Antreprenori și antreprenoriat definiți

Un antreprenor este o persoană care începe și conduce o afacere cu resurse și planificare limitată și este responsabilă pentru toate riscurile și recompensele activității sale de afaceri. Ideea de afaceri cuprinde, de obicei, un produs sau serviciu nou, mai degrabă decât un model de afaceri existent.

Astfel de proiecte antreprenoriale vizează un randament ridicat, cu un nivel la fel de ridicat de incertitudine. Antreprenorul este dispus să își riște securitatea financiară și cariera, petrecând timp, precum și capitalul într-o acțiune incertă, aranjându-se pentru capitalul necesar, materiile prime, locațiile de fabricație și angajații calificați. Marketingul, vânzările și distribuția sunt alte aspecte importante care sunt controlate de antreprenor.

Chiar dacă unele dintre aceste funcții sunt externalizate, riscul este în continuare asigurat de antreprenor. Acest lucru face ca antreprenoriatul să fie diferit de moștenirea și / sau conducerea unei afaceri existente, de a lucra pentru un început sau de antreprenor pentru un salariu, de a fi un agent comandat sau de a vinde bunuri sau servicii deja disponibile ca francizat sau dealership.

Cheie de luat cu cheie

• Antreprenorii sunt persoane fizice care își asumă organizarea unei noi afaceri și riscurile și recompensele care vin cu aceasta.
• Antreprenorii au tendința de a fi clasificați ca cei care își asumă inovații cu creștere mare, cu risc ridicat, în timp ce proprietarii de întreprinderi mici supraveghează o afacere consacrată cu un produs stabilit și o bază de clienți.
• Antreprenorii de succes sunt văzuți ca o forță motrice în economia modernă.

Întreprinderile mici vs. proiectele antreprenoriale

Există o linie bună între a fi proprietarul unei întreprinderi mici (SB) și antreprenor - rolurile au de fapt multe în comun - dar există diferențe distincte care le diferențiază. Întreprinderile mici se ocupă de obicei cu produse și servicii cunoscute și consacrate, în timp ce antreprenoriile se concentrează pe oferte noi și inovatoare. Din această cauză, proprietarii de întreprinderi mici tind să facă față riscurilor cunoscute, iar antreprenorii se confruntă cu riscuri necunoscute.

Creșterea limitată, cu rentabilitate continuă, este ceea ce se așteaptă în majoritatea întreprinderilor mici, în timp ce antreprenoriatele vizează o creștere rapidă și un randament ridicat. Drept urmare, proiectele antreprenoriale afectează, în general, economiile și comunitățile într-o manieră semnificativă, ceea ce duce la un efect în cascadă asupra altor sectoare, cum ar fi crearea de locuri de muncă. Întreprinderile mici sunt mai limitate în această perspectivă și rămân limitate la propriul lor domeniu și grup.

Mituri despre antreprenori

• Antreprenorii își asumă riscuri necalculate și necunoscute fără niciun plan. Acest mit este parțial adevărat; antreprenorii își asumă riscuri necalculate și necunoscute, dar păstrează resurse și planifică cât pot pentru a face față necunoscutului.
• Antreprenorii încep afaceri cu o invenție revoluționară. Acest lucru este, de asemenea, parțial adevărat; nu toate inițiativele antreprenoriale sunt descoperiri adevărate. Majoritatea identifică și valorifică o abordare mix-n-match. Google nu a inventat internetul, McDonald’s nu a inventat branza, Starbucks nu a inventat cafea. Identificarea și valorificarea ideii și a ritmului de creștere rapidă este cel care face ca antreprenorul să fie antreprenorial.
• Antreprenorii se aventurează numai după ce au acumulat experiență semnificativă în industrie. Majoritatea antreprenorilor sunt persoane tinere, fără experiență, care își urmează pasiunea.
• Antreprenorii finalizează cercetări ample înainte de a face primul pas. Cu excepția cazului în care o afacere existentă stabilește o nouă linie de afaceri pe un concept nou, antreprenorii încep cu cercetări foarte limitate sau nu. Cu toate acestea, au o bună conștientizare cu privire la potențialul ofertei lor, ceea ce le oferă încrederea de a-și asuma riscul.
• Antreprenorii încep cu suficient capital. Capitalul este cea mai importantă cerință a oricărei întreprinderi antreprenoriale. Majoritatea antreprenorilor nu reușesc să obțină suficient capital din surse externe decât dacă s-au dovedit cumva sau au un prototip comercializabil. Prin urmare, majoritatea antreprenorilor încep cu un capital insuficient, cu scopul de a asigura mai mult pe parcurs.

Exemple de antreprenoriat

Tranzacționarea mărfurilor - cum ar fi să cumperi o mulțime de șampon de marcă la prețuri en-gros și să le vândă la prețuri de vânzare cu amănuntul la magazinul tău de retail sau online - nu constituie antreprenoriat. Totuși, fabricarea propriului șampon inovator, pe bază de plante, obținerea unui brevet și comercializarea acestuia pentru afaceri, utilizând aceleași canale de vânzare, se califică ca antreprenoriat.

Organizația KickStart din Africa (nu trebuie confundată cu Kickstarter) a construit produse cu costuri reduse, cu efort redus, cu un randament ridicat precum o presă de sol, o mașină care procesează semințele de floarea soarelui în ulei de gătit și pompe de apă manevrate manual care necesită efort minim.

Oferirea acelei camere suplimentare în casa ta cu o taxă lunară este pur și simplu o afacere de închiriere. Construirea unui model bazat pe servicii în jurul acestei idei este o idee antreprenorială fantastică.

Airbnb a implementat abordarea antreprenorială mix-n-match pentru a construi o rețea a tuturor acestor închirieri disponibile într-o anumită zonă și a o pune la dispoziția turiștilor. Fără a deține o singură proprietate, modelul lor de afaceri inovator oferă o situație câștigătoare pentru toate părțile. Proprietarii primesc clienți cu plăți pe termen scurt (turiști), în loc de chiriași pe termen lung, cu plată scăzută. Turiștii beneficiază de costuri relativ mici și de o ședere sigură, asemănătoare acasă. Airbnb beneficiază de taxe de serviciu pentru oferirea acestui model de piață de cumpărător-vânzător, controlând canalul de vânzări fără a deține o singură proprietate.

Nimic din lumea asta nu este gratuit. În primul exemplu, antreprenorul își riscă timpul, efortul și investițiile financiare necesare pentru fabricarea șamponului pe bază de plante, obținerea licențelor necesare și gestionarea litigiilor legale care apar din orice reclamații și competiții ale consumatorilor. În ultimul exemplu, antreprenorul răspunde pentru asigurarea unei comunități de încredere de proprietari de bunuri dispuse să ofere facilități adecvate, precum și pentru responsabilitatea de gestionare a conflictelor care apar între diferite părți.

Ce este nevoie pentru a fi un antreprenor de succes?

Există mai multe teorii prezentate de cercetătorii de la institutele de conducere despre antreprenoriat. Nu există un model unic pentru toate antreprenoriatul. În linii mari, antreprenoriatul provine fie din pasiune, fie din identificarea de oportunități de afaceri adecvate.

O persoană care este foarte pasionată de dezvoltarea circuitelor electronice poate dezvolta (întâmplător) un aparat excelent. Un astfel de individ poate să nu aibă neapărat gândurile de afaceri în minte, dar este condus de o pasiune pură. Nu ascultă pe nimeni, merge cu intestinul și într-o zi dezvoltă un produs extrem de comercializabil, care oferă profituri extrem de mari. El se încadrează în prima categorie de antreprenori pasionați.

Un om de afaceri cu abilități puternice de afaceri care sesizează o oportunitate de profit cu o abordare mix-n-match se încadrează în această din urmă categorie.

Indiferent de categoria originară, o idee antreprenorială, dacă este bine alimentată și condusă corect, poate fi transformată într-o afacere de afaceri foarte profitabilă.