Exemple comune de gestionare a riscurilor

Riscul de afaceri vine într-o varietate de forme tangibile și intangibile pe parcursul ciclului de viață al afacerii. Unele riscuri apar pe parcursul obișnuit al operațiunilor corporative, în timp ce altele se datorează circumstanțelor extraordinare care nu sunt ușor de identificat. Indiferent de modelul de afaceri, de industrie sau de nivelul veniturilor companiei, riscurile de afaceri trebuie identificate ca aspect strategic al planificării afacerii.

Odată identificate riscurile, companiile iau măsurile adecvate pentru a le gestiona pentru a-și proteja activele de afaceri. Cele mai frecvente tipuri de tehnici de gestionare a riscurilor includ evitarea, atenuarea, transferul și acceptarea.

Evitarea riscului

Cea mai ușoară cale pentru o afacere de a-și gestiona riscul identificat este evitarea completă a acestuia. În forma sa cea mai obișnuită, evitarea are loc atunci când o întreprindere refuză să se implice în activități cunoscute sau percepute pentru a avea un risc de orice fel. De exemplu, o afacere ar putea renunța la achiziționarea unei clădiri pentru o nouă locație de vânzare cu amănuntul, deoarece riscul locului de a nu genera venituri suficiente pentru a acoperi costul clădirii este ridicat.

În mod similar, un spital sau o practică medicală mică poate evita efectuarea anumitor proceduri cunoscute pentru a avea un grad ridicat de risc pentru bunăstarea pacienților. Deși evitarea riscului este o metodă simplă de a gestiona potențialele amenințări pentru o afacere, strategia are, de asemenea, adesea drept rezultat un potențial de venituri pierdute.

Atenuarea riscului

De asemenea, întreprinderile pot alege să gestioneze riscul prin atenuare sau reducere. Reducerea riscului de afaceri este menit să diminueze orice consecință negativă sau impactul riscurilor specifice, cunoscute și este cel mai adesea utilizat atunci când aceste riscuri sunt inevitabile. De exemplu, un producător de vehicule atenuează riscul de a rechema un anumit model, efectuând cercetări și analize detaliate ale costurilor potențiale ale unei astfel de rechemări. Dacă capitalul necesar pentru a plăti cumpărătorilor pentru pierderile generate de un vehicul defect este mai mic decât costul total al recuperării, producătorul auto poate alege să nu emită o rechemare.

În mod similar, companiile de software atenuează riscul ca un nou program să nu funcționeze corect prin eliberarea produsului în etape. Riscul de deșeuri de capital poate fi redus prin acest tip de strategie, dar rămâne un anumit grad de risc.

Transferul riscului

În unele cazuri, întreprinderile aleg să transfere riscul în afara organizației. Transferul de risc are loc, de obicei, prin plata unei prime către o companie de asigurări în schimbul protecției împotriva pierderilor financiare substanțiale. De exemplu, asigurarea de proprietate poate fi utilizată pentru a proteja o companie de costurile suportate atunci când o clădire sau o altă instalație este deteriorată. În mod similar, profesioniștii din industria serviciilor financiare pot achiziționa o asigurare de erori și omisiuni pentru a-i proteja de procesele formulate de clienți sau clienți care pretind că au primit sfaturi slabe sau eronate.

Acceptarea riscurilor

Gestionarea riscurilor poate fi pusă în aplicare și prin acceptarea riscului. Companiile păstrează un anumit nivel de risc adus de proiecte specifice sau de extindere dacă profitul anticipat generat din activitate este mult mai mare decât riscul potențial. De exemplu, companiile farmaceutice folosesc adesea retenția sau acceptarea riscurilor atunci când dezvoltă un nou medicament. Costurile cercetării și dezvoltării nu depășesc potențialul veniturilor generate de vânzarea noului medicament, astfel încât riscul este considerat acceptabil. (Pentru lectură aferentă, consultați „5 Metode de bază pentru gestionarea riscurilor”)