4 moduri de a externaliza industria daunelor

Externalizarea capitalului uman către țările din țările în curs de dezvoltare este o măsură de economisire a costurilor angajată de un număr tot mai mare de companii din Statele Unite. Se estimează că numărul de locuri de muncă subcontractate până în 2015 ar putea ajunge la 3, 3 milioane. Deși practica a păstrat capital pentru multe companii naționale și internaționale, aceasta ar putea dăuna industriei americane în ansamblu, pe termen lung. Drenarea locurilor de muncă, a cunoștințelor și a inovării poate da, în cele din urmă, altor țări o legătură tehnologică asupra Statelor Unite și deprimă în continuare economia americană. Acestea sunt patru amenințări majore pentru industria americană cauzate de externalizarea.
Șomaj semi-permanent superior
Locurile de muncă care se mută în larg nu se mai întorc. Salariile mai mici și costurile de operare, plus cerințele administrative mai simple în țări precum India și Rusia, fac ca operațiunile să fie mai ieftine și mai ușoare.
Fără să se creeze noi locuri de muncă în America, șomajul crește și o rată de șomaj de bază mai mare devine norma. Ar putea trece decenii înainte ca țările în curs de dezvoltare să ajungă la punctul de saturație și salariile să fie mai mari. Între timp, mai mulți muncitori americani sunt fără de muncă, cu puține perspective de a debarca un loc de muncă.
Pierderea capitalului intelectual
La început, mișcarea de externalizare avea menirea de a transfera locuri de muncă cu abilități reduse și de a menține locuri de muncă cu înaltă calificare ca un atu important pentru avansarea economiei țării. Cu toate acestea, întrucât economiile emergente lucrează din greu pentru a-și construi propriul capital intelectual, companiile americane contractează din ce în ce mai contabili, ingineri și specialiști IT într-un ritm mult mai mic decât i-ar costa în SUA
Această „scurgere de creiere” are repercusiuni pe termen lung în industria americană. Odată ce o abilitate a fost mutată în mare parte în larg, este dificil de redobândit. De exemplu, dacă majoritatea editorilor externalizează designul și macheta cărților către firmele chineze, în timp vor fi mai puțini designeri din SUA care au această abilitate. De asemenea, înseamnă că sunt mai puțini studenți ai meșteșugului, din cauza lipsei de oportunități.
Pierderea capacității de fabricație
Atunci când industria se mută în larg, nu numai că pierdem cunoștințele, ci pierdem și capacitatea de producție. De exemplu, SUA a fost cândva lider în producția de celule solare, dar majoritatea companiilor americane de tehnologie solară au înființat noi fabrici în țări care oferă stimulente semnificative, precum Germania. Capacitatea de producție a dispărut și, dacă SUA ar dori vreodată să repatrieze aceste tipuri de industrii, ar fi nevoie de ani de zile pentru a re-dezvolta echipamentele de fabricație și inginerii de tren.
Dependența de relațiile externe Un alt risc cu care se confruntă companiile de externalizare este potențialul schimbării relațiilor cu alte țări. De exemplu, dacă SUA ar urma să se angajeze într-un război comercial cu China, guvernul chinez poate percepe tarife împotriva companiilor străine care operează în interiorul frontierelor sale sau asupra mărfurilor care traversează frontiera. În 1996, Legea Helms-Burton a restricționat companiile americane să facă afaceri în și cu Cuba, forțând multe companii să-și reproiecteze total operațiunile în afara țării.
Investitorii de pe piețele internaționale pot suferi, de asemenea, pierderi din portofoliile lor în cazul în care relațiile dintre două țări se descompun sau dacă o țară străină intră într-o situație economică, ceea ce afectează negativ activitățile companiilor care operează în regiunea respectivă.
The Bottom Line Câștigul pe termen scurt obținut de companiile care externalizează operațiuni în larg este eclipsat de daunele pe termen lung ale economiei americane. De-a lungul timpului, pierderea locurilor de muncă și a expertizei va îngreuna inovația în SUA, creând, în același timp, creșterea încrederii creierului altor țări.