Faceți stoc - definiție MTS
Make to stock (MTS) este o strategie tradițională de producție care este utilizată de companii pentru a potrivi inventarul cu cererea anticipată a consumatorilor. În loc să stabilească un nivel de producție și apoi să încerce să vândă mărfuri, o companie care utilizează MTS ar estima câte comenzi ar putea genera produsele sale și apoi ar furniza suficient stoc pentru a răspunde acestor comenzi.
Marca pentru stoc explicată
Metoda MTS necesită o prognoză precisă a acestei cereri pentru a determina cât stoc produce. Dacă cererea pentru produs poate fi estimată cu exactitate, strategia MTS este o alegere eficientă pentru producție.
Cheie de luat cu cheie
- Make to stock (MTS) este o strategie tradițională de producție care este utilizată de companii pentru a potrivi inventarul cu cererea anticipată a consumatorilor.
- Metoda MTS necesită o prognoză precisă a acestei cereri pentru a determina cât stoc produce.
- O abordare MTS necesită o întreprindere să-și reproiecteze operațiunile la anumite perioade, în loc să mențină un nivel constant de producție pe tot parcursul anului.
Dezavantajele MTS
Teoretic, metoda MTS este o modalitate prin care o companie se poate pregăti pentru creșteri și scăderi ale cererii. Cu toate acestea, numerele de inventar și, în consecință, producția, sunt obținute prin crearea unor prognoze viitoare de cerere care au la bază date anterioare.
În cazul în care prognoza ar fi chiar ușor eronată, compania poate constata că au prea mult inventar și lichiditate limitată. Această posibilitate de eroare este dezavantajul principal al utilizării sistemului de producție MTS. Informațiile greșite pot duce la exces de inventar, stocuri și pierderi de venituri. Mai mult, în sectoare cu ritm rapid, cum ar fi electronica sau tehnologia computerizată, excesul de inventar poate deveni rapid învechit.
De asemenea, o abordare MTS necesită o întreprindere să-și reproiecteze operațiunile la anumite perioade, în loc să mențină un nivel constant de producție pe tot parcursul anului. Această ajustare obișnuită ajunge să fie costisitoare, iar costurile crescute trebuie să fie transmise consumatorului sau să fie absorbite de companie.
Eficiența demersului de a face stoc (MTS) depinde în totalitate de capacitatea unei firme de a prezice corect cererea viitoare a clienților pentru produsele sale. Imprevizibilitatea tipică a economiei și a ciclurilor de afaceri fac ca MTS să fie provocator pentru orice companie, însă strategia devine deosebit de complicată atunci când o afacere operează într-un sector care experimentează cicluri de vânzări ciclice sau sezoniere.
Alternative pentru a face stoc
Strategiile comune de producție alternative care evită dezavantajele MTS includ marcare la comandă (MTO) și asamblare la comandă (ATO). Ambele corespund producției la cerere, dar în cazul MTO, producția unui articol începe după ce compania primește o comandă valabilă pentru clienți. ATO este un compromis între MTS și MTO: Piesele de bază sunt construite în avans, dar un produs finit nu este creat până când intră o comandă valabilă.
Exemplu din lumea reală
Companiile producătoare folosesc adesea metoda MTS pentru a se pregăti pentru perioade cu producție ridicată. De exemplu, mulți comercianți cu amănuntul, precum Target (TGT), generează cea mai mare parte a vânzărilor lor în al patrulea trimestru al anului. Pentru companiile producătoare care furnizează acești retaileri, majoritatea producției lor trebuie să vină în trimestrul al doilea și al treilea al anului, pentru a se pregăti pentru creșterea cererii.
Folosind metoda de producție MTS, să spunem că Grupul LEGO, producătorul de cărămizi populare LEGO și alte jucării, se uită înapoi la anii și surmizele sale anterioare, pe baza datelor anterioare care cererea va crește cu 40% în al patrulea trimestru față de al treilea sfert. Pentru a se pregăti, producătorul produce cu 40% mai mult din jucăriile sale în iulie, august și septembrie pentru a îndeplini prognozele cererii pentru trimestrul IV. În plus, în timpul celui de-al patrulea trimestru, LEGO analizează numerele trecute pentru a vedea cât de mult va scădea cererea de la sfârșitul anului la primul trimestru al noului an, reducând producția în consecință.
Dacă LEGO adoptă o strategie MTO, nu va crește producția cărămizilor LEGO cu 40% până când Target nu va fi trimis într-o comandă mai mare pentru acestea. Dacă ar lua o abordare ATO, s-ar putea ca cărămizile crescute să fie făcute și gata, dar nu ar pune la dispoziție kituri de pachete complete, până când nu a primit comanda Target. În acest fel, riscul unei prognoze inexacte a cererii este atenuat, deoarece LEGO și Target îl împărtășesc.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.