Managementul ciclului de viață al produsului (PLM)
Managementul ciclului de viață al produsului (PLM) se referă la manipularea unui bun, deoarece acesta trece prin etapele tipice ale vieții sale de produs: dezvoltare și introducere, creștere, maturitate / stabilitate și declin. Această manipulare implică atât fabricarea bunului, cât și comercializarea acestuia. Conceptul de ciclu de viață al produsului ajută la informarea procesului decizional de afaceri, de la prețuri și promovare la extindere sau reducere a costurilor.
Înțelegerea gestionării ciclului de viață al produsului (PLM)
Managementul eficient al ciclului de viață al produsului reunește numeroase companii, departamente și angajați implicați în producția produsului pentru a-și eficientiza activitățile, cu scopul final de a produce un produs care să-și depășească concurenții, este extrem de profitabil și durează atât timp cât dorința consumatorului și permis de tehnologie. Ea depășește cu mult doar stabilirea unei facturi de materiale.
Sistemele PLM ajută organizațiile să facă față creșterii complexității și provocărilor inginerești ale dezvoltării de noi produse. Acestea pot fi considerate una dintre cele patru pietre de temelie ale structurii tehnologiei informaționale a unei corporații de fabricație, celelalte fiind managementul comunicațiilor cu clienții lor (managementul relațiilor cu clienții sau CRM), relațiile lor cu furnizorii (managementul lanțului de aprovizionare sau CSM) și resursele acestora în cadrul întreprinderii (planificarea resurselor întreprinderii sau ERP).
[Important: PLM implică atât fabricarea bunului, cât și comercializarea acestuia.]
Identificarea stadiului ciclului său de viață al unui produs determină modul în care va fi comercializat. De exemplu, un produs nou (unul în stadiul de introducere) trebuie explicat, în timp ce un produs matur trebuie diferențiat. PLM poate afecta și elemente mai fundamentale ale unui produs. Chiar și după ce ajunge la maturitate, un produs poate crește în continuare - mai ales dacă este actualizat sau mărit într-un fel.
Beneficiile managementului ciclului de viață al produsului
Managementul solid al ciclului de viață al produsului are multe avantaje, cum ar fi creșterea mai rapidă a produsului pe piață, introducerea pe piață a unui produs de calitate superioară, îmbunătățirea siguranței produselor, creșterea oportunităților de vânzare și reducerea erorilor și a deșeurilor. Sunt disponibile programe informatice specializate pentru asistarea PLM prin funcții precum managementul documentelor, integrarea proiectării și gestionarea proceselor.
Alte beneficii includ:
- Calitatea și fiabilitatea produselor îmbunătățite
- Costuri reduse de prototip
- Cereri mai precise și în timp util de ofertă (RFQ) (solicitări de la furnizori)
- Identificarea rapidă a oportunităților de vânzare și a contribuțiilor de venituri
- Economii prin reutilizarea datelor originale
- Un cadru pentru optimizarea produselor
- Reducerea deșeurilor
- Capacitate îmbunătățită de a gestiona mai bine gestionarea fluctuației sezoniere
- Prognoză îmbunătățită pentru reducerea costurilor materiale
- Colaborarea maximă a lanțului de aprovizionare
O istorie a managementului ciclului de viață al produsului (PLM)
Conceptul unui produs care are etape de viață (și nevoia de a le gestiona) a apărut încă din 1931. În jurul anului 1957, un angajat al Booz, Allen și Hamilton, agenția de publicitate, a teoretizat un ciclu de viață în cinci pași pentru bunuri, începând. odată cu faza de introducere, crescând prin creștere și maturitate și, în cele din urmă, lovind saturația și declinul.
În cele din urmă, PLM s-a dezvoltat ca instrument de producție și de marketing pentru întreprinderile care doresc să maximizeze avantajul de a aduce pe piață noi produse.
Una dintre primele aplicații înregistrate ale PLM moderne a apărut la American Motors Corporation (AMC) în 1985. În căutarea unei modalități de a accelera procesul de dezvoltare a produselor pentru a concura mai bine cu concurenții săi mai mari în 1985 - în timp ce lipseau bugetele lor mai mari - AMC a decis să pune accent pe consolidarea ciclului de viață al produsului său (în special Jeeps). În urma acestei strategii, după introducerea sa Jeep Cherokee compactă, vehiculul care a lansat piața vehiculelor utilitare sportive moderne (SUV), AMC a început dezvoltarea unui nou model, care în cele din urmă a debutat ca Jeep Grand Cherokee.
livrări cheie
- Managementul ciclului de viață al produsului (PLM) se referă la manipularea unui bun, deoarece acesta trece prin etapele tipice ale duratei sale de viață: dezvoltare / introducere, creștere, maturitate și declin.
- PLM presupune atât fabricarea bunului, cât și comercializarea acestuia.
- Principalele avantaje ale PLM includ reducerea timpului de dezvoltare a produsului, cunoașterea momentului în care trebuie să creșteți sau să reduceți eforturile de producție și cum să focalizați eforturile de marketing.
Prima parte din căutarea sa pentru o dezvoltare mai rapidă a produsului a fost un sistem de proiectare asistat de calculator (CAD) care a făcut ca inginerii să fie mai productivi. A doua parte a acestui efort a fost noul sistem de comunicare, care a permis soluționarea rapidă a conflictelor, precum și reducerea schimbărilor costisitoare de inginerie, deoarece toate desenele și documentele se aflau într-o bază de date centrală.
Gestionarea datelor despre produs a fost atât de eficientă, încât după ce AMC a fost achiziționată de Chrysler, sistemul a fost extins în întreaga companie, conectând pe toți cei implicați în proiectarea și construirea produselor. Prin adoptarea tehnologiei PLM, Chrysler a fost capabil să devină cel mai scăzut producător al industriei auto până la mijlocul anilor '90.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.