Management strategic
Managementul strategic este managementul resurselor unei organizații pentru a-și atinge obiectivele și obiectivele. Managementul strategic presupune stabilirea obiectivelor, analiza mediului concurențial, analiza organizației interne, evaluarea strategiilor și asigurarea faptului că managementul derulează strategiile din întreaga organizație.
Înțelegerea managementului strategic
Managementul strategic este împărțit în mai multe școli de gândire. O abordare prescriptivă a managementului strategic prezintă modul în care strategiile trebuie dezvoltate, în timp ce o abordare descriptivă se concentrează pe modul în care strategiile trebuie puse în practică. Aceste școli diferă dacă strategiile sunt dezvoltate printr-un proces analitic, în care sunt luate în considerare toate amenințările și oportunitățile sau sunt mai mult ca principiile de ghidare generale care trebuie aplicate.
Cultura de afaceri, abilitățile și competențele angajaților și structura organizațională sunt factori importanți care influențează modul în care o organizație își poate atinge obiectivele declarate. Companiile flexibile pot găsi dificil să reușească într-un mediu de afaceri în schimbare. Crearea unei bariere între dezvoltarea strategiilor și implementarea lor poate face dificilă gestionarii să stabilească dacă obiectivele au fost îndeplinite în mod eficient.
Managementul strategic se extinde la practicile de comunicare internă și externă, precum și la urmărirea, care asigură că compania îndeplinește obiectivele definite în planul său de management strategic.
În timp ce conducerea superioară a unei organizații este în cele din urmă responsabilă pentru strategia sa, strategiile în sine sunt adesea provocate de acțiuni și idei ale managerilor și angajaților de nivel inferior. O organizație poate avea câțiva angajați dedicați strategiei, mai degrabă decât să se bazeze pe directorul executiv (CEO) pentru îndrumare.
Datorită acestei realități, liderii organizației se concentrează pe învățarea din strategiile trecute și pe examinarea mediului în general. Cunoașterea colectivă este apoi utilizată pentru a dezvolta strategii viitoare și pentru a ghida comportamentul angajaților pentru a se asigura că întreaga organizație avansează. Din aceste motive, un management strategic eficient necesită atât o perspectivă din interior, cât și din exterior.
Exemplu de management strategic
De exemplu, un colegiu tehnic pentru profit dorește să crească înscrierea de noi studenți și absolvirea studenților înscriși în următorii trei ani. Scopul este de a face colegiul cunoscut drept cel mai bun cumpărare pentru banii unui student dintre cele cinci colegii tehnice cu scop lucrativ din regiune, cu scopul de a crește veniturile.
În cazul de mai sus, managementul strategic înseamnă asigurarea că școala dispune de fonduri pentru a crea săli de clasă de înaltă tehnologie și să angajeze cei mai calificați instructori. Colegiul investește, de asemenea, în marketing și recrutare și implementează strategii de retenție a studenților. Conducerea colegiului evaluează dacă obiectivele sale au fost atinse periodic.
Cheie de luat cu cheie
- Companiile, universitățile, organizațiile non-profit și alte organizații pot folosi managementul strategic ca o modalitate de a-și atinge obiectivele și de a îndeplini obiectivele.
- Companiile flexibile pot găsi mai ușor să facă modificări în structura și planurile lor, în timp ce companiile inflexibile se pot confrunta cu un mediu în schimbare.
- Un manager strategic poate supraveghea planurile de management strategic și poate concepe modalități pentru ca organizațiile să își îndeplinească obiectivele de referință.
consideratii speciale
Crearea companiilor capabile să concureze este scopul managementului strategic. În acest scop, punerea în practică a planurilor strategice de management este cel mai important aspect al planificării în sine. Planurile în practică implică identificarea unor criterii de referință, alinierea resurselor - financiare și umane - și punerea la dispoziție a resurselor de conducere pentru a supraveghea crearea, vânzarea și desfășurarea de produse și servicii.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.