Management bazat pe activități (ABM)
Managementul bazat pe activități (ABM) este un sistem pentru determinarea rentabilității fiecărui aspect al unei afaceri, astfel încât punctele sale forte să poată fi îmbunătățite, iar punctele slabe ale acestuia pot fi îmbunătățite sau eliminate în totalitate.
Managementul bazat pe activități (ABM), care a fost dezvoltat pentru prima dată în anii 1980, încearcă să evidențieze domeniile în care o afacere pierde bani, astfel încât aceste activități pot fi eliminate sau îmbunătățite pentru a crește rentabilitatea. ABM analizează costurile angajaților, echipamentelor, instalațiilor, distribuției, cheltuielilor aeriene și altor factori din afaceri pentru a determina și aloca costurile de activitate.
Managementul bazat pe activități (ABM) este o procedură utilizată de întreprinderi pentru a analiza rentabilitatea fiecărui segment al companiei lor, permițându-le să identifice zonele cu probleme și zonele cu putere specială.
Înțelegerea managementului bazat pe activități (ABM)
Managementul bazat pe activități poate fi aplicat la diferite tipuri de companii, inclusiv producători, furnizori de servicii, non-profit, școli și agenții guvernamentale. ABM poate furniza informații despre costuri cu privire la orice domeniu de operațiune dintr-o afacere.
Pe lângă îmbunătățirea profitabilității și puterea financiară generală a unei companii, rezultatele unei analize ABM pot ajuta acea companie să producă bugete mai precise și previziuni financiare pe termen lung.
Exemple de management bazat pe activități (ABM)
ABM poate fi utilizat, de exemplu, pentru a analiza rentabilitatea unui nou produs pe care o companie îl oferă, analizând costurile de marketing și producție, vânzările, cererile de garanție și orice costuri sau timp de reparație necesare pentru produsele returnate sau schimbate. Dacă o companie se bazează pe un departament de cercetare și dezvoltare, ABM poate fi utilizată pentru a analiza costurile de funcționare a departamentului, costurile de testare a produselor noi și dacă produsele dezvoltate acolo s-au dovedit a fi profitabile.
Un alt exemplu ar putea fi o companie care și-a deschis un birou într-o a doua locație. ABM poate ajuta managementul să evalueze costurile de administrare a respectivei locații, inclusiv personalul, facilitățile și cheltuielile generale, și apoi să stabilească dacă profiturile ulterioare sunt suficiente pentru a compensa sau justifica aceste costuri.
consideratii speciale
O mare parte din informațiile colectate în managementul bazat pe activități provin din informațiile culese de la un alt instrument de management, cost-based based costing (ABC). În timp ce managementul bazat pe activități se concentrează pe procesele de afaceri și activitățile manageriale care determină obiectivele organizaționale de afaceri, costurile bazate pe activități încearcă să identifice și să reducă factorii de costuri prin optimizarea resurselor.
Atât ABC cât și ABM sunt instrumente de management care ajută la gestionarea activităților operaționale pentru a îmbunătăți performanțele unei entități de afaceri sau a unei întregi organizații.
Costurile bazate pe activități pot fi considerate un offshoot al managementului bazat pe activități. Prin cartografierea costurilor de afaceri, precum livrările, salariile și activitatea de leasing la procesele de afaceri, produse, clienți și activitatea de distribuție, costurile bazate pe activități ajută la îmbunătățirea eficacității și transparenței manageriale generale.
Cheie de luat cu cheie
- Managementul bazat pe activități (ABM) este un mijloc de a analiza profitabilitatea unei companii, analizând fiecare aspect al activității sale pentru a determina punctele forte și punctele slabe.
- ABM este utilizat pentru a ajuta managementul să afle ce zone ale afacerii pierd bani, astfel încât acestea să poată fi îmbunătățite sau tăiate cu totul.
- ABM utilizează adesea informațiile colectate cu costuri bazate pe activități (ABC), un mijloc de identificare și reducere a factorilor de costuri prin utilizarea mai bună a resurselor.