Controlul riscurilor
Controlul riscului este setul de metode prin care firmele evaluează pierderile potențiale și iau măsuri pentru reducerea sau eliminarea acestor amenințări. Este o tehnică care utilizează constatările din evaluările riscurilor, care implică identificarea factorilor potențiali de risc în operațiunile unei companii, cum ar fi aspectele tehnice și non-tehnice ale afacerii, politicile financiare și alte probleme care pot afecta bunăstarea firmei.
Controlul riscului implementează, de asemenea, modificări proactive pentru a reduce riscul în aceste domenii. Controlul riscului ajută astfel companiile să limiteze activele și veniturile pierdute. Controlul riscurilor este o componentă cheie a protocolului de gestionare a riscurilor (ERM) al întreprinderii.
Cum funcționează controlul riscului
Întreprinderile moderne se confruntă cu o colecție diversă de obstacole, concurenți și pericole potențiale. Controlul riscurilor este o strategie de afaceri bazată pe un plan care are drept scop identificarea, evaluarea și pregătirea oricăror pericole, pericole și alte potențiale pentru dezastre - atât fizice cât și figurative - care pot interfera cu operațiunile și obiectivele unei organizații. Conceptele de bază ale controlului riscurilor includ:
- Evitarea este cea mai bună metodă de control al pierderilor. De exemplu, după ce a descoperit că un produs chimic utilizat la fabricarea bunurilor unei companii este periculos pentru lucrători, un proprietar al unei fabrici găsește un produs chimic substitut sigur pentru a proteja sănătatea lucrătorilor.
- Prevenirea pierderii acceptă un risc, dar încearcă să reducă la minimum pierderea, în loc să îl elimine. De exemplu, inventarul depozitat într-un depozit este susceptibil de furt. Deoarece nu există nicio modalitate de a o evita, este instituit un program de prevenire a pierderilor. Programul include paznicii de pază, camere video și spații de stocare securizate. Asigurarea este un alt exemplu de prevenire a riscurilor care este subcontractat unei terțe părți prin contract.
- Reducerea pierderii acceptă riscul și încearcă să limiteze pierderile atunci când apare o amenințare. De exemplu, o companie care stochează materiale inflamabile într-un depozit instalează stropitoare de apă de ultimă generație pentru a reduce la minimum daunele în caz de incendiu.
- Separarea implică dispersarea activelor cheie, astfel încât evenimentele catastrofale într-o singură locație afectează afacerea doar în acea locație. Dacă toate activele ar fi în același loc, afacerea s-ar confrunta cu probleme mai grave. De exemplu, o companie folosește o forță de muncă diversă din punct de vedere geografic, astfel încât producția să poată continua atunci când apar probleme la un singur depozit.
- Duplicarea presupune crearea unui plan de rezervă, adesea prin utilizarea tehnologiei. De exemplu, deoarece eșecul serverului de informații ar opri operațiunile unei companii, un server de rezervă este ușor disponibil în cazul în care serverul primar nu reușește.
- Diversificarea alocă resurse de afaceri pentru crearea mai multor linii de afaceri care oferă o varietate de produse sau servicii în diferite industrii. O pierdere semnificativă de venituri dintr-o linie nu va duce la prejudicii ireparabile liniei de fund a companiei. De exemplu, pe lângă faptul că servește mâncare, un restaurant are magazine alimentare care poartă linia sa de pansamente, marinate și sosuri.
Nici o tehnică de control al riscurilor nu va fi un glonț de aur pentru a-l feri pe o companie liberă de daunele potențiale. În practică, aceste tehnici sunt utilizate în tandem una cu cealaltă în diferite grade și schimbări pe măsură ce corporația crește, pe măsură ce economia se schimbă și pe măsură ce peisajul competitiv se schimbă.
Cheie de luat cu cheie
- Controlul riscului este setul de metode prin care firmele evaluează pierderile potențiale și iau măsuri pentru reducerea sau eliminarea acestor amenințări. Este o tehnică care utilizează constatările din evaluările riscurilor.
- Scopul este identificarea și reducerea potențialilor factori de risc în operațiunile unei companii, cum ar fi aspecte tehnice și non-tehnice ale afacerii, politicile financiare și alte probleme care pot afecta bunăstarea firmei.
- Metodele de control al riscurilor includ evitarea, prevenirea pierderilor, reducerea pierderilor, separarea, duplicarea și diversificarea.
Exemplu de control al riscului
Ca parte a eforturilor de gestionare a riscurilor de la Sumitomo Electric, compania a dezvoltat planuri de continuitate a afacerilor (BCP) în anul fiscal 2008 ca mijloc de a asigura că activitățile de bază ale activității pot continua în caz de dezastru. BCP-urile au jucat un rol în a răspunde la problemele cauzate de cutremurul din Marea Japonia de Est care a avut loc în martie 2011. Deoarece cutremurul a provocat daune masive pe o scară fără precedent, depășind cu mult daunele asumate în BCP, unele zone ale planurilor nu au ajuns. obiectivele lor.
Pe baza lecțiilor învățate din răspunsul companiei la cutremur, directorii continuă să promoveze exerciții practice și programe de instruire, confirmând eficacitatea planurilor și îmbunătățindu-le, după caz. În plus, Sumitomo continuă să creeze un sistem pentru a face față riscurilor, cum ar fi focare de boli infecțioase, inclusiv virusul gripal pandemic.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.