De gestionare a operațiunilor

Ce este managementul operațiunilor?

Managementul operațional este administrarea practicilor de afaceri pentru a crea cel mai înalt nivel de eficiență posibil în cadrul unei organizații. Este preocupat de transformarea materialelor și a forței de muncă în bunuri și servicii cât mai eficient pentru a maximiza profitul unei organizații. Echipele de management operațional încearcă să echilibreze costurile cu veniturile pentru a obține cel mai mare profit operațional net posibil.

01:13

De gestionare a operațiunilor

Înțelegerea managementului operațiunilor

Managementul operațiunilor presupune utilizarea resurselor de la personal, materiale, echipamente și tehnologie. Managerii de operațiuni achiziționează, dezvoltă și livrează bunuri clienților în funcție de nevoile clientului și de abilitățile companiei.

Managementul operațiunilor tratează diverse probleme strategice, inclusiv determinarea dimensiunii instalațiilor de fabricație și a metodelor de gestionare a proiectelor și implementarea structurii rețelelor de tehnologie informațională. Alte aspecte operaționale includ gestionarea nivelurilor de inventar, inclusiv nivelurile de lucru în proces și achiziția de materii prime, controlul calității, manipularea materialelor și politicile de întreținere.

Gestionarea operațiunilor presupune studierea utilizării materiilor prime și asigurarea apariției deșeurilor minime. Managerii de operațiuni utilizează numeroase formule, cum ar fi formula de cantitate a comenzii economice pentru a determina când și cât de mare este un proces de inventar pentru a procesa și cât de mult inventar trebuie să fie la îndemână.

Combinația de înțelegere și coordonarea activității unei companii sunt centrale pentru a deveni un manager de operațiuni de succes.

consideratii speciale

O funcție critică a managementului operațiunilor se referă la gestionarea inventarului prin lanțul de aprovizionare. Pentru a fi un profesionist eficient în managementul operațiunilor, trebuie să putem înțelege procesele care sunt esențiale pentru ceea ce face o companie și să le facă să curgă și să lucreze împreună fără probleme. Coordonarea implicată în configurarea proceselor de afaceri într-un mod eficient necesită o înțelegere solidă a logisticii.

Un profesionist în managementul operațiunilor înțelege tendințele locale și globale, cererea clienților și resursele disponibile pentru producție. Managementul operațiunilor abordează achiziția de materiale și utilizarea forței de muncă în timp util, rentabil, pentru a răspunde așteptărilor clienților. Nivelurile de inventar sunt monitorizate pentru a se asigura că sunt disponibile cantități excesive. Gestionarea operațiunilor este responsabilă de găsirea furnizorilor care furnizează mărfurile corespunzătoare la prețuri rezonabile și au capacitatea de a livra produsul la nevoie.

O altă față mare a managementului operațiunilor implică livrarea de bunuri către clienți. Aceasta include asigurarea produselor livrate în termenul stabilit. De asemenea, managementul operațiunilor urmărește în mod obișnuit clienții pentru a se asigura că produsele satisfac nevoile de calitate și funcționalitate. În cele din urmă, managementul operațiunilor primește feedback-ul primit și distribuie informațiile relevante fiecărui departament pentru a le utiliza în îmbunătățirea proceselor.

Managerii de operațiuni sunt implicați în coordonarea și dezvoltarea de noi procese în timp ce reevaluează structurile actuale. Organizarea și productivitatea sunt doi factori cheie ai unui manager de operațiuni, iar munca necesită deseori versatilitate și inovație.

Cheie de luat cu cheie

• Managementul operațional este administrarea practicilor de afaceri pentru a crea cel mai înalt nivel de eficiență posibil în cadrul unei organizații.
• Managementul operațiunilor este preocupat de transformarea materialelor și a forței de muncă în bunuri și servicii cât mai eficient.
• Profesioniștii din managementul operațiunilor corporative încearcă să echilibreze costurile cu veniturile pentru a maximiza profitul operațional net.

Un MBA în managementul operațiunilor poate oferi cuiva o perspectivă globală asupra tendințelor industriei și conștientizarea oricăror reglementări financiare și incertitudini politice care pot afecta o organizație. De asemenea, oferă cuiva o înțelegere solidă asupra complexităților inerente și a instrumentelor necesare pentru a răspunde bine la schimbare.

Compararea conturilor de investiții Denumirea furnizorului Descrierea divulgatorului de publicitate × Ofertele care apar în acest tabel provin din parteneriate de la care Investopedia primește compensații.

Termeni înrudiți

Managementul lanțului de aprovizionare (SCM): Ce trebuie să știți Managementul lanțului de aprovizionare este gestionarea fluxului de mărfuri și servicii, precum și supravegherea proceselor care transformă materialele originale în produse finale. mai mult Planificarea cerințelor materiale (MRP) Definiție Planificarea cerințelor materiale este una dintre primele sisteme de informații integrate bazate pe software concepute pentru a îmbunătăți productivitatea întreprinderilor. mai multe în spatele celulelor de lucru O celulă de lucru este un aranjament de resurse într-un mediu de fabricație pentru a îmbunătăți calitatea, viteza și costul procesului. mai mult Cum funcționează managementul distribuției Gestionarea distribuției se referă la procesul de supraveghere a circulației mărfurilor de la furnizor sau producător la punctul de vânzare. mai mult Managementul aprovizionării: o privire de ansamblu Managementul aprovizionării este actul de identificare, dobândire și gestionare a resurselor și furnizorilor care sunt esențiali pentru operațiunile unei organizații. mai mult Cum funcționează lanțurile de aprovizionare Un lanț de aprovizionare este o rețea de entități și persoane care lucrează direct și indirect pentru a muta un bun sau un serviciu de la producție la consumatorul final. mai multe link-uri partenere