezvoltate și listate pe un CV. Unele competențe de bază personale includ abilități analitice, crearea de gândire și abilități de rezolvare a problemelor.
Cheie de luat cu cheie
- Competențele de bază sunt caracteristicile definitorii care fac o afacere sau un individ să iasă în evidență de concurență.
- Identificarea și exploatarea competențelor de bază este considerată importantă pentru o nouă afacere care își pune amprenta sau pentru o companie consacrată care încearcă să rămână competitivă.
- Oamenii, activele fizice, brevetele, capitalul de marcă și capitalul unei companii pot contribui la competențele de bază ale unei companii.
Înțelegerea competențelor de bază
O afacere de succes a identificat ce poate face mai bine decât oricine și de ce. Competențele sale de bază sunt „de ce”.
Competența de bază este o teorie a managementului relativ nouă care a avut la bază un articol din 1990 la Harvard Business Review, „Competența de bază a corporației”.
Definirea competențelor de bază
În articol, CK Prahalad și Gary Hamel analizează trei condiții pe care trebuie să le îndeplinească o activitate de afaceri pentru a fi o competență de bază:
- Activitatea trebuie să ofere o valoare sau beneficii superioare consumatorului.
- Ar trebui să fie dificil pentru un concurent să-l reproducă sau să-l imite.
- Ar trebui să fie rar.
O varietate de resurse, cum ar fi fondul său de talente, activele fizice, brevetele și capitalul de marcă, contribuie la competențele de bază ale unei companii. Odată ce înțelege aceste competențe, compania poate concentra în mod corespunzător toate aceste resurse. Poate chiar externaliza activități care sunt în afara competențelor lor de bază pentru a-și dedica resursele la ceea ce face cel mai bine.
Exemple de competențe de bază
O afacere nu se limitează la o singură competență de bază, iar competențele variază în funcție de industria în care operează instituția.
O competență de bază trebuie să ofere un beneficiu superior, trebuie să fie rară și trebuie să fie greu de replicat sau imitat.
Unele dintre competențele de bază ale mărcilor consacrate și de succes tind să fie acolo pentru ca toți să vadă:
- McDonald's are standardizare. Servește nouă milioane de kilograme de cartofi prăjiți în fiecare zi și fiecare dintre ele are exact același gust și textură.
- Apple are stil. Frumusețea dispozitivelor și a interfețelor lor le oferă un avantaj față de numeroși concurenți.
- Walmart are putere de cumpărare. Mărimea pură a operațiunii sale de cumpărare îi oferă capacitatea de a cumpăra concurenți cu amănuntul ieftin și subînțeles.
Competențe de bază pe industrie
Competențele de bază care disting o afacere variază în funcție de industrie. Un spital sau o clinică se poate concentra pe excelență, în special specializări. Un producător poate identifica un control de calitate superior.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.