Top 5 moduri de a vă păstra cei mai buni angajați

Cei mai buni angajați ai voștri sunt un atu valoros care nu este înlocuit cu ușurință. Valoarea lor poate fi remarcată și de alte companii. Iată primele cinci modalități de a-ți menține angajații de top.

1. Compensează în mod adecvat

Muncitorii buni merită salarii generoase și, de asemenea, beneficii generoase și recunoaștere publică. Comunicarea satisfacției dvs. cu performanța va merge departe pentru a încuraja cei mai buni angajați să mențină munca bună - și chiar să o îmbunătățească.

Unele câmpuri cresc mai repede decât altele. În loc să grupați toți angajații într-un ciclu de revizuire și creștere regimentat, păstrați un ochi asupra domeniilor de specialitate (cum ar fi informatica) care pot crește mai repede decât alții. Pentru a vă menține angajații de top în aceste domenii, asigurați-vă că respectați ratele de compensare ale pieței.

2. Fii flexibil

Deși nu toți angajații au responsabilități de familie, o abordare flexibilă, generoasă și înțelegătoare a celor care o fac va ajuta la câștigarea loialității angajaților pe termen lung. Permiterea angajaților să plece în caz de urgență, teleoperare sau muncă flexibilă poate beneficia de cei care altfel nu și-ar putea echilibra responsabilitățile de acasă și de muncă. Permiterea lucrătorilor să refuze călătoriile peste noapte și să le fie ușor să își ia vacanțele va promova, de asemenea, un echilibru sănătos între viața profesională. În cele din urmă, faptul că aveți concediu de paternitate și maternitate plătit generos și flexibil poate ajuta familiile să se adapteze la un nou membru, lăsând în același timp clar că compania apreciază părinții ca angajați.

3. Managerii de tren

Nu este nimic mai descurajant decât petrecerea timpului într-un proiect care trebuie spus doar „Nu asta am avut în vedere.” Managerii trebuie să fie experți în comunicarea așteptărilor și stabilirea termenelor și cerințelor. De asemenea, acestea trebuie să fie accesibile și disponibile pentru a clarifica și a răspunde la întrebări, după caz. Nu toți angajații senior ar trebui să fie manageri. În schimb, managerii ar trebui să fie aleși cu grijă, bazate pe abilități de comunicare și sociale, mai degrabă decât pe vechime.

Dacă managerii acționează ca mentori sau antrenori va încuraja, de asemenea, creșterea carierei, munca în echipă și loialitatea companiei în rândul angajaților. Învățarea cum să mentor și antrenor necesită, de asemenea, instruire. Ar putea fi prudent să găsești o pregătire formală pentru gestionarea și antrenarea în afara companiei.

4. Fii creativ cu beneficii

Merită să fii generos cu beneficii tradiționale, cum ar fi vacanța, asigurarea de sănătate, zilele de boală și dezvoltarea profesională. Având un set creativ de beneficii suplimentare - cum ar fi sălile de gimnastică la fața locului, jumătate de zi vineri vara, fructe și cafea gratuite, fonduri educaționale sau beneficii de rambursare a împrumuturilor pentru studenți - poate merge mult. Aveți un birou plin de angajați cu familii tinere? Găzduiește evenimente obișnuite pentru familii sau oferă reduceri la locații locale. Un birou plin de tineri profesioniști? Organizați ore fericite și ligi de kickball. (A se vedea, de asemenea: Vânătoare de locuri de muncă: mai mare salariu contra beneficii mai bune .)

5. Promovează un loc de muncă pozitiv

Lăudarea periodică și publică a realizărilor angajaților cu performanțe și îmbunătățirea lucrătorilor mai puțin stelari va contribui la o forță de muncă motivată. Acest lucru necesită un feedback continuu din partea managerilor, dar angajații vor reuși și vor fi mai mulțumiți de orientarea în carieră. Încurajarea lucrului în echipă și a cooperării, mai degrabă decât concurența, va favoriza, de asemenea, un mediu de muncă sănătos, în care angajații nu se vor simți penalizați pentru a profita de timpul de vacanță sau de orele flexibile. Studiile au arătat că cooperarea duce la o productivitate mai mare decât la concurență, astfel încât promovarea unei culturi a muncii în echipă va beneficia de linia de jos, reducând simultan stresul și făcând locul de muncă un loc mai plăcut pentru a petrece timpul.

Linia de jos

Există mai multe modalități de a vă asigura că locul de muncă este unul în care angajații buni vor dori să rămână. Unele abordări pentru creșterea retenției se concentrează asupra compensației și recunoașterii, altele se concentrează asupra culturii muncii, altele încă asupra leadershipului. Ceea ce fiecare angajat are nevoie sau dorește de la locul de muncă poate varia, astfel încât să-și păstreze cei mai buni lucrători, managerii trebuie să discute cu angajatul obiectivele și prioritățile sale. (Vezi și: Ce face un loc de muncă excelent? )