Capacitate
Capacitatea este nivelul maxim de producție pe care o companie îl poate susține pentru a face un produs sau pentru a furniza un serviciu. Planificarea capacității necesită managementul să accepte limitările procesului de producție. Niciun sistem nu poate funcționa la capacitate maximă pentru o perioadă îndelungată; ineficiențele și întârzierile fac imposibilă atingerea unui nivel teoretic al producției pe termen lung.
Înțelegerea capacității
Capacitatea se leagă de faptul că toată producția funcționează într-o gamă relevantă. Nicio piesă de mașină sau echipament nu poate funcționa peste intervalul relevant pentru foarte mult timp. Presupunem, de exemplu, ABC Manufacturing face blugi și că o mașină comercială de cusut poate funcționa eficient atunci când este folosită între 1.500 și 2.000 de ore pe lună. Dacă firma vede un vârf în producție, mașina poate funcționa la peste 2.000 de ore timp de o lună, dar riscul unei defecțiuni crește. Managementul trebuie să planifice producția, astfel încât mașina să poată funcționa într-o gamă relevantă.
Diferențe de nivel de capacitate
Capacitatea presupune un nivel constant de randament maxim. Acest nivel de producție nu presupune defecțiuni ale utilajelor sau echipamentelor și nici opriri din cauza vacanțelor sau absențelor angajaților. Deoarece acest nivel de capacitate nu este posibil, companiile ar trebui să utilizeze în schimb capacitatea practică, ceea ce reprezintă reparația și întreținerea mașinilor și programarea angajaților.
Cum funcționează fluxul costurilor de fabricație
Managerii planifică capacitatea de producție prin înțelegerea fluxului de costuri prin procesul de fabricație. ABC, de exemplu, achiziționează material din denim și livrează materialul la podeaua fabricii. Muncitorii încarcă materialul în mașini care taie și vopsesc denimul. Un alt grup de muncitori coase părți din blugi de mână, apoi blugii sunt ambalați și trimiși într-un depozit ca inventar.
Factoring în blocaje
Un manager poate menține un nivel ridicat de capacitate prin evitarea blocajelor în procesul de producție. Un gât este un punct de congestie care încetinește procesul, cum ar fi o întârziere în aducerea materialelor din denim la podeaua fabricii sau producerea de perechi de blugi defecte din cauza pregătirii slabe a angajaților. Orice eveniment care oprește producția crește costurile și poate întârzia o expediere de bunuri către un client. Întârzierile pot însemna pierderea unei comenzi a clientului și eventual pierderea activității viitoare din partea clientului. Managementul poate evita blocajele lucrând cu furnizori de încredere și instruind în mod corespunzător angajații. Fiecare afacere ar trebui să facă buget pentru nivelurile de vânzări și producție și apoi să examineze rezultatele reale pentru a determina dacă producția funcționează eficient.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.