Metoda de atribuire
Metoda de alocare este o modalitate de alocare a resurselor organizaționale în care fiecare resursă este atribuită unei anumite sarcini. Resursa ar putea fi monetară, personală sau tehnologică.
Înțelegerea metodei de atribuire
Metoda de atribuire este utilizată pentru a determina ce resurse sunt alocate unui departament, mașină sau centru de operare în procesul de producție. Scopul este de a aloca resurse astfel încât să sporească eficiența producției, să controleze costurile și să maximizeze profiturile.
Metoda de atribuire are diverse aplicații în maximizarea resurselor, inclusiv:
- Alocarea numărului adecvat de angajați unei mașini sau sarcini
- Alocarea unei mașini sau a unei fabrici și numărul de locuri de muncă pe care le poate produce o anumită mașină sau o fabrică
- Alocarea unui număr de vânzători pe un anumit teritoriu sau teritorii
- Alocarea de noi computere, laptopuri și alte dispozitive costisitoare de înaltă tehnologie în zonele care le au cel mai mult nevoie, în timp ce departamentele cu prioritate mai mică ar primi modele mai vechi
Companiile pot lua decizii de bugetare folosind metoda de atribuire, deoarece poate ajuta la determinarea sumei de capital sau de bani necesare pentru fiecare zonă a companiei. Alocarea de bani sau resurse se poate face analizând performanțele anterioare ale unui angajat, proiect sau departament pentru a determina cea mai eficientă abordare.
Indiferent de resursa alocată sau de sarcina care trebuie îndeplinită, scopul este de a aloca resurse pentru a maximiza profitul produs de sarcina sau proiectul.
Exemplu de metodă de atribuire
O bancă își alocă forța de vânzări pentru a-și dezvolta activitatea de creditare ipotecară. Banca are peste 50 de sucursale în New York, dar doar zece în Chicago. Fiecare sucursală are un personal care este folosit pentru a aduce clienți noi.
Echipa de conducere a băncii decide să efectueze o analiză folosind metoda de atribuire pentru a stabili unde ar trebui alocați vânzătorii nou-angajați. Având în vedere rezultatele anterioare ale performanței în zona Chicago, banca a produs mai puțini clienți noi decât în New York. Cu cât mai puțini clienți noi sunt rezultatul unei prezențe mici a pieței la Chicago.
Drept urmare, conducerea decide să aloce noile angajări în regiunea New York, unde are o cotă de piață mai mare pentru a maximiza creșterea clienților noi și, în final, veniturile.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.