Integrare înapoi

Ce este integrarea înapoi

Integrarea înapoi este o formă de integrare verticală în care o companie își extinde rolul pentru a îndeplini sarcinile îndeplinite anterior de întreprinderi în lanțul de aprovizionare. De multe ori companiile finalizează integrarea înapoi prin achiziționarea sau fuziunea cu aceste alte afaceri, dar pot face acest lucru și pe cont propriu.

Companiile urmăresc integrarea înapoi atunci când se preconizează că va rezulta într-o eficiență îmbunătățită și economii de costuri. De exemplu, acest tip de integrare ar putea reduce costurile de transport, îmbunătăți marjele de profit și ar face firma mai competitivă.

01:38

Ce este integrarea înapoi?

BREAKING DOWN Integrarea înapoi

Integrarea verticală este atunci când o companie cuprinde mai multe segmente ale lanțului de aprovizionare. Un lanț de aprovizionare este însumarea unor persoane, organizații, resurse, activități și tehnologii implicate în fabricarea și vânzarea unui produs. Lanțul de aprovizionare începe cu livrarea de materii prime de la un furnizor la un producător și se încheie cu vânzarea unui produs final către un consumator final. Integrarea înapoi are loc atunci când o companie inițiază o integrare verticală prin avansarea înapoi în lanțul industriei sale.

Un exemplu general de integrare înapoi este atunci când o afacere de panificație își extinde lanțul de aprovizionare pentru a achiziționa un procesator de grâu sau o fermă de grâu. În acest scenariu, un furnizor de vânzare cu amănuntul achiziționează unul dintre producătorii săi, reducând astfel intermediarul și împiedicând concurența.

De ce este atât de importantă integrarea înapoi?

Integrarea înapoi este o strategie de afaceri foarte importantă. Prin executarea acestei strategii, o companie poate ajuta linia de jos a acesteia. Costurile pot fi controlate semnificativ de la producție până la procesul de distribuție. De asemenea, întreprinderile pot obține mai mult control asupra lanțului lor valoric, crescând eficiența și obținând acces direct la materialele de care au nevoie. În plus, aceștia pot menține concurenții în libertate, obținând acces la anumite piețe și resurse, inclusiv tehnologie sau brevete.

Diferența dintre integrarea înapoi și integrarea înainte

În schimb, integrarea înainte este un tip de integrare verticală care implică achiziția sau controlul distribuitorilor. Un exemplu de integrare anticipată este dacă panificația și-a vândut produsele direct către consumatori pe piețele fermierilor locali sau dacă deținea un lanț de magazine cu amănuntul prin care își putea vinde mărfurile. Dacă brutaria nu ar deține o fermă de grâu, un procesator de grâu sau un magazin de vânzare cu amănuntul, aceasta nu ar fi deloc integrată pe verticală.

Probleme potențiale cu integrare înapoi

Integrarea verticală nu este inerent bună. Pentru multe firme, este mai eficient și mai rentabil să se bazeze pe distribuitori și furnizori independenți. Integrarea înapoi ar fi indezirabilă dacă un furnizor ar putea realiza economii de scară mai mari și ar putea furniza contribuții la un cost mai mic ca o companie independentă, mai degrabă decât în ​​cazul în care producătorul ar fi și furnizorul.

Un exemplu real de integrare înapoi

Multe companii mari și conglomerate conduc integrarea înapoi.

Amazon.com Inc., de exemplu, a devenit integrată vertical înapoi, când și-a extins activitatea pentru a deveni atât un retailer de carte, cât și un editor de carte. Amazon a început ca retailer de cărți online în 1995, achiziționând cărți de la editori. În 2009, și-a deschis propria divizie dedicată de publicare, dobândind drepturi atât pentru titluri mai vechi, cât și pentru noi. Acum are mai multe amprente. Deși vinde în continuare cărți produse de alții, eforturile proprii de publicare au sporit profiturile prin atragerea consumatorilor către propriile produse, au ajutat la controlul distribuției pe platforma sa Kindle și i-au dat pârghie față de alte edituri.

Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.

Termeni înrudiți

Integrare verticală Integrarea verticală este o strategie în care o firmă achiziționează operațiuni comerciale în cadrul aceleiași verticale de producție, care poate fi înaintată sau înapoi în natură. mai mult Integrarea în interior și în afară de integrare Forward este o strategie de afaceri care presupune extinderea activităților unei companii pentru a include controlul distribuției directe a produselor sale. mai mult Cum funcționează concentrările verticale O fuziune verticală este fuziunea a două sau mai multe companii care furnizează diferite funcții ale lanțului de aprovizionare pentru un bun sau serviciu comun. mai mult Integrare orizontală Integrarea orizontală este achiziția unei afaceri care operează la același nivel al lanțului valoric în industrii similare sau diferite. mai mult Înțelegerea concentrărilor orizontale O fuziune orizontală este o fuziune sau consolidare de afaceri care are loc între firmele care operează în aceeași industrie. Acest tip de fuziune apare frecvent din cauza companiilor mai mari care încearcă să creeze economii de scară mai eficiente. mai mult Gestionarea lanțului de aprovizionare (SCM): Ce trebuie să știți Managementul lanțului de aprovizionare este gestionarea fluxului de mărfuri și servicii, precum și supravegherea proceselor care transformă materialele originale în produse finale. mai multe link-uri partenere