Enterprise Lean
Ce este Lean EnterpriseÎntreprinderea slabă este filozofia de producție și management care consideră orice parte a întreprinderii care nu adaugă direct valoare produsului final ca fiind de prisos. Întreprinderea slabă se concentrează pe crearea de valori și eliminarea deșeurilor și a proceselor neesențiale. În primul rând, consideră produsul sau serviciul din perspectiva consumatorului pentru a determina ce este de valoare (adică ceea ce consumatorul este dispus să plătească), apoi examinează procesul cu scopul de a reduce toate aspectele sale, cu excepția adăugării valorii cele.
Breaking Down Lean Enterprise
Întreprinderea slabă este uneori simplă denumită „slabă”. Amândoi acești termeni au fost folosiți în anii 90, dar abordarea în sine își are originea în Toyota Production System - o filozofie de management dezvoltată de Eiji Toyota și Taiichi Ohno între 1948 și 1975. Aceste principii au dat naștere la producția slabă și Six Sigma și la topirea lor în principiile de fabricație Lean Six Sigma.
Întreprinderea slabă, pe altă cale, este maximizarea valorii clienților, reducând în același timp și risipa în procesul de producție. La esența sa, întreprinderea slabă este crearea unei valori maxime pentru consumator, folosind totodată mai puține resurse. Scopul său este de a perfecționa livrarea de valoare consumatorului prin perfecționarea procesului de producție și livrare, astfel cum este exemplificat prin crearea deșeurilor.
Principiile Lean Enterprise
Conform Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation de James Womack și Daniel T. Jones, întreprinderea slabă este caracterizată de cinci principii principale, conform etosului de fabricație slabă:
- Valoare: aceasta se referă la modul în care clienții finali apreciază un anumit produs sau serviciu în raport cu dorințele sau nevoile lor.
- Fluxul valoric: o înțelegere a arcului complet al ciclului de viață al unui produs sau serviciu (de la achiziția de materii prime, producția unui bun, vânzarea și livrarea către client, utilizarea de către acesta și sfârșitul vieții produsului ciclu).
- Flux: Dacă orice parte a fluxului valoric este stagnantă, este considerată risipă pentru a nu oferi valoare clienților.
- Trage: Aceasta este directiva conform căreia nimic nu trebuie produs până când nu este solicitat sau comandat de client.
- Perfecțiune: Acesta este etosul că toate cauzele calității sub-par trebuie eliminate din procesul de fabricație.
Lean Enterprise și Lean Six Sigma
Întreprinderea Lean împrumută, de asemenea, opt directive bazate pe principii lean six sigma. Acestea se referă la eliminarea deșeurilor din procesul de producție, transport și livrare, cunoscut sub numele de "muda", care formează acronimul "DOWNTIME".
- Defecte
- Supraproducţie
- Aşteptare
- Talent nefolosit
- Transport
- Inventar
- Mişcare
- Prelucrare suplimentară