Rationalizarea activelor
Raționalizarea activelor este procesul de reorganizare a activelor unei firme pentru a îmbunătăți eficiența operațională și a stimula linia de jos. Raționalizarea activelor poate implica multe activități, inclusiv vânzări sau cesionări ale anumitor active, închiderea unor facilități și extinderea altora și raționalizarea producției sau a altor operațiuni. În majoritatea cazurilor, raționalizarea activelor poate duce la pierderea a sute de locuri de muncă.
Înțelegerea raționalizării activelor
Detractorii raționalizării activelor susțin că strategia se concentrează pe câștigurile de afaceri pe termen scurt în detrimentul capitalului uman, deoarece pierderile de locuri de muncă răspândite vor favoriza un sentiment de incertitudine și vor duce la scăderea productivității în rândul angajaților rămași ai organizației. Cu toate acestea, în perioadele economice provocatoare, este posibil ca companiile să nu aibă de ales decât să continue pe calea raționalizării activelor pentru a rămâne competitiv pe piața globală.
Cele trei etape includ reorganizarea bazei de active a companiei cu accent pe scăderea profilului de risc al portofoliului general. Primul pas este achiziționarea unui activ de producție cu flux de numerar și scăderea angajamentelor financiare generale ale societății prin cesionarea activelor. Celelalte două etape includ raționalizarea operațiunilor companiei prin reducerea costurilor și reducerea numărului principal și evaluarea posibilelor alternative de finanțare pentru planurile pe termen scurt și lung ale companiei, care pot include consolidarea acțiunilor.
Exemple de raționalizare a activelor
Ca exemplu de raționalizare a activelor, este anunțul recent al companiei canadiene PentaNova Energy Corp., o companie de explorare și producție comercială comercializată în comerț, axată pe jocuri de petrol și gaz provenite din America Latină. Compania a anunțat în aprilie 2018 că Consiliul de administrație al companiei, în urma unei analize a situațiilor financiare anuale și a angajamentelor în curs, a impus conducerii superioare un mandat de reducere a portofoliului de active ale companiei și introducerea unor reduceri semnificative de costuri. Consiliul de administrație a oferit noilor atribuții de conducere pentru raționalizarea activelor.
Într-un alt exemplu de raționalizare a activelor, lanțul de restaurante Ruby a anunțat marți în august 2016 că va închide aproximativ 95 de restaurante subperformante. La 31 mai 2016, sistemul Ruby Tuesday includea 724 restaurante, dintre care 646 erau operate de companie.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.