Integrare orizontală

Ce este integrarea orizontală

Integrarea orizontală este achiziția unei afaceri care operează la același nivel al lanțului valoric într-o industrie similară sau diferită. Acest lucru este în contrast cu integrarea verticală, unde firmele se extind în activități în amonte sau în aval, care se află în diferite etape de producție.

01:37

Integrare orizontală

BREAKING DOWN Integrarea orizontală

Integrarea orizontală este o strategie competitivă care poate crea economii de scară, crește puterea de piață asupra distribuitorilor și furnizorilor, crește diferențierea produselor și ajută întreprinderile să își extindă piața sau să intre pe noi piețe. Fuzionând două afaceri, acestea ar putea fi capabile să producă mai multe venituri decât ar fi putut face independent.

Cu toate acestea, atunci când reușesc fuziunile orizontale, aceasta este adesea în detrimentul consumatorilor, mai ales dacă reduc concurența. Dacă fuziunile orizontale din cadrul aceleiași industrii concentrează cota de piață între un număr mic de companii, creează un oligopol. Dacă o companie sfârșește cu o cotă de piață dominantă, aceasta are un monopol. Acesta este motivul pentru care fuziunile orizontale sunt puternic examinate în conformitate cu legile antitrust.

Avantajele integrării orizontale

Companiile se angajează în integrare orizontală pentru a beneficia de sinergii. Pot exista economii de scară sau sinergii de costuri în marketing, cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare), producție și distribuție. Sau pot exista economii de aplicare, care fac fabricarea simultană a diferitelor produse mai rentabile decât fabricarea lor singură. Achiziția Gillette a Proctor & Gamble din 2005 este un bun exemplu de fuziune orizontală care a realizat economii de aplicare. Deoarece ambele companii au produs sute de produse legate de igienă de la apa de ras la pasta de dinți, fuziunea a redus costurile de marketing și de dezvoltare a produsului.

Sinergiile pot fi realizate și prin combinarea produselor sau piețelor. Integrarea orizontală este adesea determinată de imperativele de marketing. Diversificarea ofertelor de produse poate oferi oportunități de vânzare încrucișată și poate crește piața fiecărei afaceri. O afacere de vânzare cu amănuntul care vinde haine poate decide să ofere și accesorii, sau s-ar putea fuziona cu o afacere similară dintr-o altă țară pentru a câștiga un punct de lucru acolo și pentru a evita să creeze o rețea de distribuție de la zero.

Reducerea concurenței

Motivul real din spatele multor fuziuni orizontale este acela că companiile doresc să reducă concurența „orizontală” sub formă de concurență de la înlocuitori, concurența potențialilor noi intrați și concurența rivalilor stabiliți. Acestea sunt trei dintre cele cinci forțe concurențiale care formează fiecare industrie și care sunt identificate în modelul Porter Five Forces. Celelalte două forțe, puterea furnizorilor și a clienților, conduc la integrarea verticală.

Dezavantaje ale integrării orizontale

Ca orice fuziune, integrarea orizontală nu produce întotdeauna sinergiile și valoarea adăugată așteptată. Poate rezulta chiar în sinergii negative care reduc valoarea generală a afacerii, dacă firma mai mare devine prea ingenioasă și inflexibilă pentru a gestiona sau dacă firmele fuzionate întâmpină probleme cauzate de stiluri de conducere și culturi de companie foarte diferite. Și dacă o fuziune amenință concurenții, ar putea atrage atenția Comisiei Federale a Comerțului.

Exemple de integrare orizontală

Printre exemple de integrare orizontală din ultimii ani se numără achiziția de Sheraton (hoteluri) Anheuser-Busch InBev din 2016 de către Marriott, achiziția SABMiller (beriere), achiziția ZS Pharma din 2015 de AstraZeneca, achiziția ZS Pharma (biotehnologie) în 2015, achiziția lui Porsche (automobile) de către Volkswagen în 2012 de Instagram (social media), achiziția Disney de Pixar în 2006 (media de divertisment) și achiziția de Arcelor (oțel) din 2006 de Mittal Steel.

Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.

Termeni înrudiți

Aflați cum se întâmplă concentrările și de ce o fuziune este un acord care unește două companii existente într-o nouă companie. Există mai multe tipuri și motive pentru fuziuni. mai mult Cum funcționează concentrările verticale O fuziune verticală este fuziunea a două sau mai multe companii care furnizează diferite funcții ale lanțului de aprovizionare pentru un bun sau serviciu comun. mai mult Înțelegerea concentrărilor orizontale O fuziune orizontală este o fuziune sau consolidare de afaceri care are loc între firmele care operează în aceeași industrie. Acest tip de fuziune apare frecvent din cauza companiilor mai mari care încearcă să creeze economii de scară mai eficiente. mai mult Integrare înapoi Integrarea înapoi este un tip de integrare verticală care include achiziționarea sau fuziunea cu furnizori. mai mult Actul Celler-Kefauver Actul Celler-Kefauver a fost un act anti-fuziune adoptat de Congresul SUA în 1950, pentru a preveni fuziunile și achizițiile anticoncurențiale. mai mult De ce Synergy contează Synergy este conceptul că valoarea și performanța a două companii combinate vor fi mai mari decât suma părților individuale separate. mai multe link-uri partenere