Definirea unei grile de conducere
Gridul de conducere este un model de leadership comportamental dezvoltat în anii '50 de Robert Blake și Jane Mouton. Cunoscută anterior drept Grila managerială, Grila de conducere se bazează pe două dimensiuni comportamentale: preocuparea pentru producție, care este reprezentată pe axa X pe o scară de la unu la nouă puncte; și îngrijorare pentru oameni, care este reprezentată la o scară similară de-a lungul axei Y.
Modelul a identificat cinci stiluri de conducere după pozițiile relative pe grilă:
- Sărăcit (îngrijorare pentru producție = 1; îngrijorare pentru oameni = 1)
- Produceți sau Periti (9, 1)
- Middle of the Road (5, 5)
- Club de țară (1, 9)
- Echipa (9, 9)
Reducând grila de conducere
Grila de conducere demonstrează că punerea unui accent nejustificat pe o zonă, în timp ce o trece cu vederea pe cealaltă, înăbușește productivitatea. Modelul propune ca stilul de conducere al echipei, care prezintă un grad ridicat de îngrijorare atât pentru producție, cât și pentru oameni, poate stimula productivitatea angajaților.
Unele dintre beneficiile percepute ale utilizării Grilei de conducere includ capacitatea sa de a măsura performanța cuiva și că permite autoanaliza stilului de conducere. În plus, continuă să observe utilizarea între organizații și întreprinderi.
Cu toate acestea, există unele limitări percepute ale Grilei de Leadership. De exemplu, poate oferi o autoevaluare defectuoasă, datorită în parte utilizării sale de date empirice minime pentru a sprijini eficiența grilei. De asemenea, modelul nu ia în considerare o varietate de factori, cum ar fi mediul de lucru în care liderul sau managerul trebuie să funcționeze și nici nu ține cont de variabile interne și externe care pot juca un factor.
Tipuri de comportamente găsite pe grila de conducere
Stilul de conducere „sărăcit” sau „indiferent” din model se referă la stilul care arată o mică atenție față de echipă sau de producția generală care se desfășoară. Eforturile și preocupările acestor lideri sunt concentrate mai mult pe autoconservarea în cadrul organizației și nu lasă nicio problemă să le revină.
Stilul de conducere „Produce sau Peris” se concentrează exclusiv pe producție cu o nesocotire draconiană pentru nevoile lucrătorilor din echipă. Liderul care urmărește această cale poate vedea rate mari de atracție în cadrul echipei, datorită controlului disciplinar, însoțit de neglijarea nevoilor echipei.
Abordarea leadershipului „Middle of the Road” oferă un echilibru de vorbire cu nevoile echipei, precum și cu nevoile de producție ale organizației, dar niciun aspect nu este îndeplinit în mod adecvat în acest proces. Acest lucru poate duce la rezultate medii și sub media în performanța și satisfacția echipei.
Stilul de conducere al „Clubului de țară” înseamnă că managerul vede în primul rând nevoile echipei peste toate celelalte. Presupunerea liderului este că fericirea în cadrul echipei va duce în mod firesc la o productivitate îmbunătățită; cu toate acestea, nu există nicio garanție că productivitatea nu va scădea.
Abordarea „Echipa” este considerată cea mai eficientă formă de conducere de către creatorii acestui model. Liderul arată un angajament pentru abilitarea personalului, precum și pentru creșterea productivității. Prin încurajarea lucrătorilor să funcționeze ca o echipă, credința este că vor fi motivați să realizeze mai mult.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.