5 forțe de porter față de analiza SWOT: Care este diferența?

Porter 5 Forces și analiza SWOT sunt ambele instrumente utilizate pentru a analiza și a lua decizii strategice. Porter 5 Forces este utilizat pentru a analiza mediul concurențial în cadrul unei industrii, în timp ce o analiză SWOT tinde să privească mai profund în cadrul unei organizații pentru a analiza potențialul său intern.

Fiecare model urmărește să definească poziția companiei pe piață. Cele 5 forțe ale lui Porter sunt în general mai multe micro instrumente, în timp ce analiza SWOT este comparativ macro.

Cheie de luat cu cheie

• Porter's 5 Forces este o strategie de analiză comparativă care analizează forțele de piață competitive în cadrul unei industrii.
• Analiza SWOT analizează punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările unei persoane sau organizații pentru a analiza potențialul său intern.
• În timp ce Forțele 5 ale lui Porter sunt factori externi, analiza SWOT examinează atât forțele interne (punctele forte, cât și punctele slabe) și cele externe (oportunități și amenințări).
• Ambele instrumente pot fi utilizate pentru a pune în aplicare procesele de planificare strategică pentru a spori succesul unei companii sau individ.

Cele 5 forțe ale lui Porter

Cele 5 forțe ale lui Porter este o strategie de analiză comparativă. Companiile o pot folosi pentru a determina concurența în cadrul industriei lor, împreună cu punctele slabe și punctele forte ale unei industrii. Acest model poate fi aplicat pe orice segment al economiei pentru a căuta rentabilitate și atractivitate.

Strategia a fost concepută de profesorul de la Harvard Business School, Michael E. Porter, ca parte a cărții sale „Strategia competitivă: tehnici pentru analiza industriilor și a concurenților”, care a fost publicată în 1980. Poate fi folosită pentru a analiza structura industriei unei companii precum și strategie corporativă. Prin utilizarea celor 5 forțe ale lui Porter, companiile pot stabili așteptări de rentabilitate.

Alături de analiza corporativă, cele 5 forțe ale lui Porter pot fi utilizate pentru a identifica rentabilitatea în orice segment al economiei.

Porter 5 Forces prezintă cinci forțe concurențiale cheie care formează fiecare industrie, inclusiv:

1. Potențialul noilor intrați în industrie. Când intrarea este ușoară pentru companiile noi, înseamnă că există, de obicei, un grad mai mare de concurență.
2. Concurența existentă în industrie. Rivali mai stabili înseamnă un nivel ridicat de concurență în industrie.
3. Venirea pe piață a unor bunuri sau servicii noi. Produsele și serviciile mai noi pot eroda pe cele deja stabilite.
4. Putere furnizor. Când mai mulți furnizori încep să negocieze, aceasta poate duce la lipsă. Acest lucru poate stimula concurența pentru materii prime și alte resurse, ceea ce duce la creșterea costurilor și reducerea profiturilor unei companii.
5. Puterea consumatorului. Consumatorii care au mai multă putere de negociere pot duce la scăderea profitabilității.

Fiecare dintre aceste forțe este în general de natură externă și nu este rezultatul structurii interne a unei companii. Forțele sunt, în general, analizate pe baza unui concept micro cum ar fi o linie sau o idee individuală de afaceri.

Întreprinderile își pot ajusta strategiile înțelegând cele 5 forțe ale lui Porter. Folosirea acestora poate ajuta la declanșarea de profituri mai mari și, prin urmare, poate stimula câștigurile pentru investitorii lor.

Analiza SWOT

SWOT reprezintă puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. O analiză SWOT este un instrument strategic utilizat pentru a modela succesul unei afaceri, loc, industrie, produs sau persoană. Ea spune unei entități ce poate și nu poate face atât intern, cât și extern, subliniind modul în care își poate îndeplini obiectivele și ce stă în calea lui pentru a le atinge.

Fiecare analiză SWOT este utilizată ca element al unei comparații cu soluțiile și concurenții existenți. Totuși, accentul rămâne pe forța internă a conceptului. Analiza SWOT este adesea considerată o revizuire mai macro, deoarece poate da un sens dacă un obiectiv este atins. Utilizatorii trec adesea printr-un exercițiu SWOT pur și simplu pentru a identifica propriile avantaje și dezavantaje competitive.

Punctele tari și punctele slabe sunt caracteristici interne - cele care pot fi controlate și / sau schimbate, adesea cu ușurință și din interior. Punctele forte evidențiază modul în care entitatea excelează și depășește față de concurența sa. Aceasta poate include forțe precum locația, puterea mărcii, comercializarea, numerarul la îndemână, tehnologia sau prețurile. Punctele slabe ale unei entități, pe de altă parte, o împiedică să își îndeplinească potențialul. Datoria, lipsa capitalului, cifra de afaceri a forței de muncă și lipsa resurselor sunt toate exemple de puncte slabe.

Factorii externi includ oportunități și amenințări, care nu pot fi neapărat ușor de conținut. Oportunitățile pe care le are o entitate sunt factorii favorabili, care îi conferă un avantaj peste concurența sa în cadrul industriei. Reducerile fiscale și reforma sunt un exemplu. Pe de altă parte, amenințările sunt factori externi care pot împiedica avantajul competitiv al unei companii. O forță de muncă mai slabă și costuri mai mari pentru materiile prime pot fi potențiale amenințări.

O analiză SWOT poate veni sub formă de activități de ploaie a creierului sau de autoevaluare. Pentru ca o analiză SWOT să funcționeze, trebuie să existe o atmosferă deschisă, unde fiecare să aibă voie să contribuie cu propriile idei. După acest lucru, conducerea unei companii (sau o persoană fizică) poate lucra la analiza fiecărei idei și poate pune în aplicare un plan strategic care să garanteze (continuarea) succesului.