Importanța planificării strategice
Fiecare afacere de succes are un plan și știe unde se îndreaptă în viitor. O afacere de servicii financiare nu este diferită. Luând timpul în permanență pentru a analiza performanțele anterioare ale companiei și a prezice performanțele viitoare ale acesteia, îi oferă o foaie de parcurs pe care să o urmeze.
Prima planificare strategică pe care o fac majoritatea întreprinderilor este un plan de afaceri. Când îți pornești prima dată afacerea, probabil că ai pregătit o declarație de misiune, un buget și un plan de marketing și promovare. Planul de afaceri este un prim pas bun, dar trebuie revizuit și actualizat pe măsură ce afacerea continuă și crește. Dacă îl plasați într-un sertar și lăsați praful să se adune pe el, acesta nu va servi drept temelia afacerii dvs., așa cum a fost menit.
VEDEA:
4 pași pentru crearea unui plan de afaceri stelar
Realizarea timpului
Poate fi dificil să găsești timpul pentru a planifica în afacerea ta. Alte priorități mai presante, cum ar fi încercarea de a aduce venituri, vă pot atrage atenția; cu toate acestea, reducerea timpului în mod regulat vă va ajuta să vă mențineți în frunte activitatea. În propria practică, am blocat două ore în fiecare marți după-amiază pentru a trece în revistă performanța financiară a săptămânii anterioare și pentru a-mi actualiza inițiativele de marketing, pentru a mă asigura că suntem încă pe cale.
O dată pe săptămână a funcționat cel mai bine pentru mine, dar nu trebuie să faci asta des. S-ar putea să constatați că câteva ore pe lună realizează același lucru.
Indiferent de cât de des planificați, asigurați-vă că ați setat-o în piatră în planificatorul dvs. de zi. Blocați ora și nu lăsați nimic altceva. Opriți telefonul mobil și, dacă este posibil, plecați undeva departe de birou pentru a planifica, pentru a minimiza distragerile.
VEDEA:
Sfaturi de gestionare a timpului pentru profesioniștii financiari
Procesul de planificare
Modul în care efectuați planificarea strategică va depinde de multe variabile, inclusiv dimensiunea afacerii dvs., intervalul de timp inclus și preferințele personale. Cel mai comun stil de plan este bazat pe obiective. În acest tip de plan, stabiliți obiective pentru afaceri (financiare și nefinanciare) și stabiliți pașii necesari pentru îndeplinirea acestor obiective. F
sau de exemplu, dacă obiectivul tău este să obții venituri de 100.000 de dolari anul viitor, pașii pentru a ajunge acolo ar putea include aducerea a cinci clienți noi pe lună și participarea la trei expoziții comerciale. Oricare ar fi obiectivele pe care ți le-ai propus pentru afacerea ta, acestea ar trebui să fie concrete și măsurabile, astfel încât să știi când le vei atinge.
O altă metodă de planificare strategică este bazată pe misiuni. Când ați început afacerea, probabil că ați dezvoltat o misiune sau o declarație de valori, care conține scopul companiei dvs. și motivul general de a fi. Un plan strategic bazat pe misiune leagă fiecare parte a planului cu misiunea, pentru a se asigura că compania operează întotdeauna în slujba misiunii respective. De exemplu, dacă declarația dvs. de misiune trebuie să fie recunoscută ca lider în industria serviciilor financiare și pentru a ajuta familiile să devină independente financiar, planurile strategice ar trebui să abordeze modul în care veți îndeplini aceste obiective.
Urmare
O parte critică a procesului de planificare este revizuirea planului tău anterior și compararea cu rezultatele tale reale. Ați reușit să aduceți cinci clienți noi luna trecută? Dacă nu, de ce nu? Tweak planul de a merge mai departe pentru a contabiliza schimbările în afaceri sau climatul economic general. Cu cât veți obține mai multă experiență cu procesul de planificare și cu partea operațională a afacerii dvs., cu atât veți putea planifica mai exact.
Linia de jos
Planificarea viitorului afacerii dvs. este cea mai bună modalitate de a vă asigura succesul. Poate părea incomod și dificil la început, dar cu practică, vei putea muta afacerea într-o direcție bună.