Costul angajării unui nou angajat

Întreprinderile restrânse de numerar ezită adesea să înceapă angajarea, chiar și atunci când au nevoie de angajați, din cauza costului real al angajării. Este ușor de uitat că costul unui angajat înseamnă mai mult decât doar salariul său, care poate fi substanțial în sine. Însă, odată ce factorizați costurile de recrutare, instruire și multe altele, iar dolarii încep să crească.

Costul recrutării

Costul de a găsi pur și simplu persoana potrivită pentru a angaja poate fi considerabil. Potrivit consilierului de afaceri William G. Bliss, există diferite costuri, potențial ridicate în procesul de recrutare singur, inclusiv publicitatea de deschidere, costul de timp al recrutorului intern, costul timpului asistentului recrutorului în revizuirea CV-urilor și în efectuarea altor sarcini legate de recrutare, timp costul persoanei care efectuează interviurile, ecranele medicamentelor și controalele de fond și diverse teste de evaluare înainte de angajare.

Nu toate angajările noi vor solicita același proces, dar chiar și un angajat de 8 USD / oră poate ajunge să coste o companie în jur de 3.500 USD în costuri de afaceri, atât directe, cât și indirecte.

Costul instruirii

Recrutarea este doar primul pas în proces; odată ce persoana potrivită este în vigoare, întreprinderile trebuie să ofere o pregătire adecvată, astfel încât noul angajat să poată face munca și să înceapă să producă pentru companie. Trainingul se dovedește a fi una dintre cele mai costisitoare investiții pe care le poate face o companie.

Conform unui studiu din 2017 realizat de Training Magazine, companiile au cheltuit în medie peste 1.886 USD anual pentru pregătirea pe angajat. În 2016, angajații au petrecut în medie 47, 6 ore pe an pentru pregătire. Și acestea nu sunt neapărat doar angajări noi, care nu ar necesita doar aceeași pregătire la locul de muncă și educație continuă ca și angajații actuali, ci și ore suplimentare și costuri de orientare și formare inițială.

Antreprenorul și consultantul Scott Allen oferă o modalitate simplă de a înțelege costurile de formare: „Calculați costul atât al instruirii structurate (inclusiv a materialelor), cât și a timpului managerilor și colaboratorilor cheie pentru a antrena noul angajat până la o productivitate de 100%”.

Costul angajării unui nou angajat

Costul salariului + beneficii

Costul evident al unui angajat nou - salariul - vine și cu un pachet propriu de articole secundare. Beneficiile variază de la minor - cafea gratuită - la cele majore, cum ar fi abonamentele la sală, asigurarea de viață, acoperirea cu handicap, planurile stomatologice, rambursarea școlii ... lista continuă. Potrivit lui Joe Hadzima, un editorialist pentru Boston Business Journal și lector la MIT's Sloan School of Management, salariul plus beneficiile totalizează, de obicei, "în intervalul de 1, 25 până la 1, 4 ori salariul de bază". Prin urmare, pachetul de salarii plus beneficiile pentru un angajat de 50.000 USD / an ar putea echivala cu 62.500 dolari până la 70.000 dolari.

Costul integrării la locul de muncă

Un alt aspect aparent minor nu trebuie trecut cu vederea; Integrarea la locul de muncă, de la atribuirea noii angajări a unui birou pentru a se încadra în el sau la echipa potrivită de colegi, poate fi costisitoare. Întreprinderile se uită mai mult decât la simpla furnizare a unui computer și a unui scaun de birou proiectat ergonomic; există, de asemenea, costul spațiului fizic, precum și software, telefon mobil, călătorii și orice echipament special sau resurse necesare pentru job.

Punctul de pauză

Deci, toată această investiție duce la creșterea producției, sperăm, cel puțin de aceea întreprinderile fac investiția. Însă costul poate fi acoperit, iar companiile vor avea un profit asupra investiției lor. Potrivit Studer Group, "Un sondaj realizat la 610 CEO-uri de Harvard Business School estimează că managerii tipici de nivel mediu necesită 6, 2 luni pentru a ajunge la punctul lor de echilibru."

Bliss descompun scala de productivitate în trei perioade: în prima lună sau cam așa ceva, după finalizarea pregătirii, angajații noi funcționează cu o productivitate de aproximativ 25%, ceea ce înseamnă că costul productivității pierdute este de 75% din salariul angajatului. Nivelul crește până la 50% productivitate pentru săptămânile 5 - 12, cu costul corespunzător de 50% din salariul angajaților. Săptămânile 13 -20 aduc, de obicei, salariatul la o rată de productivitate de 75%, costul fiind de 25% din salariul angajaților. În jurul valorii de cinci luni, companiile se pot aștepta ca o nouă angajare să atingă productivitatea deplină.

Linia de jos

Potrivit lui Eric Koester, de la MyHighTechStart-Up, „estimările variază de la 1, 5x la 3x de salariu pentru costul„ complet coapte ”al unui angajat - costul care include lucruri precum beneficii, taxe, echipamente, instruire, chirie etc.” Angajarea unui nou angajat nu este o decizie care ar trebui luată ușor, deoarece nu intră ușor în bugetul companiei. Dar fără muncitori, nu se lucrează mult. Și aceasta este linia de bază pentru companii; chiar dacă investiția poate face contabilul companiei să crească, potențialul în schimbul unei noi noi închirieri continuă să facă investiția demnă.