Managementul lanțului de aprovizionare (SCM)
Gestionarea lanțului de aprovizionare este gestionarea fluxului de mărfuri și servicii și include toate procesele care transformă materiile prime în produse finale. Aceasta implică raționalizarea activă a activităților din partea ofertei unei afaceri pentru a maximiza valoarea clienților și a obține un avantaj competitiv pe piață.
SCM reprezintă un efort al furnizorilor de a dezvolta și implementa lanțuri de aprovizionare cât mai eficiente și economice. Lanțurile de aprovizionare acoperă totul, de la producție la dezvoltarea de produse până la sistemele de informații necesare pentru direcționarea acestor întreprinderi.
01:36Explicarea managementului lanțului de aprovizionare (CSM)
Cum funcționează managementul lanțului de aprovizionare
De obicei, SCM încearcă să controleze sau să conecteze central producția, transportul și distribuția unui produs. Prin gestionarea lanțului de aprovizionare, companiile sunt capabile să reducă costurile în exces și să livreze produse consumatorului mai rapid. Acest lucru se realizează prin menținerea unui control mai strict al stocurilor interne, producției interne, distribuției, vânzărilor și stocurilor furnizorilor companiei.
SCM se bazează pe ideea că aproape fiecare produs care vine pe piață rezultă din eforturile diferitelor organizații care alcătuiesc un lanț de aprovizionare. Deși lanțurile de aprovizionare există de vârstă, majoritatea companiilor le-au acordat atenție recent doar ca valoare adăugată la operațiunile lor.
În SCM, managerul lanțului de aprovizionare coordonează logistica tuturor aspectelor lanțului de aprovizionare care constă din cinci părți:
- Planul sau strategia
- Sursa (materii prime sau servicii)
- Producție (axată pe productivitate și eficiență)
- Livrare și logistică
- Sistemul de retur (pentru produse defecte sau nedorite)
Managerul lanțului de aprovizionare încearcă să reducă la minimum deficiențele și să reducă costurile. Locul de muncă nu se referă doar la logistică și inventar de achiziții. Potrivit Salary.com, managerii lanțului de aprovizionare, „fac recomandări pentru îmbunătățirea productivității, calității și eficienței operațiunilor.”
Îmbunătățirile productivității și eficienței merg direct pe linia de jos a unei companii și au un impact real și de durată. O bună gestionare a lanțului de aprovizionare ține companiile din titluri și departe de rechemări și procese scumpe.
Lanțurile de aprovizionare
Un lanț de furnizare este rețeaua conectată de persoane, organizații, resurse, activități și tehnologii implicate în fabricarea și vânzarea unui produs sau serviciu. Un lanț de aprovizionare începe cu livrarea de materii prime de la un furnizor la un producător și se termină cu livrarea produsului sau serviciului finit către consumatorul final.
SCM supraveghează fiecare punct de contact al produsului sau serviciului companiei, de la crearea inițială până la vânzarea finală. Cu atât de multe locuri de-a lungul lanțului de aprovizionare care pot adăuga valoare prin eficiență sau pot pierde valoare prin cheltuieli crescute, SCM corespunzător poate crește veniturile, scade costurile și poate avea un impact asupra companiei.
Cheie de luat cu cheie
- Managementul lanțului de aprovizionare (CSM) este managementul centralizat al fluxului de mărfuri și servicii și include toate procesele care transformă materiile prime în produse finale.
- Prin gestionarea lanțului de aprovizionare, companiile sunt capabile să reducă costurile în exces și să livreze produse consumatorului mai rapid.
- O bună gestionare a lanțului de aprovizionare ține companiile din titluri și departe de rechemări și procese scumpe.
Exemplu de SCM
Înțelegând importanța SCM pentru afacerile sale, Walgreens Boots Alliance Inc. a depus eforturi concentrate pe transformarea lanțului de aprovizionare în 2016. Compania operează unul dintre cele mai mari lanțuri de farmacii din Statele Unite și trebuie să-și gestioneze și să-și revizuiască eficient lanțul de aprovizionare, astfel încât rămâne în fața tendințelor în schimbare și continuă să adauge valoare liniei sale de fund.
De la 5 iulie 2016, Walgreens a investit în partea tehnologică a lanțului său de aprovizionare. Acesta a implementat un SCM de perspectivă, care sintetizează datele relevante și folosește analitice pentru a prognoza comportamentul de cumpărare a clienților, apoi își desfășoară susținerea lanțului de aprovizionare pentru a răspunde cererii așteptate.
De exemplu, compania poate anticipa tiparele gripei, care îi permit să prevadă cu exactitate inventarul necesar pentru remedierea contra-gripei, creând un lanț de aprovizionare eficient, cu puține deșeuri. Folosind acest SCM, compania poate reduce excesul de inventar și toate costurile asociate stocurilor, cum ar fi costul de depozitare și transport.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.