Lanț de aprovizionare
Un lanț de aprovizionare este o rețea între o companie și furnizorii acesteia pentru a produce și distribui un produs specific cumpărătorului final. Această rețea include diferite activități, persoane, entități, informații și resurse. Lanțul de aprovizionare reprezintă, de asemenea, pașii întreprinși pentru a obține produsul sau serviciul de la starea inițială la client.
Lanțurile de aprovizionare sunt dezvoltate de companii, astfel încât să își poată reduce costurile și să rămână competitive în peisajul de afaceri.
Gestionarea lanțului de aprovizionare este un proces crucial, deoarece un lanț de aprovizionare optimizat are ca rezultat costuri mai mici și un ciclu de producție mai rapid.
Înțelegerea lanțurilor de aprovizionare
Un lanț de aprovizionare implică o serie de pași implicați pentru a obține un produs sau serviciu către client. Etapele includ mutarea și transformarea materiilor prime în produse finite, transportul produselor respective și distribuirea acestora către utilizatorul final. Entitățile implicate în lanțul de aprovizionare includ producători, vânzători, depozite, companii de transport, centre de distribuție și comercianți cu amănuntul.
Elementele unui lanț de aprovizionare includ toate funcțiile care încep cu primirea unei comenzi pentru a satisface solicitarea clientului. Aceste funcții includ dezvoltarea de produse, comercializarea, operațiunile, rețelele de distribuție, finanțele și serviciul pentru clienți.
După cum am menționat mai sus, managementul lanțului de aprovizionare este o parte foarte importantă a procesului de afaceri. Există multe legături diferite în acest lanț care necesită multă abilitate și expertiză. Când gestionarea lanțului de aprovizionare se realizează eficient, aceasta poate scădea costurile globale ale unei companii și poate spori profitabilitatea. Dacă o legătură se descompune, aceasta afectează restul lanțului și poate fi costisitoare pentru o companie.
Prin reducerea întârzierilor la livrarea produselor, gestionarea cu succes a lanțului de aprovizionare ajută, de asemenea, la creșterea serviciilor pentru clienți.
01:26Lanț de aprovizionare
Managementul lanțului de aprovizionare versus logistica de afaceri
Termenii de gestionare a lanțului de aprovizionare și a logisticii de afaceri - sau, pur și simplu, logistică - sunt adesea folosiți în mod interschimbabil. Logistica, care este o legătură în lanțul de aprovizionare, este diferită.
Logistica se referă în special la partea din lanțul de aprovizionare care se ocupă de planificarea și controlul circulației și depozitării mărfurilor și serviciilor de la punctul lor de origine până la destinația finală. Managementul logistic începe cu materiile prime și se încheie cu livrarea produsului final.
Gestionarea cu succes a logisticii asigură că nu există întârzieri la livrare în niciun moment al lanțului și că produsele și serviciile sunt livrate în bune condiții. La rândul său, acest lucru ajută la reducerea costurilor companiei.
Cheie de luat cu cheie
- Un lanț de aprovizionare este o rețea între o companie și furnizorii acesteia pentru a produce și distribui un anumit produs sau serviciu.
- Entitățile din lanțul de aprovizionare includ producători, vânzători, depozite, companii de transport, centre de distribuție și comercianți cu amănuntul.
- Funcțiile dintr-un lanț de aprovizionare includ dezvoltarea de produse, marketing, operațiuni, distribuție, finanțe și servicii pentru clienți.
- Gestionarea lanțului de aprovizionare are ca rezultat costuri mai mici și un ciclu de producție mai rapid.
Cum funcționează fluxul costurilor de fabricație
Fluxul costurilor de fabricație se referă la procesul de utilizare a materialelor și a forței de muncă pentru a completa un produs finit care poate fi vândut unui client. Un sistem de gestionare a lanțului de aprovizionare poate reduce costurile și complexitatea procesului de fabricație, în special pentru un producător care folosește multe piese.
De exemplu, un producător de îmbrăcăminte va muta mai întâi materiile prime în producție, cum ar fi țesături, fermoare și alte piese utilizate pentru confecționarea îmbrăcămintei. Producătorul suportă apoi costurile forței de muncă pentru a conduce utilaje și pentru a efectua alte lucrări folosind materialele. Odată ce articolele sunt completate, acestea trebuie ambalate și stocate până când sunt vândute unui client.
Furnizori de încredere
Un proces eficient de gestionare a lanțului de aprovizionare necesită furnizori de încredere. Acest lucru înseamnă că produc un produs de calitate care răspunde nevoilor producătorului, iar produsul este livrat la timp.
Presupunem, de exemplu, că XYZ Furniture produce mobilă de înaltă calitate și că un furnizor oferă mânere din metal și alte accesorii. Componentele metalice trebuie să fie durabile, astfel încât să poată fi folosite pe mobilă ani de zile, iar piesele metalice livrate la XYZ ar trebui să funcționeze așa cum este prevăzut. Furnizorul trebuie să fie capabil să completeze comenzile producătorului și să livreze piese metalice pentru a răspunde nevoilor de producție ale XYZ. Acești pași sunt necesari pentru a produce un produs de calitate care este expediat unui client în timp util.
Lanț de aprovizionare și deflație
Evoluția și eficiența crescută a lanțurilor de aprovizionare au jucat un rol semnificativ în limitarea inflației. Pe măsură ce eficiențele în mutarea produselor de la A la B cresc, costurile în acest sens scad, ceea ce, la rândul său, reduce costul final pentru consumator. Deși deflația este adesea considerată ca fiind una negativă, eficiența lanțului de aprovizionare este unul dintre puținele exemple în care deflația este un lucru bun.
Pe măsură ce globalizarea continuă, eficiențele lanțului de aprovizionare devin mai optimizate, ceea ce menține presiunea asupra prețurilor de intrare.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.