8 Motivele pentru care au renunțat angajații apreciați

Toată lumea are zile bune și rele la locul de muncă, dar atunci când un angajat are prea multe zile proaste, poate începe strategia pentru a lăsa acel loc de muncă în urmă.

Dacă ai muncit din greu pentru a obține cele mai bune persoane posibile din personalul tău - cele mai de dorit concurenților, inutil să le spui - nu vrei să le pierzi din cauza situațiilor pe care le-ai putea preveni.

Iată opt motive principale pentru care angajații renunță la locul de muncă. Aruncați cu atenție dacă compania dvs. riscă pierderea personalului cheie.

1. Lipsa echilibrului muncii / vieții

Colaboratorul Washington Post, Libby Hoppe, a știut în a doua zi de o nouă slujbă pe care o va renunța - și a făcut-o, doar două luni mai târziu. Ceea ce l-a determinat pe Hoppe să demisioneze au fost regulile rigide ale cronologiei în biroul ei, care nu i-au permis flexibilitatea de a-și ocupa responsabilitățile familiei.

Când a fost nevoită să iasă din biroul său pentru a avea grijă de un copil bolnav, a descoperit că a fost penalizată pierzând timpul vacanței. Familia sau alte responsabilități pot necesita o flexibilitate pe care un angajator nu o poate oferi sau nu dorește să o asigure.

În aceste cazuri, angajații găsesc uneori mai ușor să renunțe decât să își reamenajeze obligațiile familiale.

2. Prea multă muncă (sau Prea puțin) de lucru

Angajații buni sunt adesea capabili să facă mai mult decât sunt inițial sarcinați, ceea ce poate fi o problemă complicată. Acest nivel de capacitate poate duce la solicitarea unui angajat de a face mai multă muncă decât poate face față, ceea ce poate duce la ore lungi, frustrare în a contribui mai mult decât restul echipei și, în cele din urmă, arde.

În mod alternativ, lucrătorii capabili își pot îndeplini sarcinile și pot lovi blocaje rutiere atunci când solicită mai multă muncă; plictiseala rezultată și lipsa de îndeplinire a locului de muncă pot fi la fel de toxice ca fiind supraîncărcate.

3. Probleme de promovare

Mulți angajați părăsesc locul de muncă atunci când nu există mobilitate ascendentă. Indiferent cât de mult muncesc sau cât de bine reușesc, nu există oportunități de avansare în poziții mai plătite și mai exigente.

În mod alternativ, dacă un membru al echipei mai puțin calificat sau capabil primește o promoție, angajații cu performanțe pot căuta în altă parte - mai ales dacă un fost coechipier devine manager.

4. Management slab

Din păcate, în multe companii a fi manager este considerat un pas pe o scară tipică a carierei, indiferent de abilitățile unui angajat. Managerii necesită comunicare de specialitate și abilități interpersonale, dar nu toți managerii au aceste abilități sau li se oferă pregătirea pentru a le dobândi.

„Prea mulți manageri nu au fost niciodată bine pregătiți de ei înșiși”, spune Leigh Branham, fondatorul firmei de consultanță Keeping the People, Inc. „În lipsa unui model de rol bun, ei nu oferă niciun feedback și antrenament deloc sau [revin] la Modelul „YST” - țipă, țipă și amenință. Majoritatea managerilor se tem să dea feedback sincer, mai ales pentru că nu au fost instruiți să o facă bine. "

Comunicarea neclară a așteptărilor din partea unui manager poate lăsa atât angajatul, cât și angajatorul frustrați și nefericiți în mediul de muncă.

5. Un mediu de lucru toxic

În timp ce locul de muncă ideal ar include colegii care se comportă profesional, nu toate personalitățile se plasează atât de ușor. Conflictele interpersonale, bârfele de birou, acceptarea recunoașterii sau subcotarea colaboratorilor pot duce la un mediu de muncă toxic, ceea ce ar putea face ca un angajat capabil să ia în considerare renunțarea.

O problemă suplimentară poate fi concurența interoficială: chiar dacă orele flexibile și timpul de vacanță sunt generoase, un loc de muncă competitiv ar putea împiedica angajații să simtă că își pot folosi beneficiile sau opțiunile flexibile de muncă fără a fi penalizați. Dacă aveți dificultăți în programarea vacanțelor sau vă puteți descuraja să faceți acest lucru, poate duce, de asemenea, la nemulțumirea angajaților.

Cercetările au arătat că profitarea maximă a timpului de vacanță îmbunătățește de fapt producția, astfel încât încurajarea unei culturi la locul de muncă în care oamenii se pot deconecta și relaxa va beneficia de toată lumea.

6. Sistem inadecvat de recompense

Creșterea este greșită, recunoașterea este rară - niciunul dintre aceste atribute ale companiei nu va încuraja loialitatea companiei în rândul angajaților sau îi va încuraja să pună ore suplimentare în weekend.

Când angajații muncesc bine, aceștia ar trebui recunoscuți financiar și public. Altfel, altcineva o va face!

7. Beneficii zgomotoase

Un pachet generos de beneficii poate fi adesea la fel de multă ademenire pentru angajați ca un salariu generos. Finanțare pentru dezvoltare profesională sau educație, asigurări de sănătate bune, zile bolnave generoase, ore flexibile, opțiuni de telecomunicații, concediu de maternitate și paternitate mai mult decât minim, plătit pentru concediu - acestea sunt tipurile de beneficii care pot ajuta o companie să își păstreze lucrătorii sau, atunci când nu li se oferă, conduce un angajat să caute un pachet mai bun în altă parte.

Beneficiile nici măcar nu trebuie să fie mari pentru a fi apreciate - ceva la fel de minor, precum gustările la întâlniri pot face o diferență mare („nicio întâlnire fără a mânca” va menține glicemia constantă și angajații fericiți). Evenimentele sociale planificate pot merge, de asemenea, departe pentru a câștiga loialitatea angajaților și pentru a preveni un mediu de muncă toxic.

8. Schimbarea obiectivelor de carieră

Schimbarea de locuri de muncă de mai multe ori de-a lungul vieții a devenit o normă: Majoritatea persoanelor născute în perioada de boom târziu (1957-1964) au avut 11, 7 locuri de muncă diferite între 18 și 48 de ani.

Dacă un singur domeniu de carieră nu se îndeplinește, acum este destul de comun ca lucrătorii de toate vârstele să înceapă noi cariere fără legătură cu calea pe care au început-o inițial.

Discutarea cu angajații despre modalitățile prin care aceștia pot rămâne în munca lor în timp ce continuă să învețe și să crească poate ajuta companiile să-și păstreze persoane cu performanțe ridicate.

Linia de jos

După cum spunea celebrul finanțator miliardar Sir James Goldsmith, „Dacă plătești arahide, primești maimuțe.”

Deși există multe motive pentru care un angajat ar putea renunța, recompensarea muncii bune cu salarii, beneficii și recunoaștere corespunzătoare creează un mediu care permite angajaților să știe că sunt apreciați.