Integrare verticala

Ce este integrarea verticală?

Integrarea verticală este o strategie prin care o companie deține sau controlează furnizorii, distribuitorii sau locațiile sale de retail pentru a-și controla valoarea sau lanțul de aprovizionare. Integrarea verticală aduce beneficii companiilor, permițându-le să controleze procesul, să reducă costurile și să îmbunătățească eficiența. Cu toate acestea, integrarea verticală are dezavantajele sale, inclusiv sumele semnificative de investiții de capital necesare.

Netflix este un exemplu principal de integrare verticală prin care compania a început ca o companie de închiriere de DVD care furnizează conținut de filme și TV. Managementul executiv al companiei și-a dat seama că pot genera mai multe venituri trecând la crearea de conținut original. Astăzi, Netflix folosește modelul său de distribuție pentru a-și promova conținutul original alături de filmele din studiourile importante.

01:51

Integrare verticala

Înțelegerea integrării verticale

Integrarea verticală are loc atunci când o companie își asumă controlul asupra mai multor etape de producție implicate în crearea produsului sau serviciului său pe o anumită piață. Cu alte cuvinte, integrarea verticală implică achiziționarea unei părți din procesul de producție sau de vânzare care a fost anterior externalizat pentru a o face în casă. De obicei, un lanț de aprovizionare sau un proces de vânzare al unei companii începe cu achiziționarea de materii prime de la un furnizor și se încheie cu vânzarea produsului final către client.

Companiile se pot integra prin achiziționarea furnizorilor pentru a reduce costurile de fabricație. De asemenea, companiile pot investi în vânzarea cu amănuntul sau vânzările la sfârșitul procesului prin deschiderea locațiilor fizice, precum și a centrelor de servicii pentru procesul de vânzare. Controlul procesului de distribuție este o altă strategie comună de integrare verticală, ceea ce înseamnă că companiile controlează depozitarea și livrarea produselor lor.

Cheie de luat cu cheie

• Integrarea verticală este atunci când o companie deține sau controlează furnizorii, distribuitorii sau locațiile sale de vânzare cu amănuntul pentru a-și controla valoarea sau lanțul de aprovizionare.
• Integrarea verticală aduce beneficii companiilor, permițându-le să controleze procesul, să reducă costurile și să îmbunătățească eficiența.
• Integrarea înapoi este atunci când o companie se extinde înapoi pe calea de producție în fabricație.
• Integrarea înainte este atunci când companiile controlează distribuția sau furnizarea directă a produselor lor.

Tipuri de integrare verticală

Există diverse strategii pe care companiile le utilizează pentru a controla mai multe segmente ale lanțului de aprovizionare. Două dintre cele mai comune metode de integrare verticală includ integrarea înapoi și înainte.

Integrare înapoi

Integrarea înapoi este atunci când o companie se extinde înapoi pe calea de producție în fabricație, ceea ce înseamnă că un retailer cumpără producătorul produsului lor. Un exemplu de integrare înapoi ar putea fi Amazon.com Inc. (AMZN), care s-a extins de la un retailer online care a vândut cărți până la a deveni un editor de carte. Amazon deține, de asemenea, depozite și părți ale canalului său de distribuție.

Integrare înainte

Integrarea înainte este o strategie pe care companiile o folosesc pentru a se extinde prin achiziționarea și controlul distribuției sau furnizării directe a produselor unei companii. Un producător de îmbrăcăminte care își deschide propriile locații de vânzare cu amănuntul pentru a-și vinde produsul este un exemplu de integrare avansată. Integrarea la îndemână ajută companiile să taie intermediarul prin eliminarea distribuitorilor care ar fi plătiți în mod obișnuit să vândă produsele unei companii, reducându-le profitabilitatea generală.

Un exemplu de integrare verticală este o companie de credite ipotecare care este originară și prestează servicii ipotecare. Compania împrumută bani cumpărătorilor de case și își încasează plățile lunare, mai degrabă decât să se specializeze într-unul dintre servicii.

Un alt exemplu de integrare verticală este o companie de energie solară care produce produse fotovoltaice și produce, de asemenea, celulele utilizate pentru crearea acestor produse. În acest sens, compania s-a mutat de-a lungul lanțului de aprovizionare pentru a-și asuma sarcinile de producție, realizând o integrare înapoi.

Deși integrarea verticală poate reduce costurile și poate crea un lanț de aprovizionare mai eficient, cheltuielile de capital implicate pot fi semnificative.

Avantajele și dezavantajele integrării verticale

Integrarea verticală poate ajuta companiile să reducă costurile și să îmbunătățească eficiența. Cu toate acestea, există unele dezavantaje ale implementării unei strategii de integrare verticală.

avantaje

Mai jos sunt prezentate avantajele integrării verticale.

• Diminuarea costurilor de transport și reducerea timpului de livrare
• Reducerea întreruperilor aprovizionării de la furnizori care ar putea suferi de dificultăți financiare
• Creșterea competitivității prin aducerea de produse către consumatori direct și rapid
• Costuri mai mici prin economii de scară, ceea ce reduce costul unitar prin cumpărarea de cantități mari de materii prime sau eficientizarea procesului de fabricație
• Îmbunătățirea vânzărilor și a profitabilității prin crearea și vânzarea propriei mărci

Dezavantaje

Mai jos sunt prezentate câteva dintre dezavantajele integrării verticale.

• Este posibil ca companiile să devină prea mari și să gestioneze greșit procesul general
• Externalizarea furnizorilor și furnizorilor ar putea fi mai eficientă dacă expertiza lor este superioară
• Costurile de integrare verticală, cum ar fi achiziționarea unui furnizor pot fi destul de importante
• Sume crescute ale datoriei dacă este nevoie de împrumut pentru cheltuieli de capital

Exemple reale de integrare verticală

Un exemplu de integrare verticală este gigantul tehnologic, Apple Inc. (AAPL), care are locații de vânzare cu amănuntul pentru a-și vinde produsele, precum și instalațiile de producție de pe glob. Apple își fabrică cipurile personalizate din seria A pentru iPhone-urile și iPad-urile sale. De asemenea, își fabrică senzorul de amprentă tactil personalizat. Apple a deschis un laborator în Taiwan pentru dezvoltarea tehnologiilor de ecran LCD și OLED în 2015. De asemenea, a plătit 18, 2 milioane de dolari pentru o instalație de fabricație de 70.000 de metri pătrați în nordul San Jose din 2015. Aceste investiții, printre altele, permit Apple să se deplaseze de-a lungul lanț de furnizare în integrare înapoi, oferindu-i flexibilitate și libertate în capacitățile sale de fabricație.

Cu toate acestea, compania are în continuare furnizori care includ dispozitive analogice, care oferă controloarele cu ecran tactil pentru iPhone. De asemenea, Jabil Circuit furnizează carcase telefonice pentru Apple din instalațiile sale de producție din China.

Compania a integrat, de asemenea, atât înainte, cât și înapoi. Modelul de vânzare cu amănuntul Apple, unul în care produsele companiei sunt vândute aproape exclusiv în locații deținute de companie, excluzând Best Buy și alți comercianți cu amănuntul selectați, permite întreprinderii să își controleze distribuția și vânzarea către consumatorul final.

Live Nation și Ticketmaster

Fuziunea Live Nation și Ticketmaster în 2010, a creat o companie de divertisment integrată vertical, care gestionează și reprezintă artiștii, produce spectacole și vinde bilete pentru evenimente. Entitatea combinată administrează și deține spații pentru concerte, vânzând, de asemenea, bilete la evenimentele respective. Integrarea a fost o integrare înainte din perspectiva Ticketmaster și o integrare înapoi din perspectiva Live Nation.

Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.

Termeni înrudiți

Integrarea în interior și în afară de integrare Forward este o strategie de afaceri care presupune extinderea activităților unei companii pentru a include controlul distribuției directe a produselor sale. mai mult Integrare înapoi Integrarea înapoi este un tip de integrare verticală care include achiziționarea sau fuziunea cu furnizori. mai mult Cum funcționează concentrările verticale O fuziune verticală este fuziunea a două sau mai multe companii care furnizează diferite funcții ale lanțului de aprovizionare pentru un bun sau serviciu comun. mai mult Integrare orizontală Integrarea orizontală este achiziția unei afaceri care operează la același nivel al lanțului valoric în industrii similare sau diferite. mai mult Înțelegerea concentrărilor orizontale O fuziune orizontală este o fuziune sau consolidare de afaceri care are loc între firmele care operează în aceeași industrie. Acest tip de fuziune apare frecvent din cauza companiilor mai mari care încearcă să creeze economii de scară mai eficiente. mai mult Gestionarea lanțului de aprovizionare (SCM): Ce trebuie să știți Managementul lanțului de aprovizionare este gestionarea fluxului de mărfuri și servicii, precum și supravegherea proceselor care transformă materialele originale în produse finale. mai multe link-uri partenere