Centru de cost

Ce este un centru de costuri?

Un centru de costuri este un departament sau o funcție din cadrul unei organizații care nu adaugă direct la profit, dar costă totuși să funcționeze banii organizației. Centrele de costuri contribuie doar indirect la profitabilitatea unei companii, spre deosebire de un centru de profit, care contribuie la rentabilitate direct prin acțiunile sale. Managerii centrelor de costuri, cum ar fi departamentele de resurse umane și contabilitate, sunt responsabili pentru păstrarea costurilor lor în linie sau sub buget.

Cheie de luat cu cheie

• Un centru de costuri este o funcție în cadrul unei organizații care nu adaugă direct la profit, dar costă totuși bani să funcționeze, cum ar fi departamentele de contabilitate, resurse umane sau IT.
• Principala utilizare a unui centru de costuri este de a urmări cheltuielile reale pentru comparație cu bugetul.
• Un centru de costuri contribuie indirect la profitul unei companii prin excelență operațională, servicii pentru clienți și valoare sporită a produsului.
• Administratorul unui centru de costuri este responsabil numai de păstrarea costurilor în linie cu bugetul și nu poartă nicio responsabilitate în ceea ce privește veniturile sau deciziile de investiții.

Cum funcționează un centru de costuri

Un centru de costuri contribuie indirect la profitul unei companii prin eficiență operațională, servicii pentru clienți sau creșterea valorii produsului. Centrele de costuri ajută managementul să utilizeze resursele în moduri mai inteligente, printr-o mai bună înțelegere a modului în care sunt utilizate. Deși centrele de costuri contribuie în mod indirect la venituri, este imposibil de discernat veniturile reale generate. Orice beneficii asociate sau activități generatoare de venituri ale acestor departamente nu sunt luate în considerare în scopuri de management intern.

Principala funcție a unui centru de costuri este urmărirea cheltuielilor. Administratorul unui centru de costuri este responsabil doar de păstrarea costurilor în linie cu bugetul și nu poartă nicio responsabilitate cu privire la venituri sau decizii de investiții. Segmentarea cheltuielilor în centrele de costuri permite un control și o analiză mai mare a costurilor totale. Contabilitatea resurselor la un nivel mai bun, cum ar fi un centru de costuri, permite bugete, previziuni și calcule mai precise, pe baza modificărilor viitoare.

Important

Centrele de costuri nu sunt întotdeauna departamente întregi; poate implica orice funcție sau unitate de afaceri care trebuie să-și urmărească cheltuielile separat.

Centrele de costuri oferă valori mai relevante pentru raportarea internă. Gestionarea internă folosește datele centrelor de costuri pentru a îmbunătăți eficiența operațională și a maximiza profitul. Utilizatorii externi ai situațiilor financiare, inclusiv autoritățile de reglementare, autoritățile fiscale, investitorii și creditorii, nu prea folosesc pentru datele privind centrele de costuri. Prin urmare, situațiile financiare externe sunt în general întocmite cu elementele rând afișate ca un agregat al tuturor centrelor de costuri. Din acest motiv, contabilitatea centrului de costuri se încadrează în contabilitatea managerială, spre deosebire de contabilitatea financiară sau fiscală.

Exemple de centre de costuri

Centrele de costuri includ departamentul de contabilitate al companiei, departamentul de tehnologie informațională (IT) și personalul de întreținere. Entitățile de producție au de obicei un centru de costuri pentru controlul calității. Centrul de servicii pentru clienți al unei entități generează doar costuri precum salarii și cheltuieli de telefon și, prin urmare, este un centru de costuri.

Centrele de costuri nu trebuie să fie la fel de mari ca departamentele. De fapt, un departament poate avea mai multe centre de costuri în cadrul acestuia. Un centru de costuri poate fi orice grup definit în care conducerea găsește beneficii în segregarea costului grupului. De exemplu, un centru de costuri poate include toate cheltuielile legate de un proiect specific de îmbunătățire a calității, de atribuire a subvenției sau de post de muncă. Un dezavantaj al existenței acestui nivel fin de detalii este cerințele grele ale urmăririi informațiilor care pot depăși avantajele cunoștințelor obținute.

Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.

Termeni înrudiți

Înțelegerea centrelor de profit Un centru de profit este o sucursală sau diviziune a unei companii care se adaugă direct la profitabilitatea liniei de jos a corporației. Ca atare, este tratată ca o afacere separată, veniturile fiind contabilizate în mod autonom și bilanț. mai mult Contabilitatea costurilor Definiția Contabilitatea costurilor este o formă de contabilitate managerială care are ca scop captarea costului total de producție al unei companii prin evaluarea costurilor variabile și fixe ale acesteia. mai mult Definiția contabilității manageriale Contabilitatea managerială este practica analizării și comunicării datelor financiare către manageri, care utilizează informațiile pentru a lua decizii de afaceri. mai multe Cheltuieli generale și administrative (G&A) Cheltuielile generale și administrative (G&A) sunt suportate în operațiunile cotidiene ale unei afaceri și nu pot fi direct legate de o anumită funcție. mai multe Cheltuieli de administrare Definiția Cheltuielile administrative sunt cheltuielile pe care le suportă o organizație care nu sunt legate direct de o funcție specifică, cum ar fi producția, producția sau vânzările. mai mult Contabilitatea Contabilitatea este procesul de înregistrare, rezumare, analiză și raportare a tranzacțiilor financiare ale unei afaceri către agențiile de supraveghere, autoritățile de reglementare și IRS. mai multe link-uri partenere