Ridicați bonusul pentru angajații dvs. de afaceri mici?

Angajații sunt coloana vertebrală a fiecărei întreprinderi mici. Ele sunt chipul întreprinderii și influențează direct succesul sau eșecul acesteia.

Angajarea și păstrarea talentului de top este un obiectiv esențial pentru proprietarii de afaceri, iar plata angajaților este o parte importantă a rețetei de succes. Evaluarea avantajelor și a contrariza creșterilor față de bonusuri și realizarea echilibrului corect între cei doi poate ajuta un proprietar de afaceri să își atingă obiectivele de personal, menținând totodată o linie de bază sănătoasă.

Mixul corect de compensare

A câștiga bani este motivul pentru care majoritatea oamenilor merg la muncă. Din perspectiva angajatului, mai mult este mai bun. Dar pentru angajatori, este posibil să nu fie întotdeauna posibile mai multe. În consecință, mulți proprietari de întreprinderi mici oferă pachete compensatorii angajaților care sunt alcătuite dintr-o combinație de creșteri salariale și bonusuri periodice. Acest sold permite proprietarilor de afaceri să recompenseze angajații atunci când condițiile de afaceri sunt bune și să ajusteze costurile variabile pentru a reduce cheltuielile atunci când condițiile de afaceri sunt dure.

Raiseul

Unele firme acordă creșteri peste tot în fiecare an, fiecare angajat obținând aceeași sumă. Alții variază numărul în funcție de performanțele individuale. În ambele cazuri, oferirea de creșteri are ca rezultat o creștere permanentă a costurilor desfășurării afacerilor.

Pentru a aborda această situație în ceea ce privește rata de execuție, proprietarul afacerii ar trebui să lucreze de la un buget și să aloce suficient numerar pentru a se asigura că operațiunile comerciale pot continua așa cum era de așteptat, în ciuda creșterii costurilor de salarizare. Companiile cu profituri previzibile și în continuă creștere pot face acest lucru cu puține preocupări. Cei cu venituri mai puțin previzibile, costuri în creștere sau cicluri de afaceri variabile pot fi mai reticenți în creșterea permanentă a cheltuielilor de salarizare.

Bonusuri

Din perspectivă financiară, bonusurile pot fi mai ușor de gestionat pentru proprietarii de afaceri, deoarece sunt un cost variabil care poate fi redus sau eliminat dacă condițiile de afaceri fac dificilă sau imposibilă finanțarea acestora. În timp ce capacitatea de a minimiza sau de a evita cheltuielile este atractivă din perspectiva financiară, aceasta poate fi extraordinar de dăunătoare din perspectiva moralului unui angajat.

Angajații se bazează pe veniturile lor pentru a plăti facturile și a pune mâncare pe masă. Fluctuațiile mari, imprevizibile, pot fi foarte perturbatoare și pot determina angajații să caute un loc de muncă în altă parte. Din această cauză, angajatorii ar trebui să aibă grijă să comunice membrilor personalului că capacitatea de a reduce cheltuielile atunci când este necesar, nu numai că ajută compania să economisească bani, dar, de asemenea, evită nevoia de a reduce reduceri ale personalului atunci când afacerea încetinește temporar. Într-o afacere bine condusă, reducerea bonusurilor poate economisi locuri de muncă.

Cât de mare este un bonus și ce tip?

La stabilirea sporurilor, 3% –5% din salariul anual este un interval destul de tipic pentru personalul de conducere și asistență. Managerii ar putea primi plăți în intervalul procentual scăzut cu două cifre, cu executivi în intervalul cu două cifre medii. Executivii seniori de la cele mai înalte niveluri pot primi majoritatea compensațiilor prin plata bonusurilor.

Bonusurile pot fi structurate pentru a recunoaște meritul individual sau pentru a răsplăti succesul colectiv. Bonusurile bazate pe merit individual recompensează angajații de top pentru eforturile lor individuale. Bonusurile bazate pe vânzări care oferă cei mai mulți bani persoanei responsabile pentru aducerea celei mai noi afaceri se încadrează în categorie. Primele pe bază de producție, cum ar fi cele care dau cei mai mulți bani persoanei care răspunde la cele mai multe apeluri sau produc cele mai multe widget-uri, se încadrează, de asemenea, în această categorie.

Cu un bonus bazat pe succesul corporativ, dacă compania își atinge obiectivele de vânzări, obiectivele de rentabilitate sau alte metrici definite, toți angajații sunt recompensați. În cadrul acestui sistem, angajații primesc adesea o sumă de plată prestabilită care se bazează pe realizările colective ale corporației, mai degrabă decât pe performanțele individuale.

Bonusurile pot fi incluse ca o parte recurentă a pachetelor de compensare a angajaților sau oferite ca evenimente unice pentru a recunoaște repere semnificative, cum ar fi creșterea, rentabilitatea sau longevitatea.

Alte forme de compensare

În timp ce bonusurile în numerar sunt probabil cea mai cunoscută formă de bonus, există și alte forme care ar putea fi demne de luat în considerare. Oferirea angajaților unui pachet de acțiuni în cadrul companiei este poate forma finală. Acest lucru poate apărea sub forma unei invitații de a deveni partener în afacere sau prin problemele de stoc. Companiile mai mici care nu pot extinde astfel de oferte ar putea avea în vedere încă crearea unui plan de partajare a profitului care să facă o plată discreționară către economiile de pensionare ale angajaților.

Alte posibilități includ acordarea de zile suplimentare de vacanță sau acordarea de bilete la un eveniment sportiv sau cultural, pase de filme sau certificate cadou unui restaurant, magazin alimentar sau benzinărie. Aceste mici jetoane de apreciere sunt disponibile chiar și celor mai mici întreprinderi la un cost rezonabil. (Vezi și: 4 beneficii unice pentru angajați de care nu ai auzit niciodată .)

Linia de jos

O companie mare își apreciază angajații și îi recompensează pentru contribuțiile lor la succesul întreprinderii. Aceasta include crearea unui model de compensare pe care angajații îl înțeleg și comunicarea continuă cu membrii echipei, astfel încât să realizeze că eforturile lor sunt apreciate. (Vezi și: Top 5 modalități de a-ți păstra cei mai buni angajați .)