Cum și-a construit Carlos Slim averea

Imaginați-vă dacă magazinul alimentar, furnizorul de telefonie mobilă și cea mai mare echipament național de construcții ar fi toate deținute de aceeași companie. Puteți cumpăra aproape orice și niciodată nu trebuie să îmbogățiți concurenții. Aceasta este în esență situația din Mexic, unde locuiește unul dintre cei mai bogați oameni din lume, Carlos Slim Helú.

Cum și-a adunat bogăția - 65 de miliarde de dolari în 2017, potrivit Forbes - este un studiu atât în ​​privința afacerilor, cât și în conexiunile politice.

(Vezi și: „Valoarea netă a lui Carlos Slim.”)

Cum și-a construit Carlos Slim averea

Tinerețe

Carlos Slim s-a născut pe 28 ianuarie 1940, în Mexico City, Mexic. Părinții săi, Julián Slim Haddad și Linda Helú Atta, erau amândoi catolici maroniți de origine libaneză. Tatăl lui Carlos, născut pe Khalil Salim Haddad Aglamaz, a fost trimis în Mexic în 1902 pentru a evita să fie redactat în armata otomană. După ce a ajuns în Mexic, tatăl lui Carlos și-a schimbat numele în Julián Slim Haddad.

Familia făcea parte dintr-o comunitate mică, dar prosperă din punct de vedere comercial de creștini libani, care s-a revărsat în Mexic la sfârșitul anilor 1800 și începutul anilor 1900.

Într-o comunitate dedicată comerțului, Julian Slim era un firesc, deschizând un magazin de mărfuri uscate în 1911, care a crescut pentru a oferi mai mult de 100.000 de dolari de mărfuri doar 10 ani mai târziu. Cu venituri din magazin, el va continua să cumpere imobiliare primare în Mexico City pentru o pittance în timpul Revoluției mexicane 1910-1917.

Investițiile sale savuroase în imobiliare, împreună cu succesul său continuu, atât de vânzător, cât și de angrosist, l-au făcut pe Julián un om bogat, cu o valoare netă de peste 1 milion de pesos.

De la o vârstă fragedă, Carlos s-a interesat de afacerile tatălui său. Și tatăl său s-a obligat fericit cu lecții de afaceri despre management, citirea situațiilor financiare și păstrarea unor înregistrări financiare precise.

În 1953, când Carlos avea doar 13 ani, tatăl său a murit. După moartea tatălui său, tânărul a continuat să lucreze pentru compania tatălui său, care i se va transmite în cele din urmă. Când Slim a absolvit liceul, a continuat la Universitatea Națională Autonomă din Mexic, unde a studiat inginerie civilă în timp ce preda algebra și programarea liniară.

În timp ce a studiat inginerie civilă, Slim s-a interesat și de economie, urmând o serie de cursuri pe această temă în Chile, după ce a absolvit în 1961. A intrat în finanțare la scurt timp după aceea, lucrând zile îndelungate, înjositoare, ca comerciant de acțiuni în Mexico City.

Până în 1965, la vârsta de 25 de ani, tranzacționarea sa îi legase aproximativ 400.000 USD, mai mult de 3 milioane dolari în dolari actuali. A folosit banii pentru a-și deschide propria firmă de brokeraj, numită Inversora Bursátil.

Una dintre cele mai mari oportunități ale sale a fost criza ponderală la începutul anilor 1980, însoțită de o scădere accentuată a prețurilor petrolului. Capitalul fugea din țară, iar Slim a cumpărat o serie de companii la evaluări deprimate. Câteva exemple sunt Cigatam (al doilea cel mai mare producător de țigări din țară), Reynolds Aluminum, General Tire și lanțul de magazine Sanborns.

A Wide Reach

Slim are mână în literalmente sute de alte companii, în mare parte prin Grup Carso SAB, conglomeratul global al Slim. Grupo Carso are sau a avut mize în întreprinderi la fel de diverse precum Elementia, una dintre cele mai mari companii de ciment din Mexic, cu amănuntul, inclusiv Sears și Saks Fifth Avenue, energie și construcții (prin CICSA) și auto (via Grupo Condumex). Are chiar un pachet în The New York Times .

Poate cea mai mare parte din averea lui Slim provine din telecomunicații. Slim este proprietarul Americii Movil, fost Teléfonos de Mexico, sau Telmex. Telmex a fost vechiul monopol telefonic din țară, asemănător cu AT&T Inc. din America. În anii 90, guvernul a privatizat compania, iar Slim a fost unul dintre investitorii inițiali, prin Grupo Carso (ceilalți membri ai consorțiului au fost France Télécom și Southwestern Bell Corporation). Prețul: 1, 8 miliarde de dolari, jumătate din care a fost pus de Grup Carso, pentru o participație de 20%. Carlos Slim a fost în cârma Grupului Carso și, ca atare, a preluat la Telmex.

Până în 2012, America Movil, compania de telefonie mobilă Slim, a preluat Telmex și a transformat-o într-o filială privată. America Movil, prin intermediul filialei Telcel, are o cotă de piață care se apropie de 70% din piața de linii de telefonie mobilă și 80% din liniile fixe din Mexic. Acum, compania este pregătită să vândă active pentru a-și aduce cota de piață sub 50%, ca urmare a noilor reglementări anti-monopol din Mexic. Dar, probabil, Slim nu este supărat că diversele active, cum ar fi turnurile de telefon mobil, ar putea aduce cu ușurință 8 miliarde de dolari sau mai mult - un profit destul de mare pentru investiția inițială.

Nu doar Mexic

America Movil, prin diverse filiale, nu se află doar în Mexic. În SUA, marca cea mai vizibilă este TracFone, un operator de telefonie mobilă cu costuri reduse. În Austria, compania deține o participație majoritară în Telekom Austria. Imperiul telecom al companiei Slim ajunge aproape în fiecare țară din America Latină.

Cu toate acestea, nu a fost neapărat o cunoaștere profundă a tehnologiei sau a telecomunicațiilor care a făcut compania ceea ce este astăzi. Slim a spus adesea că strategia sa este de a reinvesti profiturile în afacerea în sine și de a crește combustibilul. Telmex, de exemplu, a investit miliarde de-a lungul mai multor ani pentru a instala o rețea de fibre actualizată în anii 90, iar asta a lăsat compania în situația de a oferi servicii de internet de mare viteză.

Modelul este tipic pentru tranzacțiile de afaceri ale companiei Slim de-a lungul vieții sale - cumpărați un activ, reinvestiți și vindeți la un profit. Telecomunicațiile sunt doar cea mai vizibilă piesă a strategiei respective.

(Pentru mai multe, consultați: "6 reguli din cei mai buni investitori din lume.")

Specialist în soluționare

Strategia lui Slim a fost să cumpere companii uneori cu probleme și să încerce să le întoarcă. Avantajul acestui model este că nu necesită în mod necesar cunoaștere specifică a vreunui sector, ci doar un sens acut al ceea ce este subevaluat și a ceea ce nu.

(Pentru mai multe, consultați „Investiția valorică”)

De asemenea, structura conglomeratului îi permite să aibă mize într-o gamă atât de diversă de industrii încât bogăția sa este bine pregătită pentru a manevra turbulența financiară globală. Stocurile sale ar putea pierde valoare într-o încetinire a pieței generale, care afectează întreaga economie, dar o problemă din industria telecomunicațiilor nu-i va strica mult numărul, deoarece un alt sector ar putea merge destul de bine.

Slim este, de asemenea, mai puțin interesat de detaliile fine ale afacerilor pe care le cumpără. Orice tranzacție este doar asta - obiectivul este să-și vândă pachetul ulterior cu un profit ulterior. De exemplu, achiziționarea unui pachet în The New York Times se referă mai puțin la politica editorială și mai mult la ideea că hârtia poate câștiga valoare ca un atu, după cum a spus Eduardo Garcia, redactorul Sentido Común, un site de știri financiare. Revizuirea jurnalismului în 2009.

Carlos Slim colțează piața

O altă problemă o reprezintă practicile monopoliste. Unul dintre activele Slim ridicate cu Telmex a fost unul dintre cei mai mari producători mexicani de sârmă de cupru. A oprit apoi Telmex să cumpere sârmă de la concurentul companiei. Ani de zile, guvernul mexican a luptat pentru a reduce dominația lui Slim în sfera telecomunicațiilor.

Cu toate acestea, atunci când guvernul mexican a încercat să crească concurența în activitatea de telefonie, nu a luat în considerare faptul că noile companii trebuiau să plătească Telmex o taxă de interconectare. Telmex a stabilit doar astfel de taxe foarte mari, ceea ce face mai dificil pentru orice alt furnizor să reducă prețurile, în special pentru apelurile la distanță. În cele din urmă, practica s-a oprit, după multe negocieri între guvern, Slim și upstarts.

(Pentru mai multe, consultați „Cum afectează legile antimonopolul asupra monopolului asupra consumatorilor”).

Chiar și atunci când legile anti-monopol obligă companiile Slim să vândă active, există o idee că ar putea fi doar o soluționare finală în jurul legii. De exemplu, în ianuarie 2014, o instanță mexicană a dispus Telmex să înceteze vânzarea unei divizii care deține linii de fibră optică și stâlpi telefonici. Obiectivul era să vândă divizia, întrucât odată ce divizia nu mai făcea parte din Telmex, compania probabil că nu va mai fi încadrată în anumite reguli antitrust, dând lui Slim o mână mai liberă.

Criticii au remarcat că, odată cu companiile Slim care dețin cote de piață atât de mari și alungă concurenții, economia mexicană a suferit. Lipsa unui teren de joc egal înseamnă că noii participanți au un timp mai dificil, provocând o provocare pentru un jucător în funcție.

Monopolul lui Slim și provocările sale

În 2015, Slim a fost cel de-al doilea cel mai bogat bărbat din lume, potrivit Forbes, dar magnatul mexican a căzut pe locul patru și a fost cel mai mare pierdut de dolari de pe Lista de miliardari Forbes din 2016, în 2017, a ajuns pe locul șase.

Pesoarea slabă și noile reglementări mexicane au afectat recent afacerile Slim. De-a lungul anilor, guvernul mexican și-a ridicat eforturile pentru a reduce monopolurile apropiate ale lui Slim. În 2014, președintele mexican Enrique Pena Nieto a semnat o lege care vizează creșterea concurenței pe arena telecomunicațiilor.

În esență, legea a obligat întreprinderea principală a companiei Slim, America Móvil, să se supună regulilor speciale, deoarece este principalul concurent în domeniul telecomunicațiilor. América Móvil nu ar putea percepe taxe pentru concurenții săi mai mici dacă ar utiliza rețeaua companiei, iar firma trebuie să împartă infrastructura sa, cum ar fi turnurile de telefonie mobilă, cu concurenții săi. Slim a declarat că aceste reglementări au obligat, în esență, la America Móvil să subvenționeze concurenții săi, iar în august 2017, Curtea Supremă a Mexicului a decis că permiterea concurenților să utilizeze gratuit rețeaua America Móvil este neconstituțională, deși nu impunea concurenților să plătească taxe retroactive companiei.

America Móvil deținea 72% din piața wireless mexicană în 2016, potrivit Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE). Cu toate acestea, AT&T cheltuiește miliarde pentru a concura cu America Móvil. Noile provocări rămân în fața gigantului telecom în următorii ani.

Imobiliare notabile

Nu este un domeniu pe care Slim s-a concentrat în primii ani, imobilul a devenit o parte majoră a portofoliului său în ultimele două decenii. O parte din aceasta a fost o întreprindere naturală ca parte a conglomeratului în expansiune, cum ar fi cele 20 de centre comerciale din Mexic, 10 din cele din Mexico City. Cu toate acestea, în 2006, Slim a achiziționat conacul Duke Semans pentru 44 de milioane de dolari, considerat una dintre ultimele mari rezidențe private de pe Fifth Avenue din New York. În 2015, acesta a fost scos la vânzare pentru 80 de milioane de dolari, dar a fost scos de pe piață în 2016, când nu a putut găsi un cumpărător.

De asemenea, Slim a achiziționat două clădiri comerciale din Statele Unite în 2015, inclusiv sediul PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beaches, chiar la nord de New York City și Clădirea Marquette din Detroit. Principalul sediu principal al complexului Grup Carso din Mexico City, numit Plaza Carso, include Museo Soumaya, Museo Jumex, centrul comercial Plaza Carso, trei turnuri rezidențiale și trei clădiri de birouri comerciale finalizate la un cost estimat de 1, 4 miliarde de dolari.

În cele din urmă, soția lui Slim a fost un colecționar avid de artă, iar el a construit muzeul Soumaya în onoarea ei. Găzduiește aproape 70.000 de opere de artă, inclusiv cea mai mare colecție de artă Rodin în afara Franței, precum și o serie de capodopere de Matisse, Van Gogh, Monet și Dali, doar pentru a numi câteva.

Slim's Fortune: The Bottom Line

Averea lui Slim seamănă mai mult cu cea a vechii familii Rockefeller decât cu cea a lui Bill Gates. În loc să construiască un imperiu pe câteva inovații mari într-un anumit domeniu, el a făcut-o prin achiziții și construind o cotă de piață aproape inaccesibilă.

(Vezi și "JD Rockefeller: De la Oil Baron la Billionaire")