micromanager
Micromanagerul este un șef sau un manager care oferă supraveghere excesivă angajaților. Micromanagerul, în loc să îi spună unui angajat ce sarcină trebuie îndeplinită și până când, va urmări îndeaproape acțiunile angajatului și va oferi critici frecvente asupra muncii și proceselor angajatului.
Cheie de luat cu cheie
- Micromanagerul adoptă un stil de management corporativ care se concentrează pe performanța de zi cu zi a echipelor individuale și a lucrătorilor.
- În timp ce micromanagement poate produce un răspuns imediat, acesta tinde să scadă moralul companiei și creează un loc de muncă ostil.
- Odată identificat, micromanagerul poate lua măsuri pentru a-și îmbunătăți stilul de leadership și adopta o abordare mai macro.
Înțelegerea micromanagerilor
Micromanagementul este o formă de leadership care poate produce rezultate pe termen scurt, dar dăunează moralului angajaților și companiei în timp. De obicei, micromanaging are o conotație negativă, deoarece un angajat poate simți că un micromanager este condescendent față de ei, din cauza lipsei de credință percepută în competența angajatului. De asemenea, un manager care implementează acest stil de management creează un mediu în care echipa sa dezvoltă nesiguranță și lipsă de încredere în activitatea sa. În absența managerului, echipa poate fi dificil să funcționeze.
Micromanagerul își va folosi, de obicei, cea mai mare parte a timpului pentru a supraveghea activitatea rapoartelor sale directe și a exagera importanța detaliilor minore pentru subordonați; timp care ar fi putut fi folosit pentru a face alte lucruri importante. Deși micromanagementul este recunoscut cu ușurință de alții din firmă, este posibil ca micromanagerul să nu se poată vedea pe sine sau pe sine ca atare.
Spre deosebire de micromanager, un macromanager este mai eficient în abordarea sa de management. Un macromanager definește sarcini largi pe care rapoartele directe să le îndeplinească și apoi le lasă în pace să își facă munca. El / el are încredere că echipa poate finaliza aceeași sarcină fără a fi reamintit continuu despre acest proces.
Semne de micromanagement
Semnele micromanagerilor includ, dar nu se limitează la:
- Solicitând să fie CC pe fiecare e-mail.
- Ocupându-se cu munca alocată celorlalți, prin urmare, asumând mai multă muncă decât se pot ocupa, deoarece ei cred că pot face mai bine.
- Privind peste umerii echipei (atât literal, cât și la figurat) pentru a monitoriza la ce lucrează fiecare membru.
- Solicitați constant actualizări despre situația în care stau lucrurile.
- Dorind să știu la ce lucrează fiecare membru al echipei tot timpul.
- Delegarea nu numai a ceea ce trebuie făcut, ci și cum ar trebui să se facă, lăsând loc spațiului pentru ca echipa să nu își ia propria inițiativă.
- Niciodată nu sunt mulțumit de livrări.
- Concentrarea pe detalii care nu sunt importante.
Din lista oferită mai sus, este ușor de înțeles că un micromanager se luptă cu termenele de îndeplinire, întrucât munca trebuie refăcută în mod repetat, iar timpul prețios este alocat peste detalii necuvențiale. În cele din urmă, membrii echipei devin frustrați și resentimentați, deoarece munca lor este subminată în fiecare etapă și nu au autonomie în ceea ce privește derularea unui proiect atribuit. Deoarece abilitățile și dezvoltarea membrilor echipei sunt încărcate, stilul de conducere micromanaging este ineficient.
Modalități de a reforma un micromanager
Micromanagerul care s-a identificat ca atare poate face o serie de măsuri pentru a rupe acest obicei:
- Setați câteva valori care definesc succesul pentru orice proiect dat. Ignorați toate celelalte detalii care nu sunt definite.
- Delegați „ce” trebuie făcut și lăsați „cum”.
- Au o politică deschisă pentru membrii echipei să o folosească pentru coaching sau îndrumări suplimentare dacă și când doresc acest lucru.
- Stabiliți un termen pentru fiecare etapă a unui proiect alocat, după care ar trebui să se desfășoare o întâlnire cu un termen rezonabil pentru a primi actualizări asupra lucrărilor.