5 cele mai mari provocări cu care se confruntă afacerea dvs. mică

Începerea unei afaceri este o realizare mare pentru mulți antreprenori, dar menținerea uneia este cea mai mare provocare. Există multe provocări standard cu care se confruntă orice afacere, indiferent dacă sunt mari sau mici. Acestea includ lucrări precum angajarea persoanelor potrivite, construirea unui brand și așa mai departe. Cu toate acestea, există unele care sunt unice pentru întreprinderile mici, cele mai multe companii mari s-au dezvoltat cu mult timp în urmă. Iată cele cinci mari provocări pentru întreprinderile mici.

5 cele mai mari provocări cu care se confruntă afacerea dvs. mică

1.) Dependența de client

Dacă un singur client reprezintă mai mult de jumătate din venitul dvs., sunteți mai mult dintr-un contractant independent decât pe un proprietar de afaceri. Diversificarea bazei de clienți este esențială pentru creșterea unei afaceri, dar poate fi dificilă, mai ales atunci când clientul în cauză plătește bine și la timp. Pentru multe companii mici, a avea un client dispus să plătească la timp pentru un produs sau serviciu este un zeu.

Din păcate, acest lucru poate duce la un handicap pe termen mai lung, deoarece, chiar dacă aveți angajați și așa mai departe, este posibil să acționați în continuare ca subcontractant pentru o afacere mai mare. Acest aranjament permite clientului să evite riscurile de adăugare a salarizării într-o zonă în care munca se poate usca în orice moment. Tot riscul este transferat de la compania mai mare către dumneavoastră și angajații dvs. Acest aranjament poate funcționa dacă clientul principal are o nevoie constantă de produs sau serviciu. Cu toate acestea, în general, este mai bine ca o afacere să aibă o bază de clienți diversificată pentru a ridica slăbirea atunci când orice client nu mai plătește.

2.) Gestionarea banilor

A avea suficient numerar pentru a acoperi facturile este o necesitate pentru orice afacere, dar este, de asemenea, o necesitate pentru fiecare individ. Indiferent dacă este vorba despre afacerea ta sau despre viața ta, unul va apărea probabil ca o scurgere de capital care pune presiune pe cealaltă. Pentru a evita această problemă, proprietarii întreprinderilor mici trebuie fie să fie puternic capitalizați, fie să poată colecta venituri suplimentare pentru a returna rezervele de numerar atunci când este nevoie. Acesta este motivul pentru care multe întreprinderi mici încep cu fondatorii care lucrează un loc de muncă și construiesc o afacere simultan. În timp ce această acțiune separată poate îngreuna dezvoltarea unei afaceri, rămânerea în numerar face imposibilă creșterea unei afaceri.

Gestionarea banilor devine și mai importantă atunci când fluxurile de lichidități sunt trecute în afacere și pentru proprietar. Deși gestionarea contabilității și impozitelor de afaceri poate fi în capacitatea majorității proprietarilor de afaceri, ajutorul profesional este de obicei o idee bună. Complexitatea cărților unei companii crește cu fiecare client și angajat, astfel încât obținerea unui ajutor la evidența contabilă poate împiedica să devină un motiv pentru a nu se extinde.

3.) Oboseala

Orele, munca și presiunea constantă de a efectua se poartă chiar și asupra celor mai pasionați indivizi. Mulți proprietari de afaceri, chiar și cei de succes, se blochează muncind ore mult mai mult decât angajații lor. Mai mult, ei se tem că afacerea lor se va opri în absența lor, astfel încât evită să-și ia orice timp departe de la muncă pentru a se reîncărca. Oboseala poate duce la decizii erupții cu privire la afacere, inclusiv dorința de a o abandona complet. Găsirea unui ritm care menține afacerea zburlit fără a-l macina pe proprietar este o provocare care vine devreme (și deseori) în evoluția unei afaceri mici.

4.) Dependența fondatorului

Dacă ești lovit de o mașină, afacerea ta încă mai produce venituri a doua zi? O afacere care nu poate opera fără fondatorul său este o afacere cu termen. Multe întreprinderi suferă de dependența fondatorului, iar această dependență este adesea cauzată de faptul că fondatorul nu poate da drumul la anumite decizii și responsabilități pe măsură ce afacerea crește. Pentru a face față acestei provocări este ușor în teorie - un proprietar de afaceri trebuie doar să ofere mai mult control angajaților sau partenerilor. În practică, însă, acesta este un mare obstacol pentru fondatori, deoarece implică, de obicei, compromiterea (cel puțin inițial) a calității muncii efectuate până când persoana care lucrează învață frânghiile.

5.) Echilibrarea calității și creșterii

Chiar și atunci când o afacere nu depinde de fondator, vine un moment în care problemele din creștere par să se potrivească sau chiar să depășească avantajele. Indiferent dacă este vorba despre un serviciu sau un produs, la un moment dat o afacere trebuie să se jertfească pentru a se extinde. Aceasta poate însemna să nu poți gestiona personal fiecare relație cu clientul sau să nu inspectezi fiecare widget.

Din păcate, nivelul de implicare personală și atenția la detalii este de obicei acela care face ca o afacere să fie semi-reușită. Prin urmare, mulți proprietari de întreprinderi mici se găsesc adesea legați de aceste obiceiuri în detrimentul creșterii companiei. Există un teren de mijloc mare între munca înfiorătoare și o obsesie nesănătoasă pentru calitate, astfel încât proprietarul afacerii este de natură să parcurgă procesele companiei către un compromis care să permită o scară fără a răni marca.

Linia de jos

Unul dintre cele mai rele lucruri pe care le poate face un proprietar de afaceri este de a intra într-o afacere mică, fără a ține cont de provocările viitoare. Ne-am uitat la unele lucruri care să contribuie la ușurarea acestor provocări, dar nu este posibil să le evităm. În plus, o acțiune competitivă este adesea unul dintre motivele pentru care oamenii își încep propria afacere și fiecare provocare reprezintă o altă oportunitate de a concura.