downsizing
Redimensionarea este reducerea permanentă a forței de muncă a unei companii prin eliminarea lucrătorilor sau diviziunilor neproductive. Redimensionarea este o practică organizatorică comună, de obicei asociată cu încetinirea creșterilor economice și a întreprinderilor în eșec. Reducerea locurilor de muncă este cea mai rapidă modalitate de a reduce costurile, iar reducerea dimensiunii unui întreg magazin, sucursală sau divizie eliberează și activele pentru vânzare în timpul reorganizărilor corporative.
Cheie de luat cu cheie
- Redimensionarea reprezintă reducerea permanentă a forței de muncă a unei companii prin eliminarea lucrătorilor sau diviziunilor neproductive.
- Deși este în general pus în aplicare în perioadele de stres și o scădere a veniturilor, reducerea dimensiunilor poate fi de asemenea folosită pentru a crea afaceri mai ușoare și mai eficiente.
- Redimensionarea nu este întotdeauna pozitivă și poate avea un impact negativ pe termen lung asupra liniei de fund a unei companii.
Înțelegerea reducerii dimensiunii
Redimensionarea nu este întotdeauna involuntară. De asemenea, este utilizat în alte etape ale ciclului de afaceri pentru a crea afaceri mai ușoare, mai eficiente. Eliminarea oricărei părți dintr-o structură organizațională care nu adaugă direct nicio valoare produsului final este o filozofie de producție și management cunoscută sub denumirea de „lean enterprise”. Redimensionarea poate fi, de asemenea, realizată pentru a alinia competența și talentul firmei cu piața mai largă. De exemplu, o companie poate urmări reducerea angajaților cu abilități învechite, care nu pot fi utile în direcția sa viitoare.
Consecințele reducerii dimensiunii
Cu toate acestea, există dovezi că redimensionarea poate avea consecințe nefavorabile pe termen lung de la care unele companii nu se recuperează niciodată. Reducerea poate duce la creșterea probabilității de faliment prin reducerea productivității, a satisfacției clienților și a moralului. Întreprinderile care au redus dimensiunile sunt mult mai susceptibile să declare faliment în viitor, indiferent de starea lor de sănătate financiară.
Pierderea angajaților cu cunoștințe instituționale valoroase poate reduce inovația. Angajații rămași se pot lupta pentru a gestiona sarcinile crescute și stresul, lăsând puțin timp pentru a învăța noi abilități - ceea ce poate anula orice câștig teoretic în productivitate. Pierderea încrederii în management conduce în mod inevitabil la mai puțin angajament și loialitate.
Deoarece o consecință severă pe termen lung poate depăși orice câștig pe termen scurt, multe companii se tem de reducerea dimensiunilor și adesea adoptă o abordare mai blândă, prin reducerea orelor de muncă, instituirea unor zile de vacanță neplătite sau oferirea stimulentelor angajaților pentru a lua pensii anticipate. Unele companii oferă, de asemenea, angajaților șansa de a se recalifica prin subvenționarea unei părți din costurile de școlarizare. În unele cazuri, aceștia și-au concediat lucrătorii după stabilirea veniturilor.
Exemplu de reducere a dimensiunii
Chipmaker Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) a concediat aproximativ trei la sută din forța de muncă puternică de 23.000 după ce veniturile sale s-au prăbușit din cauza unui amestec de factori în primul trimestru al anului 2009. De asemenea, a forțat angajații să ia frunze neplătite pentru a reduce costurile. În al doilea trimestru al anului 2009, veniturile companiei au sărit cu 80%, iar rata de utilizare a fabricii a înregistrat o creștere de 40%. Drept urmare, a angajat înapoi 700 de lucrători pe care i-a concediat mai devreme.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.