Exemple de integrare orizontală

Integrarea orizontală este fuziunea a două sau mai multe companii care ocupă niveluri similare în lanțul de aprovizionare a producției. Cu toate acestea, pot fi în aceleași industrii sau diferite. Procesul este cunoscut și sub denumirea de integrare laterală și este opus integrării verticale, prin care companiile care se află în diferite etape ale lanțului de aprovizionare a producției.

Iată trei exemple de manuale de integrare orizontală întreprinse de companii care au căutat să-și consolideze pozițiile pe piață și să-și îmbunătățească etapa de producție sau distribuție.

Cheie de luat cu cheie

• Fuziunea a două companii la niveluri similare în lanțul de furnizare a producției este cunoscută sub numele de integrare orizontală.
• Tranzacția permite companiilor să-și extindă cota de piață și să reducă costurile cu sinergii.
• Aceste integrări pot include companii din diferite industrii, dar sunt opuse integrărilor verticale, care includ companiile aflate în stadii diferite de aprovizionare a producției.

Facebook și Instagram

Unul dintre cele mai definitive exemple de integrare orizontală a fost achiziția Facebook de Instagram în 2012 pentru un miliard de dolari raportat. Atât Facebook, cât și Instagram au funcționat în aceeași industrie (social media) și au împărtășit etape de producție similare în serviciile lor de partajare foto. Facebook a căutat să-și consolideze poziția în spațiul de partajare socială și a văzut achiziția Instagram ca o oportunitate de a-și crește cota de piață, de a reduce concurența și de a avea acces la noi audiențe. Facebook și-a dat seama de toate acestea prin achiziția sa. Instagram este acum deținut de Facebook, dar funcționează în mod independent ca platformă de socializare proprie.

100 de miliarde de dolari

Valoarea estimată a Instagram pe 2018 pe Bloomberg. Integrarea orizontală a Instagram a Facebook a fost cu adevărat istorică, cu un randament de 100% în puțin peste șase ani.

Disney-Pixar

Un alt exemplu notabil de integrare orizontală a fost achiziția de 7, 4 miliarde de dolari a companiei Walt Disney a Pixar Animation Studios în 2006. Disney a început ca un studio de animație care a vizat familiile și copiii. Cu toate acestea, gigantul de divertisment s-a confruntat cu saturația pieței cu operațiunile sale curente, împreună cu stagnarea creativă.

Pixar a funcționat în același spațiu de animație ca Disney, dar filmele sale animate (digital) au folosit o tehnologie de ultimă oră și o viziune inovatoare. Acordul este acum considerat pe scară largă că a reanimat în mod literal și figurat Disney, și-a extins cota de piață și și-a sporit profiturile.

Exxon Mobil

Fuziunea din 1998 a două mari companii petroliere, Exxon și Mobil, a fost cea mai mare din istoria corporativă la acea vreme. Integrarea a combinat prima și a doua cea mai mare corporație energetică din Statele Unite.

Oficial, Exxon a cumpărat Mobil pentru 75, 3 miliarde de dolari, iar achiziția a permis Exxon să obțină acces la benzinăriile Mobile, precum și la rezervele sale de produse. Datorită punerii în comun a resurselor, a eficienței sporite a operațiunilor și a eficientizării procedurilor, astăzi, ExxonMobil este una dintre cele mai mari companii petroliere din lume. Daily Records o enumeră ca fiind cea de-a treia cea mai mare din punct de vedere al producției din 2019, în timp ce Oil & GasIQ, o platformă de conducere a gândirii pentru profesioniștii din sectorul hidrocarburilor, a menționat Exxon ca fiind a patra cea mai mare din punct de vedere al producției în 2018.

Integrarea orizontală poate permite companiilor să își extindă rapid abilitatea și expertiza, reducând în același timp costurile.

De ce este importantă integrarea orizontală

Atunci când este implementată corect, integrarea orizontală poate crește cota de piață și puterea a două companii. Companiile pot îmbina sinergii, linii de produse și pot intra pe noi piețe.

Integrarea orizontală reduce, de asemenea, nivelul concurenței pe piață, stimulând în același timp veniturile participanților care, altfel, nu au prevalat într-un mediu acerb al pieței în mod independent. Prin integrare, părțile implicate pot împărtăși cunoștințe instituționale, reducând totodată cheltuielile.

Fuziunile bazate pe integrarea orizontală sunt supuse unei scrutinizări puternice, deoarece acestea pot duce adesea la un monopol în care o companie domină piața.

Linia de jos

Exemplele arată că, în multe cazuri, integrarea orizontală plătește, deoarece cei implicați își pot lărgi acoperirea și elimina concurenții mai slabi. Companiile pot dobândi cunoștințe instituționale, expertiză și atuurile care le pot lipsi de la o altă firmă. În cele din urmă, firmele care integrează își reduc costurile, crescând veniturile.