Centru de profit
Un centru de profit este o sucursală sau divizare a unei companii care adaugă direct sau se așteaptă să adauge profitabilității liniei de jos a întregii organizații. Este tratată practic ca o afacere separată, autonomă, responsabilă cu generarea veniturilor și a veniturilor sale; profiturile și pierderile sale sunt calculate separat pe bilanțurile contabile.
Peter Drucker este creditat cu montarea termenului de „centru de profit” în 1945.
Cum funcționează un centru de profit?
Centrele de profit sunt cruciale pentru a determina care unități sunt cele mai multe și cele mai puțin profitabile în cadrul unei organizații, funcționând ca o modalitate de a diferenția între anumite activități generatoare de venituri. Acest lucru facilitează o analiză mai precisă și o comparație încrucișată între divizii. Analiza centrelor de profit este necesară pentru a determina alocarea viitoare a resurselor disponibile și pentru a decide dacă anumite activități trebuie tăiate în întregime.
Managerii sau directorii responsabili de centrele de profit au autoritatea de luare a deciziilor referitoare la stabilirea prețurilor produselor și a cheltuielilor de exploatare. De asemenea, aceștia se confruntă cu presiuni considerabile, deoarece trebuie să se asigure că vânzările diviziei lor de produse sau servicii depășesc costurile - că centrul de profit produce profit an de an, fie prin creșterea veniturilor, fie prin scăderea cheltuielilor, fie pentru ambele.
Exemple reale din centrele de profit
La retailerul Walmart, diferite departamente care vând diferite produse ar putea fi împărțite în centre de profit pentru analiză. De exemplu, îmbrăcămintea ar putea fi considerată un centru de profit, în timp ce bunurile de casă ar putea fi un al doilea centru de profit. În plus, departamentele care se rotesc în mod sezonier, cum ar fi centrul de grădină sau secțiuni referitoare la decorul de vacanță, pot fi examinate ca centre de profit pentru a separa contribuția sezonieră a acestor departamente de cele cu contribuție pe tot parcursul anului.
Gigantul computerului Microsoft are o mare varietate de centre de profit, de la hardware la software până la servicii digitale. În analizarea acestor surse mari de venit, poate alege să separe fondurile produse din vânzarea sistemului său de operare Windows de cel al altor apartamente software, cum ar fi Microsoft Office sau alte sectoare hardware, precum consola de jocuri Xbox. Aceasta permite examinarea și corelarea rentabilității diferitelor produse pe baza comparațiilor dintre costuri și venituri asociate.
Centre de profit versus centre de cost
Nu toate unitățile din cadrul unei organizații pot fi urmărite ca centre de profit. Acesta este în special în cazul mai multor departamente care oferă un serviciu esențial în cadrul unei organizații: departamentul de cercetare din cadrul unui broker-dealer, departamentul de resurse umane de audit / conformitate al unei firme de avocatură, departamentul de control al inventarului al unui retailer de îmbrăcăminte, resurse umane și servicii pentru clienți. Aceste diviziuni au propriile costuri, dar nu generează venituri proprii. Drept urmare, ele sunt cunoscute sub numele de centre de cost.
În timp ce centrele de profit sunt operate cu accent pe aducerea de venituri, centrele de costuri nu sunt asociate cu generarea directă a profiturilor. Centrele de costuri pot include, de asemenea, diverse departamente de asistență, cum ar fi asistența IT, resurse umane sau servicii pentru clienți, care sunt esențiale pentru funcțiile de afaceri, dar nu dețin o responsabilitate specifică de a face bani.
Cheie de luat cu cheie
- Un centru de profit este o sucursală sau diviziune a unei companii care adaugă direct rentabilitatea liniei de jos a corporației.
- Un centru de profit este tratat ca o afacere separată, veniturile fiind contabilizate în mod autonom și bilanț.
- Opusul unui centru de profit este un centru de costuri, o divizie corporativă sau un departament care nu generează venituri.
Linia de jos
Conceptul de centru de profit este elaborarea unui cadru care să faciliteze alocarea și rentabilitatea optimă a resurselor. Pentru a optimiza profiturile, conducerea poate decide să aloce mai multe resurse unor zone extrem de profitabile, reducând în același timp alocări către unități mai puțin profitabile sau care provoacă pierderi.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.