Conducere
Conducerea în afaceri este capacitatea conducerii unei companii de a-și stabili și atinge obiective provocatoare, de a lua măsuri rapide și decisive atunci când este nevoie, de a depăși concurența și de a inspira pe alții să performeze la cel mai înalt nivel pe care îl pot.
Poate fi dificil să plasezi o valoare pe conducere sau pe alte aspecte calitative ale unei companii, față de valorile cantitative care sunt urmărite în mod obișnuit și mult mai ușor de comparat între companii. Conducerea poate vorbi, de asemenea, într-o abordare mai holistică, ca în tonul seturilor de conducere ale unei companii sau a culturii companiei pe care conducerea o stabilește.
Persoanele cu abilități de conducere puternice în lumea afacerilor se ridică adesea la funcții executive, cum ar fi CEO (director executiv), COO (director operațional șef), CFO (director financiar șef), președinte și președinte.
Cheie de luat cu cheie
- Conducerea stabilește și atinge obiective, abordează competiția și rezolvă problemele în mod decisiv și rapid.
- Conducerea se referă, de asemenea, la tonul pe care managementul companiei îl stabilește în termenii culturii corporative.
- Unii oameni cu abilități de conducere puternice în lumea afacerilor cresc pentru a deveni CEO, COO, CFO, președinte sau președinte al companiilor lor.
Înțelegerea leadershipului
Conducerea oferă direcție pentru o companie și pentru lucrătorii acesteia. Angajații trebuie să cunoască direcția în care se îndreaptă compania și pe cine trebuie să urmeze pentru a ajunge la destinație. Conducerea presupune a arăta lucrătorilor cum să își îndeplinească în mod eficient responsabilitățile și să supravegheze regulat finalizarea sarcinilor.
Conducerea se referă, de asemenea, la a da un exemplu pozitiv pentru personalul de urmat, prin a fi entuziasmat de munca, a fi motivat să învețe lucruri noi și a ajuta la nevoie, atât în activitățile individuale, cât și în echipă.
Conducerea presupune stabilirea și atingerea obiectivelor, luarea de măsuri și învingerea concurenței, dar se referă și la tonul managementului companiei și la ce fel de cultură este construită pentru angajați.
Cum funcționează Leadership-ul
Conducerea eficientă include prezentarea unui caracter puternic. Liderii manifestă onestitate, integritate, încredere și etică. Liderii acționează în conformitate cu modul în care vorbesc și câștigă dreptul de a fi responsabili pentru succesul altora în companie.
Conducerea puternică implică abilități clare de comunicare. Liderii vorbesc și ascultă membrii personalului, răspund la întrebări și îngrijorări și sunt empatici. Liderii folosesc abilități eficiente de comunicare pentru a muta compania înainte și pentru a atinge noi niveluri de succes.
Conducerea adevărată vede unde se află compania și planifică pașii necesari pentru a ajunge acolo. Vizualizarea a ceea ce este posibil, urmarea tendințelor din industrie și asumarea riscurilor pentru creșterea afacerii sunt toate necesare liderilor.
Conducerea productivă arată optimism și oferă energie pozitivă personalului. Liderii buni susțin și sunt cu adevărat îngrijorați de bunăstarea celorlalți. Liderii găsesc răspunsuri la provocări și liniștesc și îi inspiră pe lucrători atunci când lucrurile merg prost. Liderii găsesc modalități prin care personalul poate colabora și obține rezultate maxime într-un mod eficient și eficient.
Liderii de afaceri influenți, printre care Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates și Steve Jobs și-au modelat industriile și economia mai largă - Investopedia privește modul în care au dezvoltat strategii de câștig, și-au inspirat angajații și au obținut succes.
Un exemplu de conducere
Jack Welch și-a prezentat funcția de director general (CEO) al General Electric Co. din 1981 până în 2001. A jucat un rol integral în 600 de achiziții pe piețele emergente și a crescut valoarea de piață a GE de la 12 miliarde de dolari la 505 miliarde de dolari la momentul pensionării. Deoarece lumea este în continuă schimbare, Welch a insistat pe toată lumea la GE îmbrățișarea schimbării. Pentru a continua să evolueze operațiunile companiei și să producă un randament mai mare, managerii și angajații au fost nevoiți să se reinventeze continuu și munca lor.
Welch a angajat manageri care au împărtășit viziunea sa despre GE, aveau cantități interminabile de energie și au fost capabili să încurajeze angajații să se angajeze în munca lor. El a căutat manageri care au creat, dezvoltat și rafinat idei pentru viitor și a găsit modalități de a le face realitate. El a insistat, de asemenea, că managerii lucrează cot la cot cu angajații ca o modalitate de a înțelege ce făceau și de ce.
Ca urmare a stilului de conducere al lui Welch, managerii și angajații au fost mai puternici, produsele au obținut o calitate superioară, iar satisfacția și profiturile clienților au crescut dramatic.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.