Modelul a șase forțe
Modelul celor șase forțe este un instrument strategic de afaceri care ajută întreprinderile să evalueze competitivitatea și atractivitatea unei piețe. Oferă o perspectivă sau perspectivă prin analizarea a șase domenii-cheie ale activității și forțelor concurențiale care formează orice industrie. Scopul modelului este de a identifica structura industriei - inclusiv punctele forte și punctele slabe - pentru a ajuta la formularea unei strategii corporative.
Cum funcționează modelul celor șase forțe
Modelul celor cinci forțe a fost inițial dezvoltat de Michael E. Porter de la Harvard Business School. A fost folosit ca cadru pentru a analiza mediul concurențial al unei companii. Ca mijloc de analiză, au existat anumite limitări în modelul original. Printre aceste limitări se număra faptul că modelul era mai aplicabil piețelor simple și statice decât piețelor complexe și dinamice care există astăzi.
Cheie de luat cu cheie
- Modelul celor șase forțe este utilizat pentru a evalua poziția strategică a unei firme pe o anumită piață.
- Modelul a apărut la mijlocul anilor '90 și a fost construit pe modelul original cu cinci forțe.
- Modelul celor cinci forțe are în vedere modul în care potențialii noi intrați pe piață, furnizori, clienți, produse substitutive și produse complementare pot influența profitabilitatea unei companii.
- A șasea forță a modelului Porter este concurența - industria mass-media a fost afectată de o concurență intensă din cauza proliferării conținutului online în anii ’90.
- Modelul celor șase forțe poate fi utilizat și pentru a determina atractivitatea generală a pieței în raport cu rentabilitatea și concurența.
Mai mult, modelul celor cinci forțe nu a ținut cont de factori și influențe din afara pieței sau industriei în sine. Ritmul schimbării afacerilor a crescut și continuă să apară noi modele de afaceri care nu respectă aceleași modele ca întreprinderile existente mai vechi. Concurența a fost adăugată ca o componentă a modelului, iar versiunea actualizată include șase forțe:
- Competiție
- Nou intrați
- Utilizatorii finali și cumpărătorii
- Furnizori
- Membrii supleanți
- Produse complementare
Exemplu al modelului celor șase forțe
Industria mass-media, care include tipărirea, radioul, televiziunea și filmele, a fost perturbată de creșterea Internetului, care s-a dezvoltat în afara piețelor respective. Acest element extern a schimbat dinamica modului în care mass-media de mai multe formate au desfășurat activități.
Barierele de intrare pentru noile companii de media s-au diminuat odată cu apariția platformelor online pentru a furniza conținut. A creat noi forme de concurență și sosirea de noi participanți care nu au funcționat așa cum au făcut-o rivalii tradiționali.
Sursele furnizorilor pentru mass-media s-au schimbat de asemenea, deoarece creatorii mai independenți și individuali au obținut acces la instrumente care le permit să producă conținut care ar putea fi distribuit prin canale online. Cantitatea de conținut disponibil a crescut exponențial.
În același timp, livrarea de conținut către utilizatori online ar putea fi făcută fără a suporta costurile tradiționale de publicare. Multe surse de conținut au devenit disponibile gratuit sau au redus drastic costurile pentru cumpărători și utilizatori. Astfel de elemente competitive, care au schimbat dramatic modul în care conținutul a fost distribuit și redimensionat întreaga industrie media, nu a luat cu ușurință în calcul structura de analiză a modelului inițial.
Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.