Marcă la comandă (MTO)
Marca la comandă (MTO), sau realizată la comandă, este o strategie de producție comercială care permite de obicei consumatorilor să achiziționeze produse personalizate conform specificațiilor lor. Este un proces de fabricație în care producția unui articol începe abia după ce se primește o comandă confirmată a clienților. Este cunoscută și sub denumirea de personalizare în masă.
Acest tip de strategie de fabricație este denumit o operațiune de lanț de aprovizionare, deoarece produsele sunt făcute doar atunci când există o cerere fermă a clienților. Modelul de producție tip pull este utilizat de industria de asamblare, unde cantitatea necesară pentru a fi produsă conform specificațiilor produsului este una sau doar câteva. Aceasta include industrii specializate, cum ar fi construcția, producția de aeronave și nave, poduri etc. MTO este adecvat și pentru produse foarte configurate, cum ar fi servere de calculator, automobile, biciclete sau produse care sunt foarte scumpe pentru a păstra inventarul.
Marca la comandă este, de asemenea, denumită construire la comandă.
Cum funcționează strategiile de confecționare la comandă
Strategia de realizare a comenzii (MTO) înseamnă că o firmă fabrică produsul final numai după ce clientul plasează comanda, creând timp suplimentar de așteptare pentru ca consumatorul să primească produsul, dar care să permită o personalizare mai flexibilă în comparație cu achiziționarea direct de la comercianți 'rafturi.
În scopul de a gestiona nivelurile de inventar și de a oferi un nivel crescut de personalizare, unele companii au adoptat sistemul de producție marca la comandă. Strategia MTO scutește problemele excesului de inventar care este comun cu strategia tradițională de a face stoc. Dell Computers este un exemplu de afacere care folosește strategia de producție MTO, în care clienții pot comanda online un computer complet personalizat și îl pot primi în câteva săptămâni.
Principalul avantaj al sistemului MTO este capacitatea de a îndeplini o comandă cu specificația exactă a produsului cerută de client. Reducerile la vânzări și inventarul bunurilor finite sunt, de asemenea, reduse, iar administrarea obsolescenței stocurilor este gestionată. Cu toate acestea, pentru ca un sistem MTO să aibă succes, ar trebui să fie însoțit de gestionarea proactivă a cererii. Trebuie, de asemenea, considerat că sistemul MTO nu este adecvat pentru toate tipurile de produse.
Legat de MTO este asamblat la comandă (ATO), care este o strategie de producție de afaceri în care produsele comandate de clienți sunt produse rapid și pot fi personalizate într-o anumită măsură. Strategia de asamblare la comandă (ATO) necesită ca piesele de bază ale produsului să fie deja fabricate, dar încă nu sunt asamblate. Odată primită o comandă, piesele sunt asamblate rapid și trimise clientului.
Cheie de luat cu cheie
- Marca la comandă (MTO), sau realizată la comandă, este o strategie de producție comercială care permite de obicei consumatorilor să achiziționeze produse personalizate conform specificațiilor lor.
- Este un proces de fabricație în care producția unui articol începe abia după ce se primește o comandă confirmată a clienților.
- Poate fi contrastat cu fabricația de stocuri (MTS), prin care inventarele sunt produse în avans ale consumatorilor care le cumpără de pe raft.
Faceți la comandă versus faceți la stoc
Metodologiile tradiționale de producție produc produse și le stocează ca inventar până când un client le cumpără. Acest lucru este cunoscut sub denumirea de a face stoc sau MTS. Cu toate acestea, acest sistem poate fi predispus la risipă și obsolescență, deoarece inventarul se află pe rafturile care așteaptă achiziționarea. Această problemă este deosebit de acută într-o industrie precum tehnologia, unde ritmul de avansare este rapid și problema inventarului învechit ar putea apărea rapid.
Teoretic, metoda MTS este o modalitate foarte bună pentru o companie de a se pregăti pentru creșteri și scăderi ale cererii. Cu toate acestea, numerele de inventar și, prin urmare, producția, sunt obținute prin crearea previziunilor viitoare ale cererii pe baza datelor din trecut.
Există o probabilitate mare ca prognozele să fie anulate, chiar dacă doar ușor, ceea ce înseamnă că o companie ar putea fi blocată cu prea mult inventar și prea puțină lichiditate. Acesta este principalul dezavantaj al metodei de producție MTS. Previziuni inexacte vor duce la pierderi, care rezultă din excesul de inventar sau rezerve, iar în sectoare cu ritm rapid, cum ar fi electronica sau tehnologia computerului, excesul de inventar poate deveni rapid învechit.
Limitări ale mărcii la comandă
Cele două dezavantaje principale ale gestionării la comandă sunt actualitatea și costul personalizării. Dacă produsele sunt deja pe cont propriu ca și cu MTS, atunci un client nu trebuie să aștepte până când produsul este fabricat, asamblat și livrat la spec. De asemenea, costul este un factor; produsele pre-fabricate și disponibile sunt la fel și astfel costurile de fabricație sunt reduse din cauza economiilor de scară. Realizat la comandă va tinde să fie mai scump pentru consumator, deoarece implică piese și finisaje personalizabile.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.