Managementul aprovizionării
Managementul aprovizionării este actul de identificare, dobândire și gestionare a resurselor și furnizorilor care sunt esențiali pentru operațiunile unei organizații. Cunoscut și sub denumirea de „achiziții”, gestionarea aprovizionării include achiziționarea de bunuri fizice, informații, servicii și orice alte resurse necesare care permit unei companii să continue să funcționeze și să crească.
Principalele obiective în managementul ofertei sunt controlul costurilor, alocarea eficientă a resurselor, gestionarea riscurilor și colectarea eficientă a informațiilor care vor fi utilizate în deciziile strategice de afaceri.
Înțelegerea gestionării aprovizionării
Gestionarea aprovizionării este mai mult decât simpla cumpărare de materii prime sau produse finite și contractarea de servicii. Este un proces sistematic de afaceri care depășește achizițiile publice, incluzând coordonarea logisticii pre-producție și gestionarea stocurilor.
Supravegherea și managementul sunt aspecte cheie ale gestionării aprovizionării.
Supravegherea și gestionarea furnizorilor și contribuțiile acestora la operațiunile unei companii, de exemplu, ar trebui să aibă o importanță extrem de importantă. În general, personalul de gestionare a aprovizionării din cadrul unei companii sau instituții este responsabil pentru următoarele:
- Identificarea, aprovizionarea, negocierea și procurarea unui serviciu sau a unui bun esențial pentru operațiunile desfășurate ale unei companii în conformitate cu dorințele conducătorilor și supraveghetorilor organizației
- Formularea unei strategii pentru dezvoltarea și menținerea relațiilor cu furnizorii (și apoi executarea acesteia), precum și pentru a răspunde furnizorii
- Utilizarea tehnologiei și a procedurilor care facilitează procesul de achiziții
- Având în vedere teoriile ofertei și cererii și ce influență au asupra gestionării ofertei
consideratii speciale
Diviziunile de gestionare a aprovizionării în cadrul marilor corporații pot fi foarte mari, cu bugete uriașe și sute de lucrători. Succesul lor este de obicei măsurat de câți bani sunt capabili să salveze compania. Abilitatea unei companii de a executa cu privire la obiectivele de gestionare a ofertei poate beneficia în mod direct de prețul acțiunilor prin creșterea valorilor cum ar fi marjele brute și nete, fluxul de numerar și costul bunurilor vândute (COGS).
În plus, conducerea adecvată a riscurilor este la fel de importantă pentru succesul unei companii. De exemplu, anticiparea și atenuarea impactului unei întreruperi neașteptate în furnizarea unei componente cheie poate menține o companie funcționând fără probleme. Dar nerespectarea riscurilor în lanțul de aprovizionare al companiei poate vrăji dezastru.
Deși este ușor de înțeles cum gestionarea aprovizionării afectează în mod direct rezultatele unui cumpărător mare sau al unui producător, managementul aprovizionării este la fel de important pentru firmele bazate pe servicii. Internetul, când a fost asociat cu îmbunătățiri ample ale rețelelor logistice din întreaga lume, a contribuit la transformarea managementului aprovizionării într-un obiectiv strategic esențial pentru majoritatea companiilor mari, capabile să economisească milioane și să crească eficiența la nivelul întregii companii.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.