Scala de coworker preferată cel puțin
Scala de coworker cel mai puțin preferată, dezvoltată de savantul american Fred Fiedler, identifică dacă stilul de conducere al individului este fie orientat către relație, fie orientat spre sarcini.
Scala Leork Preferred Coworker (LPC) necesită o persoană să evalueze individul cu care cel puțin ar dori să lucreze - cel mai puțin preferat coworker - folosind o gamă de 18 la 25 de adjective bipolare (pozitive sau negative), cu rating de la 1 la 8. Scorul LPC este apoi calculat totalizând toate evaluările. Un scor LPC ridicat indică faptul că individul este un lider orientat către relații, în timp ce un scor LPC scăzut sugerează un lider orientat spre sarcini.
Cum funcționează scala de coworker cel mai puțin preferată
Un set tipic de adjective bipolare utilizate în scala LPC ar include plăcut / neplăcut, prietenos / neprietenos, susținător / ostil ș.a. Răspunsurile sunt clasificate de la 1 pentru atributul cel mai puțin favorabil (de exemplu, neplăcut / neprietenos), la 8 pentru cel mai favorabil (plăcut / prietenos).
Scala LPC presupune că persoanele al căror stil de conducere este orientat către relații tind să descrie colegii lor cei mai puțin preferați într-o manieră mai pozitivă, în timp ce cei al căror stil este orientat spre sarcini le evaluează mai negativ.
Cheie de luat cu cheie
- Cea mai puțin preferată scară de coworker (LPC) este un euristic de management care asigură stilul de conducere al individului ca orientat spre sarcină sau orientat către relații.
- Scara utilizează o evaluare subiectivă a atitudinilor unui individ față de colegul său cel mai puțin favorabil.
- Văzând modul în care cineva răspunde la evaluarea acelei persoane cu care prefera să lucreze, se poate deduce stilul general de management.
Aplicarea celei mai mici scări de coworker preferate
Modelul prezentat de scară prezintă ideea că niciun stil de conducere unic nu este perfect sau ideal, deoarece nevoile se schimbă în funcție de circumstanțe și context. De exemplu, o echipă care este formată din profesioniști veterani care sunt bine versați în sarcinile lor poate fi deservită cel mai bine de un stil de leadership orientat către relații. Echipa nu necesită abordarea cu mâna grea pe care o echipă mai puțin experimentată ar putea să o includă îndrumări stricte pentru a asigura îndeplinirea sarcinii.
În mod similar, o echipă veterană ar putea avea nevoie de conducere orientată spre sarcină dacă există un termen scurt pentru a finaliza obiectivele sau dacă obiectivele includ repere sensibile care vor fi dificil de atins. Dacă echipa este formată atât de profesioniști veterani, cât și de personal ne instruit, nevoile situaționale ale obiectivului și ar putea însemna stiluri de conducere se pot schimba în funcție de moment sau de persoanele care au nevoie de îndrumare.
Favorabilitatea situațională joacă, de asemenea, un rol în stilul de conducere adoptat. Relația dintre lider și membru este un barometru al câtă influență și încredere există între echipă și liderul acesteia. Dacă această legătură este slabă, se poate spune că liderul deține o poziție slabă în acest sens. Aceasta poate fi influențată de poziția de putere a liderului în organizație. Cantitatea de putere și autoritate pe care un lider trebuie să o conducă pentru echipa care lucrează pentru ei ar putea fi descrisă ca fiind puternică, ceea ce înseamnă că au un control clar pentru a vedea urmărirea mandatelor lor. Dacă această putere este slabă, ei au mai puțin control asupra echipei pentru a asigura acțiunile întreprinse.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.