Planificarea succesiunii
Planificarea succesiunii este o strategie pentru transmiterea rolurilor de conducere - adesea proprietatea unei companii - unui angajat sau a unui grup de angajați. Cunoscută și sub denumirea de „planificare de înlocuire”, aceasta asigură că întreprinderile vor continua să funcționeze fără probleme după ce cei mai importanți oameni ai companiei vor trece la noi oportunități, se vor pensiona sau vor trece.
Planificarea succesiunii poate de asemenea să ofere un eveniment de lichiditate care să permită transferul proprietății în continuă creștere a angajaților în creștere.
În companiile mici, singurul proprietar poate fi responsabil pentru planificarea succesiunii.
Cum funcționează planificarea succesiunii
Planificarea succesiunii evaluează abilitățile fiecărui lider, identificând înlocuirile potențiale atât în cadrul companiei, cât și în afara acesteia și, în cazul înlocuirilor interne, formează acei angajați, astfel încât să fie pregătiți să preia. Planificarea succesiunii nu este un eveniment unic; Planurile de succesiune ar trebui reevaluate și potențial actualizate în fiecare an sau după cum impun modificări ale companiei.
În plus, întreprinderile ar putea dori să creeze atât un plan de succesiune de urgență, în cazul în care un lider-cheie trebuie să fie înlocuit în mod neașteptat, cât și un plan de succesiune pe termen lung, pentru schimbările anticipate de conducere.
În marile corporații, consiliul de administrație, nu doar directorul general, va supraveghea de obicei planificarea succesiunii. De asemenea, în marile corporații, planificarea succesiunii are impact nu numai asupra proprietarilor și angajaților, ci și a acționarilor. Pentru întreprinderile mici și companiile deținute de familii, planificarea succesiunii înseamnă adesea instruirea următoarei generații pentru a prelua afacerea. O afacere mai mare ar putea îngrădi angajații de nivel mediu până la o zi să preia poziții la nivel superior.
Beneficiile planificării succesiunii
Există mai multe avantaje atât pentru angajatori, cât și pentru angajați, de a avea un plan de succesiune oficializat în vigoare:
- Angajații știu că există o șansă de avansare și posibil de proprietate, ceea ce poate duce la o satisfacție mai mare.
- Știind că compania plănuiește oportunități viitoare consolidează dezvoltarea carierei printre angajați.
- Angajamentul conducerii pentru planificarea succesiunii înseamnă că supraveghetorii vor îndruma angajații pentru a transfera cunoștințe și expertiză.
- Managementul urmărește mai bine valoarea angajaților, astfel încât pozițiile să poată fi ocupate intern atunci când apar oportunități.
- Odată cu planificarea succesiunii, conducerea și angajații sunt mai capabili să împărtășească valorile și viziunea companiei.
- Având în vedere că proprietarii de afaceri Baby Boomer și conducerea se retrag în număr mare, va fi nevoie de o nouă generație de lideri.
Planificarea succesiunii poate cultiva și o nouă generație de lideri, oferind astfel o strategie de ieșire pentru proprietarii de afaceri care doresc să își vândă pachetul.
Considerații speciale: Asigurări de viață
Într-un parteneriat, o metodă de planificare succesorală are ca fiecare partener să cumpere o poliță de asigurare de viață care numește celălalt partener drept beneficiar. În acest fel, dacă un partener moare într-un moment în care partenerul supraviețuitor nu ar avea, în alt mod, suficient numerar pentru a cumpăra cota de proprietate a partenerului decedat, veniturile asigurării de viață vor face posibilă această achiziție. Acest tip de plan de succesiune se numește acord de cumpărare încrucișată și permite partenerului supraviețuitor să continue să opereze afacerea.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.