Perioada de grație
Timpul de plumb este perioada de timp care trece de la începutul unui proces până la încheierea lui. Companiile examinează timpul de producție, managementul lanțului de aprovizionare și managementul proiectelor în etapele de pre-procesare, procesare și post-procesare. Prin compararea rezultatelor cu valorile de referință stabilite, ei pot determina unde există ineficiențe.
Reducerea timpului de plumb poate eficientiza operațiunile și îmbunătăți productivitatea, crescând producția și veniturile. În schimb, perioadele mai lungi de plumb afectează negativ procesele de vânzare și de fabricație.
Cheie de luat cu cheie
- Timpul de plumb măsoară cât durează pentru a finaliza un proces de la început până la sfârșit.
- În producție, timpul de plumb reprezintă adesea timpul necesar pentru a crea un produs și a-l livra unui consumator.
- Cele mai eficiente programe de producție au cel mai puțin timp posibil.
Înțelegerea timpului de plumb
Procesele de producție și gestionarea stocurilor pot afecta timpul de conducere. În ceea ce privește producția, construirea la fața locului a tuturor elementelor unui produs finit poate dura mai mult decât completarea în afara locului a unor articole. Problemele de transport pot întârzia livrarea pieselor necesare, oprirea sau încetinirea producției și reducerea producției și a rentabilității investiției (ROI). Folosind piese sursă locală și forță de muncă poate scurta timpul de producție și viteza, iar subansamblele din afara locului pot economisi timp suplimentar. Reducerea timpului de producție permite companiilor să crească producția în perioadele cu cerere mare. Producția mai rapidă poate crește vânzările, satisfacția clienților și linia de jos a companiei.
Este necesar un management eficient al inventarului pentru a menține programele de producție și pentru a răspunde cererii consumatorilor. Depozitele apar atunci când inventarul sau stocul nu este disponibil, împiedicând îndeplinirea comenzii sau a ansamblului de produse ale clientului. Producția se oprește dacă o organizație subestimează cantitatea de stoc necesară sau nu reușește să plaseze o comandă de reumplere și furnizorii nu pot reumple materialele imediat. Acest lucru poate fi costisitor pentru linia de jos a unei companii. O soluție este utilizarea unui program de inventar gestionat de către furnizori (VMI), care oferă reînnoirea automată a stocurilor. Aceste programe provin adesea de la un furnizor în afara site-ului, folosind gestionarea inventarului just-in-time (JIT) pentru comanda și livrarea componentelor bazate pe utilizare.
Timpul de plată variază în funcție de sursele lanțului de aprovizionare, ceea ce provoacă dificultăți în prezicerea momentului în care vă așteptați livrarea articolelor și coordonarea producției. Frecvent rezultatul este un exces de inventar, ceea ce pune o tensiune asupra bugetului companiei. Programarea timpului de livrare permite sosirea împreună a componentelor necesare și reduce costurile de expediere și primire. Nu pot fi anticipate unele întârzieri în termen. Obstrucțiile de transport din cauza lipsei de materii prime, a dezastrelor naturale, a erorilor umane și a altor probleme necontrolabile vor afecta timpul de livrare. Pentru piesele critice, o companie poate angaja un furnizor de rezervă pentru a menține producția. Lucrul cu un furnizor care ține inventarul la îndemână în timp ce monitorizează continuu utilizarea unei companii ajută la ameliorarea problemelor rezultate din evenimente neanticipate.
Stocarea pieselor necesare poate fi prohibitivă, dar reducerea numărului de piese excedentare contribuie, de asemenea, la plasarea unui plafon la costurile de producție. O soluție este ca companiile să utilizeze serviciile de kitting pentru a-și organiza inventarul. Cu serviciile de kit, articolele de inventar sunt grupate pe baza utilizării lor specifice în proiect. Muncitorii economisesc timp alegând piese mai mici, menținând producția mai organizată și mai eficientă.
Folosirea asamblării în afara locului pe piețele de peste mări în locul transportului de mărfuri finalizate poate ajuta la economisirea de bani la tarife.
Exemplu de timp de plumb
Un festival mare care are loc în prima săptămână a lunii august în fiecare an atrage în medie 100.000 de oameni și vinde de obicei 15.000 de tricouri de festival. Vânzătorul care furnizează tricourile are nevoie de o zi lucrătoare pentru a finaliza designul cămășii, o zi lucrătoare pentru a avea dovada și a face eventualele remedieri necesare, o zi lucrătoare pentru a imprima tricourile și două zile lucrătoare pentru a tipări articolele. Termenul de plată din acest exemplu ar fi de cinci zile lucrătoare. Cu alte cuvinte, organizatorii festivalului trebuie să plaseze comanda la furnizorul de tricouri cu cel puțin cinci zile lucrătoare înainte de deschiderea festivalului, pentru a obține la timp tricourile.
Desigur, acest termen poate fi scurtat în anumite situații extreme, dacă cumpărătorul este dispus să plătească o primă. Dacă vânzările de tricouri din prima zi a festivalului depășesc așteptările, organizatorii festivalului pot decide să comande cămăși suplimentare în a doua zi, cu speranța că pot fi livrate până în a treia zi. Din moment ce cămășile au fost deja proiectate și aprobate, asta înseamnă că trei zile de timp - una pentru imprimare, două pentru livrare - pot fi reduse la una. Pentru a îndeplini acest timp scurt, vânzătorul va trebui să imprime cât mai repede cămășile suplimentare pentru a le expedia peste noapte pentru livrare în dimineața următoare.
Factorii suplimentari pot afecta timpul de plumb din acest exemplu. Dacă organizatorii festivalului doresc ca un anumit procent din tricouri să fie fuchsia, iar vânzătorul nu păstrează în mod regulat tricourile fuchsia în stoc, acest lucru poate crește termenul de livrare, deoarece vânzătorul va trebui să comande tricouri în acea culoare.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.