Cum se iau deciziile de afaceri într-un parteneriat?

Întreprinderile mici încep adesea ca un parteneriat, deoarece reunirea resurselor și a capitalului persoanelor cu gândire similară poate fi de mare benefic pentru succesul pe termen lung al unei companii. De asemenea, partenerii participă la pierderea financiară a afacerii dacă operațiunile nu generează suficiente venituri, ceea ce face ca structura de afaceri să fie mai puțin riscantă pentru fiecare partener de afaceri individual. Acestea sunt unele dintre avantajele clare pentru crearea unui parteneriat, dar există și avertismente.

Una dintre cele mai mari provocări în menținerea unui parteneriat fructuos este crearea unui sistem de luare a deciziilor eficiente. Pentru a evita confuzia și conflictul dintre parteneri, deciziile de afaceri pot fi luate prin consens, printr-un proces democratic sau prin delegare.

Luarea deciziilor folosind modelul de consens

În baza unui model de consens, procesul de luare a deciziilor implică toți partenerii din afaceri. Fiecare partener are oportunitatea de a-și împărtăși opinia cu privire la o decizie și are sarcina de a prezenta toate avantajele și dezavantajele deciziei propuse. Ceilalți parteneri sunt încurajați să pună întrebări pentru a înțelege pe deplin poziția partenerului și pot ridica orice probleme sau probleme cu o anumită propunere.

Procesul de consens se dorește a fi o abordare cuprinzătoare a luării deciziilor, concentrându-se pe găsirea unui teren comun între parteneri și în final ajunge la o decizie colectivă. Aceasta nu înseamnă că deciziile sunt luate în unanimitate. Partenerii de afaceri sunt de acord să trăiască și să susțină o decizie bazată pe discuții deschise și complete în jurul problemei.

Luarea deciziilor folosind procesul democratic

Luarea deciziilor prin procesul democratic diferă de modelul de consens din faptul că deciziile finale cu privire la o propunere sunt luate cu votul majorității. Procesul care duce la o decizie este similar cu un consens - fiecare partener are posibilitatea de a pune întrebări, de a împărtăși preocupări și de a prezenta alternative.

Modelul democratic este menit să promoveze discuțiile deschise, dar partenerii trebuie să voteze într-o direcție sau în cealaltă. Atunci când există doar doi parteneri într-o afacere, consilierii de afaceri externi sau conducerea superioară sunt folosiți pentru a crea un grup de vot echilibrat.

Luarea deciziilor folosind delegarea

În întreprinderile cu un număr mare de parteneri, delegarea este adesea utilizată pentru a se asigura că deciziile sunt luate rapid și eficient. Delegarea este procesul de a considera anumiți parteneri, comitete, manageri sau angajați pe termen lung responsabili de luarea anumitor decizii în numele companiei.

Unii parteneri au abilități specifice în marketing sau publicitate, în timp ce alți indivizi au o experiență puternică în finanțe. Parteneriatul poate utiliza aceste specializări prin delegarea luării deciziilor în aceste categorii persoanelor fizice corespunzătoare. Verificările și soldurile, cum ar fi raportarea către alți parteneri la scurt timp după ce se ia o decizie, pot ajuta la crearea unui mediu de colaborare care să permită persoanelor fizice să joace un rol autoritar în afaceri.

Delegarea consumă mult mai puțin timp decât modelele consensuale sau de luare a deciziilor democratice.

Linia de jos

Modelele consensuale și democratice pot dura un timp substanțial, dar oferă cea mai mare oportunitate pentru discuții deschise și negocieri. Procesul de delegare economisește timp, dar ar trebui să fie implementat cu un sistem de verificări și solduri pentru a se asigura că niciun partener individual nu ia prea multă autoritate în luarea deciziilor. Fiecare dintre aceste modele de luare a deciziilor poate fi utilizat ca proces autonom sau combinat cu un alt model pentru a promova eficiența parteneriatului.